Bernard Pratz

Direction du product studio: une équipe de 15 personnes sur 3 continents et 5 fuseaux horaires. Réorganisation de l'équipe et refonte des process.

Building the best carpooling mobile app

• Refactoring the product to tackle scale challenges, killing the latency of the product

• Fixed code architecture issues and restructured the code base

• Helped reorganize and tailor the team's processes to find the sweet spot to be lean and structured

• Improving cost at scale

• Mentoring junior developers so they can step up their game

Nous fabriquons les outils technologiques pour réinventer le transport et la logistique du monde du TP et du BTP.

Depuis 2020, nous construisons le TMS (transport management system) du TP et du BTP. Mon rôle est de diriger l'équipe produit afin de créer une application SaaS avec des frontends spécialisés, en l'occurence une application pour organiser les travaux routiers, deux autres pour organiser les commandes et le dispatch, et une app pour communiquer avec les chauffeurs.

Nous avons mis en place un design system, prototypé rapidement et testé des designs avec Figma, les avons implémentés en ReactJS/React-Native+Expo pour itérer rapidement.

Sur le backend, nous utilisons Elixir+Phoenix+Absynthe pour abstraire la DB, implémenter les règles métiers et exposer l'API GraphQL.

Nous utilisons Clever-Cloud en PaaS, et gitlab pour gérer nos déploiements CI/CD avec des review apps.

De 2017 à 2020, Zeloce était une marketplace pour les chauffeurs d'utilitaires afin de recevoir des courses de clients de la grand distribution, afin de transporter leurs achats grand format d'Ikea, Leroy Merlin, Électro Dépôt, Conforama… jusqu'à chez eux. L'idée était de permettre aux clients d'avoir dans l'heure un camion assez grand pour transporter ce qui ne rentrait pas dans le coffre de leur voiture.

Nous avions construit l'application en Ruby-on-Rails, en utilisant ruby-graphql pour exposer une API à nos frontends ReactJS, et React-Native pour l'app mobile.