Mes expertises sont :
- L'optimisation des flux.
- Les démarches Lean & Green.
- Le management des équipes terrain.
- Le développement des fournisseurs.
- L'optimisation de l'outils productif (Operation Excellence ou OpEx).
Avant de rejoindre le monde du conseil, j’ai travaillé pour le groupe Schaeffler, en France (INA à Haguenau) et en Allemagne (LuK). Apres un poste technique en traitement thermique j’intègre les équipes d’animation Kaizen. J’ai mené plusieurs chantiers 5S, TPM, SMED, de mise en flux de processus complet, de l’approvisionnement jusqu’au montage final, de management visuel sur le terrain, de résolution de problèmes, dans plusieurs pays dans le monde.
En 2007 je rejoins Steelcase, leader mondial du mobilier de bureau pour prendre en charge le développement fournisseur pour Steelcase en Europe. J’étais essentiellement en charge de conseiller et d’accompagner les fournisseurs de Steelcase dans une démarche d’amélioration opérationnelle, et j'ai ainsi pu acquérir une solide expérience en conseil sur le terrain, auprès de PME, comme de grands groupes, et ce sur toute l'Europe, aux Etats Unis et en Asie.
Je suis de nationalité française et parle couramment Allemand et Anglais, Mais aussi le dialecte Alsacien.
- GoogleCEOEDITION DE LOGICIELS
Menlo Park, CA, USA
septembre 1998 - Aujourd'hui (25 ans et 2 mois)Moi, si je devais résumer ma vie aujourd'hui avec vous, je dirais que c’est d'abord des rencontres. Des gens qui m'ont tendu la main, peut-être à un moment où je ne pouvais pas, où j'étais seul chez moi.
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Julien Rohmer recommande Benoit
Il a non seulement acculturé puis formé nos managers aux outils Lean mais il a également su prendre en compte le paramètre essentiel qu'est l'humain en accompagnant nos opérateurs dans les changements profonds des modes de production et dans les travaux sur les flux.
Nous sommes ainsi passé d'un mode de production artisanal individuel à une production en flux pour laquelle toutes les parties prenantes de notre société ont du revoir leur mode de fonctionnement. Cela n'aurait pas été possible sans l'accompagnement de Benoit SPATZ.
Enfin, depuis 2020, Benoit nous accompagne dans la restructuration et l'agrandissement de notre site de production en nous apportant ses compétences et son expérience. Cet accompagnement nous a permis de définir ensemble une nouvelle organisation optimale de notre site.
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