À propos de Benoît
- Stratégie et budget : planification financière (P&L, invest., financements, BFR) en fonction de la stratégie en place ;
- Pilotage de la performance : tableaux de bord, routines et accompagnement dans le choix des outils de reporting ;
- Gestion des marges : pilotage du schéma de gestion des prix.
- Diagnostiquer les leviers : évaluation des flux et des process clients, stocks, fournisseurs et autres flux spécifiques. Objectif : anticiper et stabiliser les flux de trésorerie ;
- Rationalisation des flux bancaires : optimisation des moyens de paiement, gestion des comptes bancaires et financements court, moyen et long terme.
- Diagnostic et recherche de solutions : gestion des appels d'offres ;
- Implémentation de solutions : support et formation des équipes.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Expériences
- 1HealthDirecteur Administratif et FinancierPRESSE & MÉDIASmai 2018 - août 2024 (6 ans et 3 mois)Paris, FranceDe l'accompagnement à la reprise d'une société en redressement judiciaire à la constitution d'un groupe de presse, édition, événementiel et formation spécialiste de la santé humaine et animale – 21 M€ de CA – 180 collaborateurs.Constitution d'un groupe diversifié par croissance externe :
- Élaborer avec le Président, la stratégie de diversification et de croissance externe du Groupe ;
- Coordination générale des opérations de croissance externe du Groupe (LOI / SPA /SHA) ;
- Principales acquisitions : 2 fonds de commerce en liquidation judiciaire (13M€ de CA, 90 collaborateurs), 1 société sous dette senior (3M€ de CA, 10 collaborateurs), 2 sociétés financées sur fonds propres (6M€, 50 collaborateurs) ;
- Groupe constitué de 28 centres de profits répartis sur 8 sociétés distinctes et intégrées opérationnellement.
Principales missions comptables et administratives (management d'une équipe de 5 personnes) :- Fiabilisation des flux d'information financiers opérationnels ;
- Uniformisation des normes et pratiques comptables ;
- Mise en place d'un reporting mensuel Groupe (KPI, analytique) ; élaboration et suivi budgétaire ;
- Restructuration et mise en œuvre de processus internes transverses (notamment cycle Order 2 Cash) ;
- Coordination et mise en œuvre des restructurations juridiques du Groupe.
Principales missions ressources humaines (management d'une personne) :- Mise en place et uniformisation des processus d'administration du personnel, acquisition des données sociales (SIRH), paie ;
- Restructuration du « package social » salariés : (i) Mise en place des IRP, négociation d'un accord temps de travail, télétravail et de participation (ii) Répartition des salariés dans 3 entités employeuses distinctes afin d'aligner les intérêts des salariés et de l'employeur suivant les spécificités métiers : journalistes (CCN Journalistes), non journalistes (CCN Syntec) et formation (CCN Formation).
- Cabinet BattResponsable Service ACTCONSEIL & AUDITfévrier 2017 - mai 2018 (1 an et 3 mois)Paris, FranceCréation et structuration du service « Acquisition, Cession et Transmission » (ACT) d'entreprises au sein du cabinet d'expertise-comptable Batt & Associés, bureau de Paris – 20 M€ de CA – 250 collaborateurs.Réalisations :
- Transmission de sociétés : création de dossiers de cessions de PME (transport, menuiserie, négoce...) et commerces ;
- Acquisition de sociétés : acquisition de 6 sociétés par nos clients (ingénierie, presse, transport). Principaux secteurs : (i) Transport : approche directe pour acquisition d'une société lors d'une pré-liquidation de fonds d'investissement. Audit, recherche de financements bancaires et closing. Consolidation Groupe à 35 M€ - 290 collaborateurs. (ii) Presse : dépôt d'une offre de reprise au tribunal de commerce pour un Groupe de presse (10 M€ de CA, 90 collaborateurs, perte opérationnelle de 1 M€). Business plan de retournement, recherche de financements. Offre remportée puis accompagnement opérationnel du dirigeant en J+1 après la reprise.
- Recherche de financements : levée de 40 M€ (obligations et financements structurés) afin d'accompagner les adhérents d'une coopérative pour racheter leur 3ème plus gros adhérent. Opération majeure de l'année dans ce secteur.
Avis
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Formations
- Master of ManagementBurgundy School of Business2016Master in Management – Majeure : Entrepreneuriat
- Bachelor of Science in MarketingBurgundy School of Business2013Bachelor Marketing & Business