Benjamin Lambert

10 filiales, 8 pays, 130 M€ de CA, 1 500 ETP. J'accompagne les ESN, sociétés d'ingénierie et bureaux d'études sur le pilotage de leur performance financière.

CE QUE JE FAIS

— Fiabiliser la marge : valorisation de la production, reste à faire, FAE, coût de revient consultant, TACE réel, marge par affaire.

— Structurer le pilotage : reporting par agence et par BU, budget et forecast, prévisions de charge et de trésorerie, accélération des délais de clôture (contrôle de gestion et comptabilité).

— Passer un cap : intégration post-acquisition, ouverture de filiale, migration d'ERP, mise en place ou renfort d'une équipe finance, intérim de poste.

CE QUE J'AI DÉJÀ FAIT

— Réduit les délais de clôture sur 10 entités, côté contrôle de gestion comme côté comptable

— Amélioré la marge en déployant des outils de pilotage destinés aux managers opérationnels

— Recruté et formé 3 responsables financiers de filiale et 4 contrôleurs de gestion

— Intégré une filiale acquise et accompagné la création d'une filiale aux États-Unis

— Déployé un ERP (IFS) en environnement international multi-devises

ENVIRONNEMENT ESN

TJM et coût de revient consultant, TACE et intercontrat, régie vs forfait et reconnaissance du CA à l'avancement, backlog et plan de staffing, pilotage d'agences décentralisées, prix de transfert et flux intragroupe.

Missions de 5 jours à 6 mois, en régie ou au forfait, sur site ou à distance. France et international.

Écrivez-moi si votre reporting arrive trop tard, si votre marge affichée ne ressemble pas à votre trésorerie, ou si votre équipe finance n'a pas suivi votre croissance.

En parallèle, je dirige une entreprise :

Bar, restaurant et lieu événementiel — Val d'Erdre-Auxence (49)

depuis mai 2026

Création et lancement d'un établissement CHR à double saisonnalité : exploitation bar-restaurant et guinguette en saison estivale, location de salle et événementiel privé en saison hivernale.

CA mensuel : 30 k€ HT.

- Constitution de la société : statuts, immatriculation, montage juridique et financier, relations bancaires et assurances

- Business plan, prévisionnel de trésorerie et plan de financement

- Négociation et suivi des contrats : bail, fournisseurs, prestataires, licences d'exploitation

- Pilotage du P&L mensuel et de la trésorerie depuis l'ouverture

- Conception et développement d'un intranet de gestion intégrant l'ensemble des outils de reporting et de suivi d'exploitation : tableaux de bord d'activité, P&L, caisse, food cost, achats et stocks, planning et suivi de la masse salariale, relevés HACCP

- Suivi des ratios d'exploitation : food cost et coût matière par recette, marge brute par famille de produits, masse salariale et productivité horaire, saisonnalité du BFR

- Construction des outils de gestion opérationnels : caisse, reporting d'activité, suivi des achats et des stocks

- Gestion administrative et comptable courante, relation avec l'expert-comptable, déclarations fiscales et sociales

- Recrutement, contrats de travail, plannings et paie sous convention collective HCR

- Construction du dispositif de conformité : HACCP et plan de maîtrise sanitaire, ERP, affichages obligatoires, droit du travail applicable

- Structuration de l'équipe et délégation de l'exploitation quotidienne à une responsable de salle

mars 2022 – février 2026

Périmètre : 10 filiales — USA, Canada, Pays-Bas (2), Royaume-Uni, Allemagne (3), Roumanie, Inde. 130 M€ de CA, 1 500 ETP.

RÉALISATIONS

- Réduction des délais de clôture sur le double volet contrôle de gestion et comptabilité : refonte du calendrier, standardisation des remontées, automatisation des contrôles de cohérence

- Amélioration de la marge par le déploiement d'outils de pilotage managérial auprès des opérationnels

- Recrutement et formation de 3 responsables financiers de filiale et de 4 contrôleurs de gestion ; mise en place et management autonome de l'équipe de contrôle de gestion de la zone

- Intégration financière d'une filiale acquise

- Support à la création d'une filiale aux États-Unis et à l'ouverture de nouvelles agences

- Référent des filiales pour le déploiement de l'ERP groupe (IFS)

PILOTAGE ET CONSOLIDATION

- Consolidation et reporting mensuel et trimestriel des 10 filiales : P&L, bilan, budget annuel et révisions trimestrielles

- Analyses de performance et mesures correctives sur l'activité, la facturation, les coûts, la marge, les prévisions et la trésorerie

- Développement des KPI d'activité et des rapports de pilotage

- Environnement multi-devises et flux intragroupe (refacturation, prix de transfert, centres de production offshore)

- Synthèse et communication mensuelle des résultats à la direction générale

- Coordination fonctionnelle des RAF de la zone et des missions financières transverses

CONTRÔLE DE GESTION OPÉRATIONNEL — SII TECHNOLOGIES (ALLEMAGNE)

- Suivi et contrôle de la valorisation de la production, des FAE, des marges et du reste à faire sur affaires

- Reportings mensuels, prévisionnels, budgets et flux de trésorerie

- Analyses de coûts et KPI d'activité

- Fiabilisation des données saisies dans l'ERP