Description

Baignée depuis 12 ans dans la facilitation de processus et l'intelligence collective, je propose de vous accompagner dans vos démarches d'Amélioration Continue et de Lean Management.

Cartographier les processus, pour prendre du recul ; identifier et partager les façons de faire afin de permettre à chacun de se situer dans un processus global ; comprendre son cadre d'action et ce que l'on attend de chacun ; mais également identifier les zones de liberté et d'innovation dans chacun de ces cadres, sont des missions qui me tiennent à cœur.

Plus largement, je saurai vous accompagner dans vos projets d'amélioration continue, d'accompagnement au changement, de réorganisations opérationnelles ou managériales, d'optimisation de processus, de définition et de partage de stratégies et feuilles de route.

Au plaisir de travailler ensemble !

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Cholet (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à km), Les Herbiers (jusqu’à 20 km), Angers (jusqu’à 20 km)

Organeed
Fondatrice
CONSEIL & AUDIT
janvier 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 5 mois)
Cholet, France
Organeed accompagne les entreprises dans la facilitation de processus.
Mon objectif est de permettre à l'entreprise de mieux se structurer et ancrer une culture d'amélioration continue, pour une dynamique de performance pérenne.
Celencia
Consultante en Organisation
CONSEIL & AUDIT
octobre 2009 - mai 2017 (7 ans et 8 mois)
Nantes, France
Exemples de Projets réalisés :
. Mise en œuvre d’un dispositif de cartographie des processus et procédures (Banque)
. Optimisation du processus de Surendettement (Banque)
. Accompagnement d’un collaborateur dans la prise de son poste de chargé de MOA (Banque)
. Accompagnement dans la constitution d'un catalogue des poids pondérés par prestation pour facturation aux adhérents (Banque)
. Chef de projet – Plan de transformation d’une Direction (Banque)
. Constitution d’un référentiel pour un langage commun (Assurance)
. Mise en place du dispositif de contrôle interne et formalisation de la Cartographie des Risques Opérationnels (Banque)
Projets internes :
. Création du partenariat Celencia/ESSCA
. Création des programmes de formation liés au développement personnel (Gestion du stress, Prise de parole en public)
. Participation et prise de décisions aux entretiens de recrutements
Disponibilité Analyse Adaptabilité Prise de recul Force de propositions Communication
Systeme U
Consultante en Organisation
GRANDE DISTRIBUTION
mai 2018 - juillet 2019 (1 an et 3 mois)
Carquefou, France
Exemples de Projets réalisés :
. Accompagnement pour la création du « Conseil Interne » (feuille de route, catalogue des prestations, …)
. Accompagnement d'une direction, dans une démarche Lean, pour redéfinir le Qui fait Quoi au sein des équipes, réamorcer la communication, redonner du sens.
. Accompagnement d'une Direction dans la création et l'animation d'une journée de cohésion d'équipe
Organisation Autonomie Force de proposition Force de persuasion Intelligence Collective Empathie