Baraninath Nagamouttou

Release Manager ;

Contexte : Release WorldWide déploiement de projets (4 par an, cycle de 3 mois)/ budjet 200 K$

• Standardisation des processus de Release sur les sites AMERICAS.

• Cadrage du scope de la Release avec les parties prenantes.

• Élaboration des jalons du planning des Releases et de son suivi tout au long. (Cut-off, Kick-off, IST, NRT, UAT, GO Live).

• Préparation du support et animation des réunions (Daily/ Weekly).

• Garantir que livrables des projets répondant aux exigences d’Audit (Interne et externe).

• Coordination avec les Security Officers pour valider l’intégrité des livrables/ composants.

• Suvi des PenTest/DAST/SAST.

• Coordination avec les équipes de test Offshore à Mumbai/Chennai.

• Suivi continue avec les métiers et l’opérationnel sur la phase de recette et validation.

• Diffusion de message hebdomadaire sur l’avancement de la release.

• Coordination, communication et préparation du Roadmap de Go live.

• Réalisation d’un RETEX : Collecte, analyse et communication avec les different Stakholders

PMO –Chef de projet

Contexte : Projet Migration Serveur sur 4 sites avec l’enveloppe de 10 M$ pour chacun :

• Organisation et Animation du Comité Pilotage.

• Cadrage du Project avec toutes les parties prenantes.

• Identifier les besoins (matériels et ressources), les couts, les risques (Fonctionnels, techniques et de Production).

• Rédaction de la documentation (Technique & Fonctionnel) et présentation du projet au comité de Financement Groupe (ITVC) pour validation du Budjet du site AMERICAS.

• Analyse, documentation pour chiffrer le Retour sur Investissement (ROI).

• Coordination avec les Architectes Groupe sur la standardisation du SI.

• Création de plan de projet, allocution des ressource sur les actions du projet et definition des jalons de livraison.

• Suivi du planning des équipes.

• Définition et mise en place du RACI.

• Animation d’un atelier pour identifier les risques et mise en place de solution (temporaire ou définitive) pour atténuer les risques sur le projet.

• Organisation de comité opérationnel hebdomadaire (OPCO) avec le senior mangement.

• Création Tableau de Board / Template une visibilité chiffrée de l’avancement du projet.

• Envoi de Reportings hebdomadaire et Newsletter à tous le Stakeholders.

• Animation d’atelier collaboratifs avec les IT et le métier

• Suivi des incidents sous l’outil Jira et coordination avec les équipes patrimoine.

• Création et maintien de la documentation sur l’outil sur SharePoint.

• Définition et mise en place d’un workflow pour la remonté des incidents pour un communication transverse entre les équipes IT et Métier suite au déploiement.

Contexte : Support aux equipes métier dans la déclaration des résultats à la BdF

• Participation à la rédaction de d'appel d'offre pour le choix du vendor sur l'outil de déclaration.

• Comité de suivi des défauts avec le métier et l'éditeur SOPRA.

• Planification budgétaire et priorisation des besoins d'évolutions avec le vendor.

• Gestion et réalisation de campagnes de tests fonctionnelles et technique sur différents progiciels (EVOLAN, BFC, SAP).

• Évaluation d'impact et étude de cadrage concernant les nouvelles règles du régulateur (EBA).

• Conduite de changement et communication avec les utilisateurs.

• Support à la production des runs Mensuel/Trimestriels/annuels .

• Gestion et rédaction des spécifications fonctionnelles.