Ayoub Chbab

1-Amélioration de la disponibilité des équipements de production (étude et résolution des problématiques process et maintenance)

- Mise à jour et préparation des études de criticité pour les projets d'investissement (unités de production).

- Mise à jour et préparation des analyses des modes de défaillances de leurs effets et leur criticité AMDEC process et maintenance.

- Préparation des root cause analyses RCA process et maintenance : sujets d'obsolescence, pannes récurrentes, informités produit, etc…

2-Pilotage du plan d’action, résultat des études des problématiques process et maintenance:

- Elaboration du plan d'actions d'améliorations correctives et préventives.

- Affectation des taches du plan d'action aux responsables concernés.

- Suivi de l'avancement du plan d'action.

3-Evaluation du budget de maintenance préventive:

- Lister les taches de maintenance prévues pour 2025.

- Mise à jour de ces taches par rapport aux actions d'amélioration en cours.

- Chiffrage du budget de maintenance de l'année 2025 : main d'œuvre, prestataires externes et pièces de rechange.

1-Support à la migration de la solution SAP ATHENA à SAP S/4HANA:

- Phase de cadrage et d'analyse:

- Analyser les processus de maintenance actuels sous SAP ATHENA.

- Identifier les écarts entre SAP PM sur ATHENA et SAP PM sur S/4HANA.

- Cartographier les objets et transactions utilisés (Ordres de maintenance, Avis, Plans de maintenance, Équipements, etc.).

- Vérifier l’utilisation des solutions spécifiques (Z-Reports, customisations) et leur compatibilité avec S/4HANA.

- Choisir la méthode de migration (Brownfield, Greenfield ou Hybrid).

- Identifier les données critiques à migrer (Équipements, Plans de maintenance, Historiques de maintenance, etc.).

- Vérifier l’impact des évolutions de SAP PM sur S/4HANA (exemple : l’intégration avec Fiori, nouveaux modèles de données).

- Phase de Préparation et conversion des données:

- Identifier les données obsolètes ou redondantes dans le système actuel.

- Nettoyer et harmoniser les données avant leur migration (correction des erreurs de saisie, suppression des doublons, mise à jour des référentiels).

1-Gestion du transfert d'un projet d'investissement (une unité de production chimique de bio butadiène) du service ingénierie projets vers la direction technique, service maintenance :

- Vérification quantitative et qualitative de la documentation fournie par le service ingénierie projets :

-vérification des PIDs schémas éléctriques, plans mécaniques, analyses fonctionnelles, notices de maintenance, devis, etc … entre le cahier des charges du projet et les documents fournies et entre la documentation fournie et le terrain.

- Préparation des études de criticité et les AMDECS du projet d'investissement.

- Préparation des données et la documentation pour le service maintenance pour un import dans la GMAO IBM Maximo :

-Préparation de l'arborescence des emplacements et des équipements.

-Préparation des nomenclatures.

-Préparation des gammes et des plans de maintenance.

-Préparation des articles et pièces de rechange.

-Préparation des gammes et des modes opératoires de maintenance.