Aurore Escalès

Mission Réalisée : Accompagnement Stratégique d'une Start-Up en Plein Essor dans leur Recrutement

Client : Une Start-Up dynamique en phase d'expansion rapide dans le secteur du Web.

Contexte et Objectifs :

La Start-Up, confrontée à une croissance rapide, avait un besoin urgent de renforcer son équipe avec des talents spécialisés dans le Web. L'objectif était de structurer et d'optimiser leur processus de recrutement pour attirer et sélectionner les meilleurs profils.

Intervention :

Analyse des Besoins en Recrutement : J'ai d'abord travaillé étroitement avec la direction de la Start-Up pour comprendre en profondeur leurs besoins spécifiques, alignant ainsi les exigences de recrutement avec leur stratégie de croissance.

Diffusion Ciblée d’Annonces : J'ai conçu et diffusé des annonces sur des jobboards spécialisés, ciblant des profils Web hautement qualifiés.

Sourcing Stratégique : En utilisant des techniques de sourcing avancées, j'ai identifié un vivier de candidats potentiels adaptés aux besoins spécifiques de la Start-Up.

Sélection Rigoureuse des CV : J'ai effectué un filtrage minutieux des CV pour sélectionner uniquement les candidats les plus prometteurs.

Conduite d’Entretiens : J'ai mené des entretiens approfondis pour évaluer les compétences, l'expérience et l'adéquation culturelle des candidats avec la Start-Up.

Accompagnement dans la Prise de Décision : En fournissant une analyse détaillée et des recommandations, j'ai aidé la direction à prendre des décisions éclairées pour leurs recrutements finaux.

Résultats :

Cette mission a permis à la Start-Up de constituer une équipe de spécialistes Web de haut calibre, alignée avec leur vision et leurs objectifs de croissance. Grâce à un processus de recrutement optimisé et efficace, la Start-Up a pu poursuivre son développement avec une base solide de talents compétents.

Mission Réalisée : Gestion Externalisée Complète des Ressources Humaines pour un Groupe International

Client : Un groupe d’entreprises avec trois entités distinctes, opérant en France, en Pologne et en Guyane française, et comptant 70 collaborateurs répartis sur 9 agences.

Contexte et Objectifs :

Le groupe avait besoin d'une gestion RH centralisée et efficace pour harmoniser et optimiser ses pratiques RH à travers ses diverses entités et sites. L'objectif principal était de créer une structure RH cohérente et performante pour soutenir la croissance et l'internationalisation du groupe.

Intervention :

Gestion Externalisée de la GRH : J'ai pris en charge la totalité de la gestion des ressources humaines pour les trois entités du groupe, en élaborant et en mettant en œuvre des stratégies RH adaptées à chaque contexte local et global.

Mise en Place et Paramétrage du SIRH : J'ai sélectionné et configuré une solution SIRH adaptée, intégrant toutes les fonctionnalités nécessaires pour une gestion RH efficiente et automatisée.

Formation SIRH : J'ai organisé et animé des sessions de formation pour les collaborateurs, assurant une adoption réussie et une utilisation optimale du SIRH.

Organisation des Élections CSE : J'ai géré l'organisation des élections du Comité Social et Économique, assurant la conformité avec la législation et les meilleures pratiques.

Création d'Outils de Communication Interne : J'ai développé des outils et des stratégies de communication interne pour améliorer l'engagement et la cohésion au sein du groupe.

Stratégies RH Diverses : J'ai mis en place diverses stratégies RH, y compris la gestion des talents, la formation, le développement de la culture d’entreprise, et la gestion de la performance.

Résultats :

Cette mission a permis au groupe de centraliser et d'optimiser sa gestion des ressources humaines, renforçant ainsi l'efficacité opérationnelle et le bien-être des collaborateurs dans un contexte international. La mise en place du SIRH a modernisé et automatisé les processus RH, et les nouvelles stratégies de communication et de gestion des talents ont grandement contribué à l'amélioration de l'environnement de travail et à la performance globale du groupe.

Directrice de Deux Agences de Recrutement dans le Var

Contexte : Occupant initialement la fonction de responsable de portefeuille clients au sein d'une agence de recrutement généraliste, j'ai rapidement évolué pour devenir directrice de deux agences dans le Var, consolidant mon expertise en gestion RH et en management.

Responsabilités et Réalisations :

Gestion de Portefeuille Clients : Responsable d'un portefeuille clients diversifié, j'ai bâti des relations de confiance, répondant aux besoins spécifiques de chaque client avec une approche personnalisée.

Diagnostics Poste/Profils : Expertise dans l'analyse des besoins en recrutement, assurant l'adéquation parfaite entre les postes à pourvoir et les candidats.

Rédaction et Diffusion d’Annonces : Compétence dans la conception d'annonces ciblées et efficaces, attirant les meilleurs talents.

Sélection et Entretiens de Recrutement : Gestion du processus de sélection, conduite d'entretiens approfondis pour évaluer et identifier les candidats idéaux.

Établissement des Contrats et Documents de Fin de Contrats : Expertise dans la rédaction des contrats de travail et la gestion administrative des fins de contrats.

Gestion de la Paie : Responsabilité complète de la paie, garantissant précision et conformité.

Encadrement d’Équipe : Leadership dans la direction et la motivation de deux équipes, cultivant un environnement de travail performant et collaboratif.

Développement et Gestion d'Agences : Compétences avancées en gestion d'agence, conduisant à des opérations efficaces et une croissance soutenue.

Impact :

Cette expérience m'a fourni une plateforme solide pour développer une expertise en gestion de recrutement, en administration des RH, et en leadership. Elle a été déterminante dans ma compréhension globale des enjeux RH, me positionnant idéalement pour la création et la direction de mon propre cabinet RH.