Description

👤 Qui je suis

Nom : Aurélien Fontaine

Localisation : Béthune (France, Hauts-de-France)

Statut : Disponible en remote

🔧 Compétences clés

Backend

PHP (expert Symfony)

Domain-Driven Design (DDD), Event Sourcing, CQRS

Tests automatisés : TDD, ATDD

Frontend

React, Redux, TypeScript

DevOps & Architecture

Docker, Kubernetes

CI/CD (GitLab CI, GitHub Actions)

Monitoring : Prometheus, Grafana, Kibana

Architecture hexagonale, Clean Architecture

✅ Valeur ajoutée

Vision produit & delivery : je challenge les besoins pour éviter la dette technique inutile

Transmission : pair programming, mentoring, revue de code

Qualité logicielle : j’installe une culture de test, d’analyse statique, de lisibilité et de robustesse

Expérience startup / scale-up / grands comptes : je m’adapte vite à l’environnement

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lille (jusqu’à 50 km)

Love can build
Gérant
AGENCE & SSII
mars 2017 - Aujourd'hui (9 ans et 3 mois)
Coaching agile: transformation agile d’une équipe de data scientiste chez Décathlon : équipe de 12 personnes
Objectif :
- Réduire le time-to-market
- augmenter la qualité des livrables

Digitalisation de la société C&F , négociant en vin (site e-commerce, optimisation du Supply Chain, CRM)
Objectif :
- Réduction de la NVA
- Acquisition de nouvelles parts de marché

Développement et gestion de projet: Application iPad de prospection et fidélisation pour Carrefour finance Belgique
Katame
Directeur technique & co-fondateur
EDITION DE LOGICIELS
juin 2014 - mars 2017 (2 ans et 9 mois)
Lille, France
Développement du logiciel Taïkoon : comptabilité, trésorerie d’entreprise, note de frais ( www.taikoon.fr )

- lead technique et architecture SI
- définition des standards de qualité logicielle
- écriture du backlog produit
- atelier UX avec les clients et prospects

scrum
Efidev
Coach Agile
CONSEIL & AUDIT
janvier 2010 - juin 2014 (4 ans et 5 mois)
Lille, France
Formation agile chez OVH : > 100 collaborateurs
Objectif : développer la culture agile dans l’entreprise et accompagné la transformation

Coaching agile chez OVH: équipe de 8 personnes
Objectif : garantir la livraison à date sur un produit stratégique

Méthode :
- Ecriture et priorisation du backlog
- animation du backlog avec le métier
- coaching du scrum master afin de garantir la concentration de l’équipe.

Coaching agile chez Oxygem IT: équipe de 50 personnes
Objectif : produire plus efficacement

Méthode :
- Formation des products owner
- Formation des scrum master
- Ecriture du backlog de transition
- Mise en place des cérémonie Scrum
- Découpage des équipes en feature team
- Accompagnement des BU dans la transition agile
- Ecriture des backlogs produits
scrum TDD

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