Arnault Le Prévost-Corvellec

J’interviens auprès des clients sur des missions d’audit, d’architecture et de structuration d’équipes techniques. Mon rôle couvre la remédiation de dette technique, la mise en place de pratiques d’ingénierie robustes (CI/CD, qualité, observabilité, GitOps), l’accompagnement des tech leads et le pilotage de transformations techniques sur des systèmes critiques. Je contribue également à la formation des équipes (craftsmanship, agilité, bonnes pratiques, outillage) ainsi qu’au recrutement de profils techniques (qualification des besoins, entretiens, évaluation du niveau réel).

OPCO Santé est l'opérateur de compétences des secteurs sanitaire, médico-sociaux et sociaux, à but non lucratif. Il accompagne les structures de ces secteurs dans leur politique de formation, le financement des compétences, et la gestion prévisionnelle des emplois, en lien avec les enjeux de transformation du secteur. Dans le cadre de ma mission chez OPCO Santé, j'ai été chargé d'un audit technique global portant sur la qualité du code existant ainsi que sur les méthodologies employées. J'ai ensuite accompagné le client dans la définition d'une organisation agile centrée sur le produit, en structurant la future équipe de développement full stack. Cette intervention s'est également traduite par la préparation opérationnelle du SI à l'accueil de cette équipe : qualification des machines et logiciels, réalisation d'un POC de la configuration standardisée de l'environnement de développement (Windows, WSL2, Docker, IDE), et mise en œuvre des fondations d'une démarche GitOps, incluant les prérequis infrastructurels pour garantir l'automatisation et la reproductibilité des déploiements. Environnement Technique : Java, Angular, Docker, infrastructure on premise

Dans un contexte Lean, j'ai pu intervenir en qualité de Lead Technique au sein de l'équipe Architecture et technologie, j'avais pour mission d'auditer et structurer l'état du SI en termes de bonne pratique et de conception et de mettre en place une méthodologie pour mettre sous contrôle la qualité des développements à venir de manière transverse. L'un de mes objectifs était de fédérer les Lead tech, lead chapter, scrum master et architecte autour de valeurs qui leur était commune afin de mettre en œuvre des processus de partage efficace et une culture de la qualité de conception des produits permettant une émulation positive dans un contexte laissant peu de bande passante aux sujets sans valeurs directes pour le client.