À propos de Arnaud
Votre activité S&OP ne produit pas les résultats attendus ? Vos réunions de planification ressemblent davantage à du reporting qu'à de vraies prises de décision ? C'est un problème que je rencontre fréquemment — et que je sais résoudre.
Fort de plus de 20 ans d'expérience en supply chain planning et de nombreuses transformations S&OP/IBP menées à bien, j'aide les entreprises à bâtir un processus de planification qui génère de vraies décisions business — pas de la bureaucratie ni du suivi administratif.
J'ai occupé des postes de direction planning chez P&G, ThermoFisher Scientific, Columbia Sportswear et BOBST avant de passer au conseil (EyeOn). Cette double expérience me donne une compréhension concrète de ce qui fait réussir — ou échouer — une transformation S&OP/IBP. Mon approche est pragmatique et incrémentale : on part de vos enjeux stratégiques, on construit par étapes, et on s'assure que chaque évolution est adoptée par les équipes avant de passer à la suivante.
Ce que je vous apporte concrètement :
• Conception ou refonte de vos processus S&OP/IBP, Demand Planning et Supply Planning
• Définition de votre Target Operating Model supply chain — processus, organisation, outils
• Diagnostic de maturité planning, identification des freins et feuille de route pragmatique
• Mise en œuvre d'outils de planification (APS, Anaplan) — cadrage fonctionnel, pas technique
• Pilotage de programmes de transformation ou de projets ciblés
• Formation, coaching et conduite du changement auprès des équipes métier
• Modèles de gouvernance, rôles & responsabilités, cadres de décision
• Harmonisation des processus de planification entre marchés, régions ou business units
Secteurs d'expérience : FMCG, industrie pharmaceutique, équipement industriel, biens de consommation, produits de luxe.
Si ces sujets font écho à vos besoins, je serai ravi d'échanger sur la meilleure façon de collaborer.
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Accepte de travailler sur site
Sergy (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Genève (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Montpellier (jusqu’à 50 km)
Expériences
- EyeOnSenior Business ConsultantCONSEIL & AUDITnovembre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 7 mois)SwitzerlandLeading end-to-end planning transformations for global clients (Life Science,CPG, Discrete Manufacturing industries), driving change across diverse organisations, business contexts, and maturity levels.- IBP: Delivered end-to-end planning transformation projects, notably for a global Life Science company— where I contributed to forecasting enhancements using portfolio segmentation and driver-based forecastingto automate baseline forecasting for ~ 25% of SKUs, freeing up ~20%of planners capacity to allocate to higher value-added work.- Digital Planning Solutions: Led projects as functional lead across various planning disciplines (demand, inventory, capacity, scenario planning and modelling), bridging business, IT and data teams to translate requirements into adequate, scalable solutions and driving user adoption.- Change Management & Stakeholder Engagement: Secured organisational adoption by drafting communication plans, educating stakeholders across all levels to build common awareness, commitment, address roadblocks and resistance. Leading Steering Committees to present strategic options and secure validation for key decisions.
- BOBSTPlanning DirectorHIGH TECHnovembre 2013 - novembre 2022 (9 ans)Lausanne, SwitzerlandOrchestrated end-to-end planning and led the global planning organisation for a CHF 800M business unit.- Global S&OP Governance / Process Excellence: Established a unified global S&OP framework connecting 16 sales regions and 6 factories, aligning Finance, Marketing, R&D and Operations into one decision-making model, supported by clear processes and accountabilities.- Digital Transformation: Modernised global planning by leading end-to-end design and deployment of cloud planning solutions (Steelwedge/E2open in 2016; Anaplan in 2022) for 100+ users, successfully integrated 5 new Anaplan modules with ERP (SAP) and Salesforce: sales pipeline & demand management, production capacity planning, sales revenue management and scenario planning.- Sales Budget & Forecasting: Redesigned and led annual sales budget and quarterly re-forecasting with Global Sales VP. Managed reviews across 16 regions, aligning with global calendars. Cut sales budget cycle time from 10 to 6 weeks and improved revenue forecast accuracy from +/- 15% to +/- 5%.- Change & Process Excellence: Built a global planning function from the ground up, recruiting and coaching a high-performance team that shifted the organisational mindset from reactive execution to proactive business partnering.
- Columbia SportswearRegional Planning Manager, EMEAavril 2012 - juin 2013 (1 an et 2 mois)Genève, SuisseResponsible for all aspects of demand forecasting and inventory management in alignment with the global planning policies and regional business strategies.- Owned demand forecasting and inventory management aligned with global planning policies and regional strategy.- Standardised process, cadence and tools across multiple European countries, improving forecast accuracy 85% → 92% and reducing excess inventory creation -10% over one season (Apparel products).
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Formations
- Master of BusinessESCP EUROPE2011Executive MBA, Executive MBA
- Bachelor of ScienceUniversité Montpellier I1999BS, Economics & Business Administration