Description

9 ans d’expérience en IT – Expertise en gestion de produit, pilotage d’équipe et transformation digitale

J’ai 35 ans, de nature enjouée, investi et volontaire, j’aime évoluer dans un environnement challengeant. Mon adaptabilité et ma curiosité explique en grande partie mon parcours atypique qui m’a amené, suite à mon master en Bio-ingénierie, à passer de Développeur à Product Owner. Ce parcours est un vrai plus pour me permettre de comprendre et d’appréhender les enjeux technico-fonctionnels des projets.

Mon approche allie rigueur, communication, honnêteté, transparence et vision stratégique pour livrer des solutions qui répondent aux besoins métiers et aux attentes des utilisateurs.

Avec la diversité et la taille des projets qui m’ont été confiés, j’ai aujourd’hui l’expérience et la maturité d’être sur des projets stratégiques et de grande envergure.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

ENEDIS
Product Owner (Product Manager / Scrum )
ENERGIE
juin 2024 - Aujourd'hui (2 ans)
Paris, France
Objectifs :
▪ Adaptation a une nouvelle problématique
▪ Rôle de PM durant ma mission (PM absente)
▪ Rôle de Scrum Master durant ma mission (SM absent)
▪ Rôle de POA durant une partie de mission
▪ Role de Techlead partagé avec l'équipe
▪ Organisation SAFE (solution train)
▪ Coordination de l'équipe Agile (sprints et PI planning).
▪ Animateur des cérémonies agiles
▪ Rétablissement de la confiance avec les métiers et les clients.
▪ Création et suivi d’une trajectoire
▪ Macro-cadrage de l’expression des besoins et estimation
▪ Anticipation des risques
▪ Rédaction de spécifications sur Confluence et création de ticket Jira
▪ Rédaction des cahiers de recette
▪ Réalisation de recettes technico-fonctionnelles et gestion des tests impliquant plusieurs systèmes.
▪ Gestion des livraisons d'évolutions majeures (métier, réglementaire, contractuelle, partenaires externes)
▪ Alimentation et priorisation du backlog
▪ Validation fonctionnelle des évolutions
▪ Supervision des flux et des performances de l'application (Grafana, SQL, Excel).

Méthode agile Interpriorisation technico-fonctionnelle Business Value Product management
Apollo - ENEDIS
Product Owner
ENERGIE
octobre 2022 - juin 2024 (1 an et 8 mois)
Lyon, France
Objectifs :
▪ Appréhender le domaine de l’énergie
▪ Prendre en charge 3 des 5 projets dont un en binôme avec la seconde PO
▪ Assurer les livraisons à différents jalon métier
▪ Définir et communiquer la vision produit (Design thinking, UX/UI)
▪ Cadrage / Estimation
▪ Rédaction de spécifications sur Confluence
▪ Création de ticket Jira
▪ Garant des recettes technico-fonctionnelle
▪ Maitrise d’un Kanban multi projet
▪ Alimenter et priorisation du backlog
▪ Validation fonctionnelle des évolutions
▪ Suivi d’une trajectoire
▪ Monitoring des applications sur Grafana
▪ Anticipation des risques
▪ Communication avec les différents partenaires
▪ Montée en compétence sur les différentes compétences d’un PO ainsi qu’en agilité
Apollo - Alixio
Business Analyste
RESSOURCES HUMAINES
juin 2022 - septembre 2022 (3 mois)
Lyon, France
Objectifs :
▪ Documenter un matériel et un logiciel destinés aux psychologues en vue de sa commercialisation
▪ Remplacer un ERP en établissant la meilleure stratégie à suivre en tenant compte du développement en cours d’un ERP interne
▪ Documenter un outil de ticketing, gestion du matériel
▪ Remplacer un outil interne d’évaluation de l’impact du changement
Réalisations :
- Documenter un projet en vue de sa commercialisation
▪ Prise en main du projet
▪ Contacts avec les utilisateurs finaux
▪ Mise en place des documentations utilisateurs
▪ Contacts avec l’équipe Support
▪ Mise en place de procédures Support
▪ Présentation et validation des documents
- Remplacer un ERP
▪ Prise en main de Visual Planning et d’OSS (ERP interne en cours de développement)
▪ Mise en place d’un cahier des besoins
▪ Prospection de solutions
▪ Mise en place de solutions architecturales
▪ Contact avec différents représentants des corps de métier concernés
▪ Présentation et validation de la solution
- Documenter un outil de ticketing, gestion du matériel en stock
▪ Mise en place de l’ensemble des procédures destinées au service Support
▪ Collaboration avec l’équipe Support
▪ Présentation et validation des documents
- Remplacer un outil interne d’évaluation de l’impact du changement
▪ Prospection de solution
▪ Mutualisation de l’outil au sein du groupe
▪ Présentation et validation de la solution