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Arnaud AbrahamAA

Arnaud Abraham

PMO Senior

722 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Arnaud

15 ans d'expérience dont 6 au Canada. Je suis intervenu dans la gestion de portefeuilles et le pilotage de projets. Ma maîtrise du métier de gestion de projet, des méthodes (waterfall/agile) et processus associés, couplés à de solides connaissances technico fonctionnelles dans ce domaine font de moi une réelle force pour le suivi et le développement de votre portefeuille.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 30 km)

Expériences

  • STIME - Groupement Mousquetaires
    PMO Chargé de pilotage
    septembre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 9 mois)
    Pilotage du portefeuille de projets de la direction des opérations et infrastructure, assister la direction dans le pilotage de l’activité et la mise en œuvre des plans d’actions.
    – Initiation - Démarrage
    o Contribuer à la préparation et au suivi du budget de la direction
    o Consolider la roadmap de la direction (identification avec les responsables d’activités des initiatives à réaliser en fonction des objectifs de l’entreprise, OKR)
    o S’assurer de la qualité des supports d’engagement des projets avant passage aux CoEF CIEF (comités d’étude de faisabilité, comité d’investissement EF)
    o Vérifier que les projets à engager sont bien planifiés dans le PPM Triskell
    – Exécution – Suivi (avec les CP/DP)
    o Accompagner/contrôler les chefs/directeurs de projet dans leurs activités de pilotage : revoir l’état de santé, le statut et les prévisionnels (périmètre, délais, coût), analyser et justifier les écarts
    o Faire un suivi des risques (description, cause, impact, probabilité, plan de mitigation)
    o S’assurer que les processus et méthodes mis à disposition sont bien mis en œuvre
    – Exécution – Reporting
    o Formaliser un reporting du portefeuille projets vers le management (rapport sur mesure développé en VBA consommant l’ensemble du data PPM et outil financier)
    o Contribuer à la production et à la diffusion des KPI projets et à leur analyse
    o Proposer des plans d’amélioration continue au sein de la « communauté des PMO » afin de mettre en commun les bonnes pratiques
    – Clôture
    o S’assurer que les bilans sont bien réalisés, les archiver ainsi que la documentation

    Pilotage du projet Bastion, mise en place d’un PAM Cyberark, 250 utilisateurs, 2500 devices
    – Piloter le projet de bout en bout incluant l’appel d’offre, engager le projet aux plus hautes instances jusqu’au delivery du MVP

    Pilotage de la demande de l’équipe provisionning IIQ Sailpoint et authentification Forgerock/Keyclock (Customer Success Lead, agile & scrum)
    Gestion de projet Pilotage de projets Project Portfolio Management PAM PKI
  • BNP Paribas Leasing solution
    PMO
    BANQUE & ASSURANCES
    juin 2018 - juin 2022 (4 ans)
    Nanterre, France
    • Pilotage du portefeuille de projets de l’entreprise ; réorganisation des méthodes et outils de suivi pour l’ensemble du portefeuille

    – Initiation - Démarrage
    o S’assurer de la qualité / cohérence / complétude des supports avant passage en comités d’investissement métier (CIM) ou technique (CIT)
    o S’assurer de la bonne planification du projet dans Clarity et les référencer

    – Exécution – Suivi (avec les CP)
    o Revue des engagements, évaluer le bon état de santé du projet en fonction des variances survenues depuis le dernier suivi
    o Revue du statut du projet (périmètre, avancement de livraison), revue des risques
    o Revue des forecast (échéancier et budgets, en tenant compte du burn rate et de la capacité à faire des ressources), mensuel et trimestriel (déformation de la roadmap)

    – Exécution – Reporting
    o Produire un rapport d’état de santé (hebdo + mensuel), développé en Excel VBA
    o Rapport Portefeuille Roadmap (mensuel)
    o Création et maintien du Sharepoint CIO Office
    o Guider/coacher les CP sur la gouvernance projet et les méthodes de pilotage, ainsi que sur les outils (Clarity, Excel, outils PMO)

    – Clôture
    o Obtenir les bilans de projets, clôturer et archiver
    Gestion de projet Project Portfolio Management PMI-PMP Clarity VBA
  • Banque Nationale du Canada
    PMO
    BANQUE & ASSURANCES
    janvier 2012 - décembre 2017 (6 ans)
    Montréal, Canada
    • Pilotage d’un portefeuille d’une dizaine de projets touchant aux secteurs Ressources Humaines, Infrastructure TI et Particuliers/Entreprises
    – Initiation – Démarrage
    o Analyse de business case, étude haut niveau de la faisabilité, charte de projet
    o Établir la liste des livrables et des jalons, planifier et compléter l’échéancier ainsi que les budgets dans l’outil de gestion Planview
    o Valider les efforts, la capacité des ressources, structurer la livraison, évaluer les risques
    o Planifier l’approvisionnement et référencer « baseliner » le projet
    – Exécution – Suivi (avec les ressources)
    o Mettre à jour l’échéancier et les budgets à partir des données du projet
    o Mettre à jour les restes à faire et niveler la capacité des ressources
    o S’assurer de l’analyse régulière des risques/enjeux et assister les directeurs de projet dans l’élaboration des stratégies de mitigation, suivre les inter-dépendances
    – Exécution – Reporting
    o Analyser, évaluer et faire les prévisions des données et résultats du projet
    o Collaborer à la préparation des comités et des différents rapports d’avancement
    o S’assurer de gérer la documentation du projet dans Sharepoint
    o Conseiller et guider les directeurs de projet au niveau du respect des méthodologies / normes / standards demandés par le Bureau
    – Clôture
    o S’assurer que les activités de transfert opérationnel sont complétées
    o Suivre la rédaction du post-mortem, réalisé la fermeture administrative des projets

    • Pilotage des projets, Modèle Risque Assurance et Stabilisation du RWA pour la direction Risque/Gestion du capital
    – Améliorer le ratio RWA de la banque en intégrant dans le calcul du risque de crédit nos clients entreprise Assurance (~4 ETP à gérer, 500K, succès)
    – Stabiliser les processus, les données et les environnements des systèmes qui alimentent l’applicatif responsable du calcul du RWA (~15 ETP, forte pression ➝ projet redressé)
    Gestion de projet Project Portfolio Management Pilotage de projets PMI-PMP Planview

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Formations

  • Master 2 - Management Informatique
    Ionis STM
    2009
    Gestion de projet informatique en entreprise

Certifications

  • PMP
    PMI Montréal
    2014

Compétences (20)

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