Armandino Seixas

J'ai réalisé une analyse pour optimiser la production, démontrant ainsi mon expérience dans ce domaine. Mon rôle était d'effectuer une analyse approfondie des flux de production de l'entreprise et d'identifier les points à améliorer afin de mettre en place un système de juste à temps, garantissant une plus grande efficacité et une meilleure rentabilité. J'ai établi une feuille de route personnalisée pour la mise en place future du projet.

J'ai défini et mis en œuvre une feuille de route Lean, visant à optimiser les processus de production. Mes responsabilités comprenaient la mise en place de rituels de suivi de la production, le lancement de projets Kaizen et la formation des superviseurs aux principes du Gemba. En outre, j'ai formalisé des réunions de gestion telles que les CODIR, les réunions de suivi de la production et les réunions de planification. Cette expérience démontre mon expertise dans la gestion de projets d'amélioration continue et d'optimisation.

J'ai pu démontrer mes compétences en matière d'optimisation de la productivité en augmentant de 30 % la performance des laminoirs de l'atelier. Pour ce faire, j'ai mis en place des rituels appropriés, clarifié les rôles et responsabilités de chacun, formé et coaché les superviseurs à la supervision active. De plus, j'ai animé des groupes de travail dédiés à l'amélioration des performances. Cette expérience témoigne de mon engagement en faveur de l'efficacité et de la réussite opérationnelle.