ADĂ€ propos de Antoine
Après plus de 6 années d'expériences en Contrôle de Gestion & Analyse Financière et la gestion des projets à plusieurs dizaines de millions d'euros Pourquoi ne pas travailler ensemble ?🔥
đź‘ŤVoici trois raisons de commencer une collaboration :
- Réduisez vos charges décaissables d'environ 10% par ans grâce au contrôle de gestion que nous pouvons faire ensemble. 📉
(Cartographie de vos coûts, analyse en coûts complets ou direct-costing, rapprochement du terrain pour bien comprendre votre activité. puis suggestions précises dans un rapport clair, synthétique, avec justification systématique des chiffres et des orientations proposées).
- Obtenez une meilleure visibilité sur votre activité grâce à des tableaux de bord Microsoft Power BI pour vous-même et vos équipes.👓
(Collecte de la donnée utile, connexion à votre ERP grâce à mes partenaires, nettoyage de la donnée avec suggestion d'optimisation des entrées de données le cas échéant, établissement du modèle de données le plus pertinent, puis mise en place d'un BI visuellement attractif, simple, efficace et avec mise à jour automatique des informations.)
- Recouvrez vos créances clients de sorte que votre chiffre d'affaires soit de la véritable trésorerie. 💶
(Analyse de votre poste client, recouvrement classique, injonctions de payer le cas échéant, sollicitation de partenaires avocat ou huissiers (commissaires de justice), Tableau de bord pour suivre les recouvrements et méthode précise et efficace pour augmenter le rythme de recouvrement.
Je travaille donc pour les entreprises de type EI/TPE/PME/ETI en contrôle de gestion, analyse financière et recouvrement de créances (car à quoi sert d'accompagner la trésorerie de votre entreprise si elle se trouve à l'extérieur).
Je m'adapte bien entendu aux besoins, y compris en intégration au sein d'une équipe déjà constituée pour apporter des compétences complémentaires.🙂
Contactez-moi sans hésiter si vous sentez que je pourrais convenir à vos besoins !
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lille (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Rouen (jusqu’à 50 km), Strasbourg (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 50 km)
Expériences
- InnoventContrôleur de gestionCONSEIL & AUDITseptembre 2021 - janvier 2023 (1 an et 4 mois)Lille, France1. Pilotage de la performance économiqueÉlaborer, suivre et analyser les budgets annuels (CAPEX/OPEX, exploitation des parcs, ventes d’électricité, maintenance).Mettre en place et suivre des indicateurs de performance (KPI) : taux de disponibilité des parcs, coûts de maintenance, productible vs prévisions, coûts d’acquisition des projets.Assurer le suivi de la rentabilité des projets (ROI, TRI, VAN) pour les investissements dans de nouveaux parcs solaires/éoliens.2. Suivi des revenus & de la production énergétiqueContrôler et analyser les ventes d’électricité (contrats PPA, mécanismes de marché, subventions, tarifs de rachat).Comparer la production réelle d’énergie (MWh) avec les prévisions établies (modèles météo, rendement des installations).Identifier et expliquer les écarts entre production prévue et réalisée (pannes, conditions météo défavorables, pertes réseau).3. Contrôle des coûts et optimisationSuivi des coûts d’exploitation et de maintenance (O&M).Analyse des coûts de construction et d’installation des nouveaux parcs.Identifier des axes de réduction de coûts ou d’optimisation (négociation fournisseurs, mutualisation des moyens, digitalisation du suivi).4. Gestion de projet et investissementsParticiper aux business plans et modélisations financières pour le développement de nouveaux projets.Évaluer la rentabilité des acquisitions (projets en développement, parcs déjà en exploitation).Suivre les dépenses d’investissement (CAPEX) et assurer le respect des budgets.5. Reporting et aide à la décisionProduire des reportings réguliers (financiers, opérationnels, stratégiques) pour la direction générale et les investisseurs.Fournir des analyses prévisionnelles (forecast, cash-flow, impacts des variations de prix de l’électricité ou des matières premières).Mettre à disposition des tableaux de bord interactifs (souvent via Power BI, Tableau ou Excel).
- AGN-SIConseil aux entreprisesCONSEIL & AUDITjanvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)Cergy-Pontoise, France1. Structuration financière du projetConstruire le business plan financier (CA prévisionnel, charges, cash-flow, rentabilité).Définir le seuil de rentabilité et identifier les besoins de financement.Mettre en place un plan de financement initial (apports, dettes, subventions, levée de fonds).2. Mise en place d’outils de pilotageCréer des tableaux de bord simples et adaptés (suivi des ventes, charges, trésorerie).Définir des KPI clés pour piloter la performance (marge, trésorerie, acquisition client).Mettre en place un suivi budgétaire dès le démarrage.3. Accompagnement au financementPréparer les dossiers financiers pour banques, investisseurs, incubateurs.Modéliser différents scénarios de croissance (optimiste, réaliste, prudent).Soutenir l’entrepreneur dans les présentations financières auprès des financeurs.4. Conseil opérationnel et stratégiqueAider à définir une politique de prix cohérente avec les coûts et le marché.Identifier les risques financiers (trésorerie insuffisante, charges fixes trop lourdes, dépendance client).Conseiller sur les choix d’investissement initiaux (embauches, outils, locaux).5. Suivi de la trésorerie et BFRMettre en place un prévisionnel de trésorerie.Alerter en cas de risque de tension de liquidité.Optimiser le cycle de facturation et d’encaissement dès les premiers clients.6. Coaching et transmission de compétencesFormer l’entrepreneur (souvent non financier) à la lecture de ses chiffres.Vulgariser la logique budgétaire et financière.Poser les bases d’une culture de gestion saine pour accompagner la croissance future.
- BGEConseil aux entreprisesCONSEIL & AUDITjanvier 2023 - juillet 2024 (1 an et 6 mois)Lille, France1. Élaboration et validation du Business PlanConstruire le prévisionnel financier (compte de résultat, bilan, plan de financement, cash-flow).Définir les hypothèses de revenus et charges réalistes selon le secteur.Modéliser différents scénarios (optimiste, réaliste, pessimiste).Tester la rentabilité et viabilité du projet (seuil de rentabilité, point mort).2. Accompagnement dans la recherche de financementsIdentifier les sources de financement (banques, investisseurs, subventions, aides publiques, Bpifrance).Préparer les dossiers financiers pour les partenaires bancaires et investisseurs.3. Évaluation et valorisation en cas de repriseRéaliser le diagnostic financier de l’entreprise cible (analyse bilans, dettes, rentabilité).Identifier les risques financiers (trésorerie, dépendance clients, dettes cachées).Élaborer un plan de reprise chiffré (prix d’acquisition, financement, investissements nécessaires).4. Mise en place d’outils de pilotageCréer des tableaux de bord financiers (suivi de trésorerie, marges, chiffre d’affaires).Définir des indicateurs clés de performance (KPI) adaptés au projet (taux de marge, délai de paiement, capacité d’autofinancement).Mettre en place un suivi budgétaire et un processus de reporting mensuel.5. Conseil stratégique et gestion des risquesAider l’entrepreneur à anticiper les besoins de trésorerie.Mettre en évidence les facteurs de risques financiers (sous-capitalisation, charges fixes élevées, dépendance clients/fournisseurs).Recommander des mesures correctives ou d’optimisation (réduction des coûts, révision du modèle économique, stratégie fiscale).6. Accompagnement post-création ou post-repriseSuivre l’évolution de l’activité vs prévisionnel.Ajuster le business plan et les prévisions financières au fil des premiers mois/années.Conseiller sur la croissance et l’investissement futur (embauches, extension, digitalisation).
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Formations
- Double Master droit et financeUniversité de Lille et Ecole de finance banque et comptabilité2019Finance d'entreprise, éthique financière, analyse financière, droit des affaires, droit des sociétés, droit des procédure collectives et droit des procédures d'exécution.