Anthony Romano

• ▪ Cadrage du besoin et dimensionnement des plateformes de chaque entité

• ▪ Pilotage de plusieurs dizaines d'intervenants internes et externes (L'Oréal/Accenture)

• ▪ Arbitrage des choix et des sujets

• ▪ Création et gestion / suivi des diverses demandes d'accès

• ▪ Comités techniques, de pilotage et de validation des changements

• ▪ Organisation des séances de troubleshooting pour solutionner les problèmes techniques

• ▪ Gestion de l'introduction du service chez l'infogérant Accenture

• ▪ Mise en œuvre de la gestion du service

• ▪ Mise en œuvre de processus de gouvernance

• ▪ Communication projet

• ▪ Points d'avancement et reporting

• ▪ RACI

• ▪ Gestion du capacity planning

• ▪ Gestion du décommissionnement de l'ancienne infrastructure on premise

• ▪ Développement et suivi de projets techniques

• ▪ Pilotage, suivi et coordination des projets

• ▪ Préparation d'instances (Comités techniques, de pilotage, de validation des changements)

• ▪ Gestion de la relation avec les fournisseurs depuis la signature du contrat à la validation finale du projet (interface en interne avec les services financiers, juridiques, achats, RH)

• ▪ Organisation des divers chantiers et coordination/animation des ressources

• ▪ Responsable de la qualité des divers livrables

• ▪ Arbitrage des choix et des sujets

• ▪ Conduite du changement (communications et formations utilisateurs)

• ▪ Remplacement du responsable du domaine (Management de transition pendant 7 mois équipe d'une équipe de 15 personnes)

• ▪ Audit de l'existant, définition et mise en place d'un plan de transition opérationnelle à destination du futur infogérant : (Pilotage des divers workshops avec le client concernant la mise à jour de la base documentaire requise en amont de la transition du périmètre et de la passation de connaissances vers l'infogérant (documentations d'architecture technique, d'intégration et d'exploitation pour l'ensemble de ce périmètre)

• ▪ Optimisation de processus existants

• ▪ Reporting