ANÀ propos de Anthony
Tout semble tourner dans l’atelier.
Mais la marge, elle, continue de s’éroder.
Des commandes partent.
Des clients sont livrés.
Mais à quel prix ?
- Intérim.
- Heures sup.
- Pression sur les équipes.
- Et parfois, des morceaux de commande livrés à moitié, sans qu’on sache pourquoi.
On finit par s’y habituer.
Par compenser un système bancal à la force du poignet.
Mais à un moment, la machine ne suit plus.
C’est là que j’interviens.
Ici, vous trouverez le lien vers ma méthode : J’y explique comment je fais gagner du temps et de la marge aux PME industrielles en reprenant le contrôle de leur production.
J’aide les dirigeants industriels à récupérer jusqu’à 50 000 €/mois de marge perdue, sans recruter, sans investir, sans tout révolutionner.
J’ai développé une méthode d’accompagnement en 6 mois : PILOT®.
Une approche simple, structurée, 100 % terrain.
Basée sur un indicateur stratégique que 90 % des entreprises sous-exploitent : l’OTIF.
Pas de jargon. Pas de copier-coller.
On observe. On comprend.
Et on agit là où ça coûte vraiment.
Ce qu’on vise ensemble :
✅ Un OTIF > 95 %
✅ Des flux qui tiennent sans effort
✅ Des équipes qui respirent enfin
✅ Et une direction qui peut se projeter sans se brûler
Si ce que vous vivez ressemble à ça, le plus simple c’est d’en parler.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Bordeaux (jusqu’à 50 km)
Expériences
- InkazeAccompagnement en performance industriellejuillet 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 11 mois)Bordeaux, FrancePour ça, j'ai conçu la méthode PILOT® : une approche 100 % terrain qui structure les flux, clarifie les priorités et redonne aux équipes un cadre lisible et efficace.
- Labinal Power SystemsLean managermars 2014 - juin 2015 (1 an et 3 mois)44600 Saint-Nazaire, FranceDéfinir et coordonner la mise en oeuvre des outils Lean permettant de tenir le budget des différents sites de la BU. Sensibiliser et accompagner les différents acteurs Lean aux méthodologies et aux outils Lean.
- EurocopterStagiaire Lean managementmai 2013 - octobre 2013 (5 mois)13700 Marignane, FranceAmélioration des flux physiques et d'informations de la Delivery Unit avec application des concepts Lean Manufacturing
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