Anthony Coutinho

En tant que dirigeant de Super Grade, j’ai piloté le développement et la mise

en place d’une plateforme numérique innovante visant à optimiser les

processus de gestion et de production.

Ce projet m’a permis de mobiliser mes compétences en développement logiciel, gestion de bases de données et intégration de solutions métiers adaptées aux besoins de l’entreprise.

Parallèlement, j’ai assuré la gestion d’une ligne de production, en optimisant

les flux de travail et en mettant en place des outils d’automatisation.

Mon rôle impliquait également la gestion des budgets, la coordination des équipes techniques et la définition d’une vision stratégique pour assurer la croissance et la pérennité de l’entreprise. Cette expérience m’a permis de développer une forte capacité à prendre des décisions stratégiques, piloter des projets complexes et anticiper les défis du marché.

En tant que dirigeant de Chrono-Caisse, j’ai piloté la conception, le

développement et le déploiement d’une solution d’encaissement innovante,

répondant aux besoins des commerçants et professionnels. De l’analyse

métier à l’implémentation technique, j’ai supervisé l’ensemble du cycle de

vie du produit, incluant son déploiement commercial et son support

utilisateur.

Mon rôle impliquait une gestion technique et stratégique, avec un accent

sur l’expérience utilisateur, la sécurisation des transactions et l’optimisation

des performances. J’ai dirigé une équipe de développeurs pour concevoir

une application robuste et intuitive, intégrant des fonctionnalités avancées

telles que la gestion multi-paiement, le suivi en temps réel des transactions

et l’interopérabilité avec des systèmes comptables.

En parallèle, j’ai assuré la gestion budgétaire, le développement commercial

et la relation client, en mettant en place des stratégies de croissance et

d’acquisition. Cette expérience m’a permis de renforcer mon expertise en

gestion de projet technologique, innovation numérique et leadership

d’équipe, tout en développant une approche agile et orientée résultats.

Au sein de Pharmagest, j’ai intégré le service ERP, où j’ai participé à un projet

stratégique de transition technologique visant à moderniser les outils

existants. L’objectif principal était de faire évoluer l’ERP en migrant les

applications développées en Delphi vers une architecture plus moderne

basée sur Java et Angular.

Dans ce cadre, j’ai travaillé sur le développement et l’implémentation des

nouvelles solutions en Java et Angular, assurant une meilleure évolutivité,

sécurité et ergonomie des outils. Cette expérience m’a permis de renforcer

mon expertise en migration d’applications, en architecture logicielle

moderne et en développement full-stack Java/Angular. J’ai également acquis

une solide capacité à gérer des projets de transition technologique, en

prenant en compte les contraintes techniques et fonctionnelles tout en

assurant une adoption progressive des nouvelles solutions.