Anthony C.

Les organisations n'ont pas un problème d'outils. Elles ont un problème de lisibilité.

Après 20 ans à construire et diriger des équipes tech (aujourd'hui responsable de l'ingénierie dans l'AdTech d'un grand groupe média, une vingtaine d'ingénieurs), j'ai vu le même schéma partout : des systèmes que plus personne ne comprend vraiment, des équipes qui compensent l'opacité par de l'énergie, et des décisions prises sur une carte qui ne correspond plus au territoire.

Mon métier : rendre lisibles les systèmes et les organisations tech opaques. Puis vous donner de quoi décider.

▸ AUDIT RECON : comprendre ce que votre système fait vraiment.

Cartographie fonctionnelle et technique d'une application legacy, audit de code assisté par IA, mesure du delta entre ce que l'équipe croit que le système fait et ce que le code fait réellement. Livrables : cartographie navigable, lexique métier, matrice de risques, roadmap de corrections priorisée.

▸ FRICTION MAPPING : savoir où la valeur se perd.

Diagnostic de votre chaîne de création de valeur : irritants, goulets, zones de flou entre produit, tech et métier. Livrable : une carte des frictions priorisées et des recommandations actionnables.

▸ ADVISOR : un œil externe dans la durée.

Accompagnement récurrent d'une direction tech : revues de roadmap, arbitrages d'architecture, structuration d'équipes, détection précoce des dérives. Pas du delivery : du recul, de la cohérence, et ce que personne en interne n'ose dire.

Un premier échange de 30 minutes suffit souvent à identifier où ça coince. Contactez-moi directement ici avec deux lignes de contexte : votre système, votre douleur.