Description

Sr Project Manager forte d’un solide parcours technique et managérial et de 15 ans d’expérience dans la maîtrise de l'établissement et l'exécution de projets transverses à forte valeur ajoutée. A fait évoluer la stratégie métier, les méthodes de travail, en développant de nouveaux process de travail et en mettant en place de nouveaux outils SI. Naturellement encline à diriger des équipes. Dynamique, passionnée par les nouveaux défis, fiable, déterminée.

Mes atouts :

- Rapidité d'identification des enjeux clefs dans des contextes nouveaux

- Solide expérience en gestion de projet (modèles en V et Agile dont 8 ans chez accenture dans des contextes internationaux)

- Grande capacité d’analyse transverse multi domaines (ventes / achats / livraisons / stock / production / contrôle de gestion)

- Aptitude à se positionner en tant qu'interface équipes métier et experts techniques

- Force de proposition et de résolution des problèmes

Mon expérience me permet d'intervenir sur le périmètre complet d'un projet faisant appel à des compétences de business strategy, établissement de core model, stratégie de déploiement local, définition de roadmap, suivi des développements et des test, conduite du changement et communication.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Dreux (jusqu’à 100 km), Chartres (jusqu’à 100 km)

Accenture
Manager
CONSEIL & AUDIT
janvier 2007 - janvier 2015 (8 ans)
Paris, France
Dans le cadre de projets de déploiement SAP internationaux :
Rôles d’encadrement d’équipes onshore et offshore (<8 personnes) et gestion de l’intégration sur des projets SAP jusqu’à 50 Mio€ touchant l’Europe, l’Asie et l’Amérique.
Définition de roadmap, identification de risques, mise en place de KPI, reporting aux directeurs de programme, directeur financier, directeur supply chain.
Mise en place de la méthodologie du programme (nomenclature, formats documentaires des phases de design, développement et test, formats du reporting).
Participation aux réponses à appel d’offre.
Secteurs : automobile, nucléaire, aérospatial, médical
Domaines : ventes, logistique, facturation
Technologies : SAP, CRM, EDI, eCommerce
Gestion de projet Management d'équipe Réponse à appel d'offre SAP SAP CRM E-commerce Ventes Logistique Facturation Gestion des stocks Contrôle de gestion
AniBlue
CEO
CONSEIL & AUDIT
janvier 2015 - janvier 2018 (3 ans)
Paris, France
CEO, marketing & communication
Dans le cadre de la création d’une start up en application des connaissances développées précédemment à titre personnel :
• Développement d’un assistant personnel de garde-robe connectée. Réalisation d’une étude de marché. Mise en place d’un protocole d’analyse des comportements utilisateurs sur un panel de jeunes femmes avec l’Ecole des Gobelins. Etablissement d’un modèle d’apprentissage d’intelligence artificielle. Design et réalisation d’un POC en partenariat avec l’ENSEA.
Technologie : deep learning (reconnaissance d’images)
• Création et commercialisation d’un bijou connecté KameoJune ® sponsorisé par Marlene Schiappa. Technologies : IoT / Android / iOS
• Redressement financier d’un centre équestre (Cowboy Legend – 4 employés) : mise en place d’un plan de communication, mise à jour des bilans financiers et comptables, restructuration de l’organisation interne, redéfinition des activités et services proposés. Résultat : augmentation des adhérents +120% en un an et ré équilibrage des comptes.
Gestion de projet Marketing Machine learning Internet des objets Application Mobile Gestion d'entreprise
Ardagh
Support déploiements sites industriels
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
janvier 2018 - janvier 2020 (2 ans)
Paris, France
Dans le cadre de la deuxième tentative de déploiement SAP sur les sites européens (projet de 11 Mio€) et en support du directeur de programme supply chain : accompagnement des usines françaises (6 sites, 900 employés en 2 vagues). Identification des risques en feedback de l’expérience Allemande, proposition et mise en place de changements d’organisation au sein des sites. Mitigation des anomalies post go live. Participation aux CoDir et réunion des directeurs de site.
Principaux résultats : 2 go live réalisés avec succès et sans décalage
Domaines : achats, production, logistique, maintenance
Management d'équipe Gestion de projet SAP AMOA logistique Gestion des stocks planification de la production Contrôle de gestion Achats