Description

L’IA augmente la productivité.

Mais elle fragilise la prise de décision et la responsabilité dans les équipes.

→ décisions ralenties ou incohérentes

→ responsabilités floues malgré des validations formelles

→ dépendance aux outputs sans validation terrain

→ décalage des points de validation dans un processus

Sans adaptation, ces dérives s’installent durablement dans les équipes.

- Clarifiez qui décide quoi dans des environnements IA

- Redéfinissez les flux, les rôles et responsabilités entre équipes IT, métier et management

- Mettez en place des pratiques de décision adaptées à des outputs incertains

- Formez les équipes à évaluer, arbitrer et assumer les résultats produits avec l’IA

Forte de mes expériences diverses dans l'e-commerce, les télécoms, du développement des logiciels spécialisés, le secteur financier, je suis aujourd’hui capable de mener à bien des missions de changement stratégiques et d’accompagner des projets de digitalisation/ implémentation IA dans des secteurs et métiers divers.

Je travaille en proche coopération avec les parties prenantes d'un projet. Autonome, flexible et facile de contact, je m'intègre rapidement.

Selon les besoins de mon client, j'interviens coté conception projet (bottom up) ou implémentation.

Je réalise des missions de l'accompagnement au changement et des missions de formation.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 10 km)

GROUPAMA
Transformation Leadership
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2024 - avril 2026 (2 ans et 3 mois)
Paris, France
Accompagnement des leaders du groupe pour les faire évoluer sur leur compétences et posture. Coaching sur des sujets de carrière, gestion de projet, team leading.
coaching de groupe Coaching individuel
Urban and Mainlines
Coach agile
TRANSPORTS
septembre 2023 - avril 2025 (1 an et 7 mois)
Paris, France
Accompagnement de la restructuration des équipes réseau et service suite à une fusion. En coordination avec la réorganisation des métiers, les équipes de support ont dû identifier les nouveaux besoins de leurs clients internes et s'organiser en fonction. Le projet de la réorganisation devait de se réaliser en parallèle des adaptations techniques. J'ai mis en place des instances de coordination et j'ai formé les nouveaux arrivants dans l'équipe à l'agilité.
Coordination d'équipe coaching de groupe Méthode agile
MUREX
Transformation Leadership
EDITION DE LOGICIELS
mars 2022 - septembre 2023 (1 an et 6 mois)
Paris, France
Suite à l'évolution du métier et la croissance de l'entreprise, la direction a chercher à adapter les compétences de ses managers et de favoriser un leadership qui vise une plus grande autonomie des équipes. Ce fut une prestation de transformation culturelle avec des sessions de formation, d'accompagnement de projets et de coaching des managers.
Réalisé en coopération avec EM Lyon Business School.
Culture shift coaching de groupe Formation