Description

10 ans d’expérience à l’intersection de l’IT et de l’humain. J’aide les organisations à passer de la friction à la fluidité.

Mon approche ? L’Alignement Collectif. Que ce soit pour piloter un projet complexe (PO/PM) ou restructurer un département, je m’appuie sur un double regard :

La Rigueur Opérationnelle : Analyse de processus, pilotage de roadmap et culture delivery (mon ADN IT).

L’Énergie de l'Équipe : Coaching de performance et gestion de la charge mentale pour transformer la fatigue en engagement.

Je cherche aujourd'hui à mettre mon expertise au service de projets ambitieux sur un format mi-temps (2-3 jours/semaine). Disponible pour des missions hybrides (2 jours de présence / télétravail).

Prêt à aligner vos outils et vos talents ?

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

BigBroza
Co-fondateur & Directeur Général
CONSEIL & AUDIT
octobre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 8 mois)
Paris, France
Mission : Transformer la culture d'entreprise par l'Alignement Collectif (Corps/Cœur/Confiance).

Pilotage Stratégique & Opérationnel : Création et structuration de la SAS. Mise en place des outils de gestion, de la stratégie commerciale B2B et de l'identité de marque.
Ingénierie de Formation & Accompagnement : Conception de programmes de transformation sur-mesure pour des structures exigeantes (ex: Cabinet d'avocats, Directions IT).
Facilitation & Coaching de Performance : Animation de conférences et d'ateliers collectifs axés sur la résilience, la gestion de la charge mentale et la cohésion d'équipe.
Gestion de Projet Grand Compte : Accompagnement de décideurs dans la mise en place de politiques QVT (Qualité de Vie au Travail) concrètes et mesurables, liant performance physique et efficacité cognitive.
Résultats clés :
Développement d'une méthodologie propriétaire de "Management par l'Énergie".
Signature et déploiement de contrats d'accompagnement long terme en milieu corporate.
Expertise reconnue sur le pivot "Bien-être -> Productivité".
Change Management Stratégie B2B Leadership Dynamique de groupe
Ministère du Travail
Chef de Projet Digital (Portail de l'Alternance)
AGENCE & SSII
avril 2021 - septembre 2022 (1 an et 5 mois)
Paris, France
Enjeu : Pilotage et transformation de la plateforme nationale de l’apprentissage (portail-alternance.gouv.fr).

Pilotage de Roadmap & Delivery : Responsable du portefeuille d’évolutions (Backlog) et de la maintenance corrective. Coordination des cycles de développement entre la DSI et les prestataires externes pour garantir la continuité de service d’un outil critique à l'échelle nationale.
Interface Métier / IT (Bridge) : Facilitateur entre la MOA (Direction métier) et la MOE (Équipes techniques). Traduction des besoins réglementaires complexes en spécifications fonctionnelles actionnables.
Assurance Qualité & Conformité : Pilotage des phases de Recette Utilisateur (UAT) et validation des mises en production (VSR). Garant de la conformité aux évolutions législatives et des performances techniques du portail.
Gouvernance & Reporting : Animation des comités de pilotage et reporting stratégique auprès de la direction. Gestion des priorités dans un environnement multi-parties prenantes (Ministère, partenaires, DSI).
Product Ownership Interface MOE MOA Pilotage de projets Pilotage Roadmap Gouvernance de projet
NEOXIA
Architecte d’Entreprise & Urbaniste SI
AGENCE & SSII
avril 2018 - septembre 2022 (4 ans et 5 mois)
Île-de-France, France
Enjeu : Aligner le Système d’Information sur la stratégie business pour garantir la scalabilité et l’agilité de l’organisation.

Schéma Directeur & Vision Cible : Élaboration de roadmaps de transformation à 3-5 ans. Définition des cibles d’architecture (métier, fonctionnelle, applicative) pour soutenir la croissance de l'entreprise.
Urbanisation & Cartographie : Modélisation des processus métiers et des flux de données (méthodologie TOGAF). Simplification des écosystèmes complexes pour réduire la dette technique et les frictions opérationnelles.
Gouvernance & Leadership IT : Animation des comités d’architecture. Rôle de facilitateur et de décideur entre les directions métiers (besoins) et les équipes IT (contraintes techniques)
Accompagnement au Choix Technologiques : Conseil sur la scalabilité, l'intégration et la sécurité des solutions. Support critique aux équipes projets pour garantir le respect des standards d'urbanisation.
Gouvernance de projet Architecture SI Urbanisme SI Architecte d'entreprise TOGAF

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Ingénieur Organisation et Management des Entreprises
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Groupe MHD-Formation
2021
Coach professionnel certifié

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Architecte SI & Data | Product Owner

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