À propos de Amine
Diplômé de l'INSA de Rennes, je suis consultant en management depuis 8 ans.
J'ai travaillé pendant 6 années chez CGI Business Consulting au sein de la ligne d’activité dédiée à la stratégie et gouvernance IT.
J'ai pris part à plusieurs projets dans les secteurs Banque, Assurance, Luxe, Industrie, et Secteur public sur les thématiques suivantes :
- Definition de Schéma directeur
- Gestion financière de la DSI (Optimisation des couts de l'IT)
- Carve In, Carve Out et IT M&A
- Mise en place de processus ITIL / ITSM
- Pilotage et chef de projet IT
- Accompagnement de la Transformation de la DSI
- Organisation de la DSI
- Gouvernance de la DSI
J'ai travaillé ensuite pendant 2 ans en temps de consultant indépendant pour le compte de la Société Générale sur le projet de modernisation du modèle de costing et de refacturation aux métiers des services IT.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Société GénéraleConsultant indépendant au sein de la DSI de la Société GénéraleBANQUE & ASSURANCESfévrier 2022 - février 2024 (2 ans)Fontenay-sous-Bois, FranceGestion financière de l’infrastructure IT et du Cloud- Pilotage du projet de modernisation et d’automatisation du modèle de calcul des coûts des services d’infrastructure et du cloud.- Pilotage du projet de modernisation et d’automatisation du modèle de refacturation aux applications et aux clients de l’IT- Implémentation des nouveaux modèles dans l’outil Apptio Cost Transparency d’IBM Company- Accompagnent des équipes IT, Finance et Métiers dans l’adoption des nouveaux outils et dans la compréhension des couts
- CGI Business ConsultingManager CIO Advisory / IT StrategyCONSEIL & AUDITjanvier 2021 - janvier 2022 (1 an et 1 mois)Paris, FrancePrincipales missions en tant que Manager chez CGI Business ConsultingCGI - Responsable de l'offre IT Financial Management au sein de la practice CIO Advisory Strategy chez CGI Business Consulting.CNFPT - Audit de maturité, redéfinition et déploiement des processus ITSMALSTOM - IT M&A – Préparation du Day 1 – construction du budget de la nouvelle DSI dans le cadre du rachat de Bombardier
- CGI Business ConsultingConsultant CIO Advisory / IT StrategyCONSEIL & AUDITseptembre 2015 - décembre 2020 (5 ans et 4 mois)Paris, FrancePrincipales missions en tant que Consultant chez CGI Business ConsultingSOCIETE GENERALE - Chef de projet pour la modernisation et l’automatisation du modèle de calcul du cout total (TCO) des applications et du modèle d’allocation des coûts des applications aux métiers.CREDIT AGRICOLE CIB - PMO Programme de transformation de la DSI - Accompagnement des chefs de projets et du directeur de la transformation dans le pilotage de la transformationCOFACE - Analyse financière et organisationnelle de la DSI - Accompagnement du Comité Exécutif dans la définition d’un plan de transformation visant à renforcer la performance de la DSI et à réduire ses coûtsCREDIT AGRICOLE CIB - Définition de la stratégie de transformation DevOps de la DSI
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Formations
- IngénieurINSA de Rennes2015
Certifications
- ITIL® Intermediate Certificate in IT Planning, Protection and OptimizationPeopleCert2018
- ITIL® Intermediate Certificate in IT Operational Support and AnalysisPeopleCert2018