Amélie Thibault

Sollicitez une DRH expérimentée et compétente qui vous accompagne quand vous en avez besoin, et seulement quand vous en avez besoin.

× Profitez ainsi de mon expertise sans les coûts et les contraintes d’un contrat à durée indéterminé,

× Tirez profit de pratiques sécurisées grâce à une actualisation continue de mes connaissances,

​× Gagner du temps et maitrisez vos coûts grâce à un contrat qui délimite clairement la mission et le budget.

Mise en œuvre de la politique formation, de la gestion prévisionnelle des compétences : Articulation du plan avec la stratégie, les entretiens professionnels, la gestion prévisionnelle des compétences et les axes prioritaires, Pilotage des plans, maitrise du budget, recherche de financements, Accompagnement individuel des collaborateurs dans le développement de leurs compétences, Anticipation du départ en retraite de près de 20% de l’effectif entre 2014 et 2019 dont 1/3 de Managers par la mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et compétences.

Stratégie d'acquisition et de rétention des talents : Structuration des processus de recrutement, définition de la marque employeur, Création de la page Carrières du site, animation par les salariés ambassadeurs, Amélioration de « l’expérience candidat »,

Création d’un parcours d’intégration et de pré intégration innovant. Gestion de projets RH, initiation d’une démarche RSE, politique diversité : Campagnes de sensibilisation au handicap, à la retraite,

Appel d’offres et mise en place de nouveaux contrats de régime frais de santé/prévoyance, Recensement des bonnes pratiques liées à la Qualité de Vie au Travail, Mise en place de réunions de groupes d’expression directe, étude d’un baromètre social, Réduction de la contribution obligatoire travailleurs handicapés entre 2011 et 2015 de 8 400 € à 0 € en 3 ans, et constant depuis 2015.

Audit RH en vue d'une mise en conformité, structuration des process, veille juridique : Révision des contrats de travail, du règlement Intérieur, de la Charte Informatique, Conseil juridique et managérial auprès de la DG et des opérationnels,

Co-animer les Instances Représentatives dans un bon climat social, négocier les accords, Réduction des contentieux au nombre de 10 sur une période antérieure de 2005 à 2011, à 1 litige sur la période 2011 à 2019, Participation à de nombreux ateliers, webinaires, conférence pour anticiper les évolutions règlementaires.

Accompagne le changement dans le cadre du passage en catégorie 4* ou de réouverture après rachat et travaux. Structure, réorganise et optimise l’activité et les process des services Réception/Réservation. Encadre et anime une équipe (jusqu’à 30 personnes) (gestion des plannings 24h/24, temps de travail, éléments de paie, organisation du processus d’intégration, formation, suivi des collaborateurs…) Gère l’activité (portefeuille et relation client) et développe la politique commerciale et tarifaire. Implémente de nouveaux modèles opératoires permettant d’optimiser la performance, met en place le Yield Management, crée les processus qui s’y rattachent, et forme les équipes qui les utilisent.