À propos de Amélie
Vos RH prennent de plus en plus de place, mais vous n’avez pas de fonction RH structurée ?
J’aide les dirigeants de PME à remettre de l’ordre dans leurs sujets RH pour sécuriser l’entreprise, fluidifier l’organisation et soutenir le développement.
Recrutement difficile, pratiques à sécuriser, managers à accompagner, compétences à faire évoluer, organisation devenue floue : quand l’entreprise change, les RH ne peuvent plus être gérées “quand on aura le temps !”.
En tant que DRH externalisée, j’interviens comme un appui de terrain, quelques jours par mois ou le temps qu'il faut pour installer une fonction RH claire, utile et proportionnée à vos enjeux.
Mon rôle :
- remettre du cadre sans alourdir
- structurer sans compliquer
- professionnaliser les pratiques
- accompagner les transformations de l’entreprise avec méthode et pragmatisme.
J’intègre dans mes accompagnements les outils d’aujourd’hui, notamment l’IA et la RSE, lorsqu’ils créent une vraie valeur pour l’entreprise.
Certaines missions peuvent vous être financées par l'état, selon votre situation et les critères du dispositif.
Retrouvez l’ensemble de mon offre sur :
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Sancerre (jusqu’à 50 km), Nevers (jusqu’à 15 km), Paris (jusqu’à 10 km), Bourges (jusqu’à 30 km), Gien (jusqu’à 10 km)
Expériences
- H comme RessourceDRH externalisée | Spécialiste Responsabilité Sociétale de l'EntrepriseRESSOURCES HUMAINESmars 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 5 mois)Sancerre, Centre-Val de Loire, FranceJe vous accompagne notamment sur :Le diagnostic RH :la conformité socialela santé, la sécurité et la préventionla première embauchela clarification des responsabilités.La stratégie et les processus RH :les pratiques managérialesla structuration de la fonction RHles outils et indicateurs utiles au pilotage.La stratégie de recrutement et d'intégration :les fiches de poste ;les process de sélection ;les outils adaptés, y compris l’IA lorsqu’elle est pertinente.La cartographie des compétences :le plan de développement des compétencesL’intégration des enjeux RSE dans les pratiques RH,l’adaptation aux évolutions technologiques.Les évolutions légales :Entretiens de parcours professionnelTransparence des rémunérationElections du CSE, ...
- EPMT - École de Paris des Métiers de la TableDirectrice des ressources humainesEDUCATION & E-LEARNINGseptembre 2011 - mars 2021 (9 ans et 6 mois)Région de Paris , FranceMise en œuvre de la politique formation, de la gestion prévisionnelle des compétences : Articulation du plan avec la stratégie, les entretiens professionnels, la gestion prévisionnelle des compétences et les axes prioritaires, Pilotage des plans, maitrise du budget, recherche de financements, Accompagnement individuel des collaborateurs dans le développement de leurs compétences, Anticipation du départ en retraite de près de 20% de l’effectif entre 2014 et 2019 dont 1/3 de Managers par la mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et compétences.Stratégie d'acquisition et de rétention des talents : Structuration des processus de recrutement, définition de la marque employeur, Création de la page Carrières du site, animation par les salariés ambassadeurs, Amélioration de « l’expérience candidat »,Création d’un parcours d’intégration et de pré intégration innovant. Gestion de projets RH, initiation d’une démarche RSE, politique diversité : Campagnes de sensibilisation au handicap, à la retraite,Appel d’offres et mise en place de nouveaux contrats de régime frais de santé/prévoyance, Recensement des bonnes pratiques liées à la Qualité de Vie au Travail, Mise en place de réunions de groupes d’expression directe, étude d’un baromètre social, Réduction de la contribution obligatoire travailleurs handicapés entre 2011 et 2015 de 8 400 € à 0 € en 3 ans, et constant depuis 2015.Audit RH en vue d'une mise en conformité, structuration des process, veille juridique : Révision des contrats de travail, du règlement Intérieur, de la Charte Informatique, Conseil juridique et managérial auprès de la DG et des opérationnels,Co-animer les Instances Représentatives dans un bon climat social, négocier les accords, Réduction des contentieux au nombre de 10 sur une période antérieure de 2005 à 2011, à 1 litige sur la période 2011 à 2019, Participation à de nombreux ateliers, webinaires, conférence pour anticiper les évolutions règlementaires.
- Hôtellerie 4* et PalaceAdjointe de Direction, Responsable de l'hébergement, Chargée de projets GroupesHÔTELLERIEmai 2003 - août 2010 (7 ans et 3 mois)Région de Paris, FranceAccompagne le changement dans le cadre du passage en catégorie 4* ou de réouverture après rachat et travaux. Structure, réorganise et optimise l’activité et les process des services Réception/Réservation. Encadre et anime une équipe (jusqu’à 30 personnes) (gestion des plannings 24h/24, temps de travail, éléments de paie, organisation du processus d’intégration, formation, suivi des collaborateurs…) Gère l’activité (portefeuille et relation client) et développe la politique commerciale et tarifaire. Implémente de nouveaux modèles opératoires permettant d’optimiser la performance, met en place le Yield Management, crée les processus qui s’y rattachent, et forme les équipes qui les utilisent.
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- Master en Management & RH niveau IIGS2009Master Responsable en Management et Développement des RH
- Coaching professionnel, conduite de dispositifs de médiation singulièreConservatoire National des Arts et Métiers2020