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Aliou ManganeAM

Aliou Mangane

PMO | CIO Advisory | Excellence Opérationnelle

720 €/jour
Paris, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Aliou

Fort de plus de 10 ans d’expérience en conseil en stratégie et technologies, j’accompagne les grandes organisations dans la conception, le pilotage et la mise en œuvre de transformations complexes, qu’elles soient organisationnelles, opérationnelles ou IT.

Mes domaines d’expertise couvrent notamment :
— Le pilotage de programmes de transformation digitale et organisationnelle
— Le rôle de PMO Stratégique, pour assurer la cohérence des portefeuilles de projets, la maîtrise des budgets et le suivi de la performance
— La définition de stratégies IT et de trajectoires d’investissement alignées sur les ambitions métiers
— La structuration de la gouvernance IT et des modèles opérationnels cibles
— L’amélioration continue et la mise en place de démarches d’excellence opérationnelle

J’interviens également sur des problématiques de stratégie SI et de gouvernance de la donnée, avec une expertise sectorielle reconnue dans les domaines du transport et de la mobilité. Passionné par la manière dont le numérique transforme ces secteurs, je combine une vision stratégique à une exécution opérationnelle rigoureuse, avec une forte culture du résultat et de la valeur délivrée.

Certifications : Lean Six Sigma Black Belt (en cours) | Prince 2® | MSP® | Design Thinking
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Wolof

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Deloitte
    Manager senior conseil - Strategy & Transformation
    CONSEIL & AUDIT
    avril 2023 - octobre 2025 (2 ans et 7 mois)
    Paris, France
    Accompagnement à la stratégie et pilotage SI - SNCF Réseau
    - Pilotage de la stratégique avec consolidation des projets, scénarios d’investissement et des risques
    - Coordination de la gouvernance et animation des comités, suivi des feuilles de route et arbitrages
    - Elaboration de la trajectoire budgétaire pluriannuelle (5 ans) incluant CAPEX/OPEX (100M€/an)
    - Mise en place du reporting avec tableaux de bord (BUILD/RUN) et indicateurs de performance

    Accompagnement du programme de modernisation - Groupe SNCF
    - Structuration de la stratégie de déploiement, coordination des jalons et sécurisation du démarrage
    - Fiabilisation des données, accompagnement utilisateurs et mise en place des outils de pilotage
    - Suivi de l’avancement, analyse des écarts et risques, animation des comités (yc. supports de décision)

    Mutualisation de deux entités de la Direction Technique - SNCF Réseau
    - Cadrage du programme et alignement des parties prenantes sur une ambition commune
    - Définition de l’organisation cible et structuration de la feuille de route de transformation
    - Mise en œuvre itérative des évolutions et d’outils de pilotage pour accompagner le changement
    - Appui à l’animation du compte Transports & Mobilité, notamment Groupe SNCF - Interne
    - Contribution à la stratégie de développement du compte et au suivi des opportunités commerciales
    - Préparation des revues d’activité et coordination des actions entre équipes delivery et avant-vente
    CIO Advisory CIO Office Pilotage performance Pilotage de projets modèle opérationnel
  • CGI Business Consulting
    Manager conseil
    CONSEIL & AUDIT
    janvier 2018 - janvier 2023 (5 ans)
    Paris, France
    Accompagnement à la stratégie et pilotage SI - SNCF Réseau
    - Pilotage de la stratégique avec consolidation des projets, scénarios d’investissement et des risques
    - Coordination de la gouvernance et animation des comités, suivi des feuilles de route et arbitrages
    - Elaboration de la trajectoire budgétaire pluriannuelle (5 ans) incluant CAPEX/OPEX (100M€/an)
    - Mise en place du reporting avec tableaux de bord (BUILD/RUN) et indicateurs de performance

    Accompagnement du programme de modernisation - Groupe SNCF
    - Structuration de la stratégie de déploiement, coordination des jalons et sécurisation du démarrage
    - Fiabilisation des données, accompagnement utilisateurs et mise en place des outils de pilotage
    - Suivi de l’avancement, analyse des écarts et risques, animation des comités (yc. supports de décision)

    Mutualisation de deux entités de la Direction Technique - SNCF Réseau
    - Cadrage du programme et alignement des parties prenantes sur une ambition commune
    - Définition de l’organisation cible et structuration de la feuille de route de transformation
    - Mise en œuvre itérative des évolutions et d’outils de pilotage pour accompagner le changement
    - Appui à l’animation du compte Transports & Mobilité, notamment Groupe SNCF - Interne
    - Contribution à la stratégie de développement du compte et au suivi des opportunités commerciales
    - Préparation des revues d’activité et coordination des actions entre équipes delivery et avant-vente
    Pilotage performance PMO Pilotage de projets Conseil Gestion budgétaire
  • Daveo
    Consultant en management
    TÉLÉCOMMUNICATIONS
    janvier 2016 - janvier 2018 (2 ans)
    Paris, France
    - Management d'une équipe de 5 consultants et pilotage des phases clés du projet
    - Organisation des chantiers, cadrage du périmètre cible, animation des ateliers et gestion des retours
    - Cartographie et formalisation des processus, mise en conformité marketing et juridique
    - Suivi de l'avancement avec la priorisation des activités, la gestion des blocages et reporting
    Excellence opérationnelle Pilotage performance Pilotage de projets Cartographie des processus PMO

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Formations

  • Mastère Spécialisé en Excellence Opérationnelle
    INSA Rennes
    2014
  • Mastère Spécialisé en Pilotage de Projets & Programmes
    SKEMA Business School
    2013

Certifications

  • Black Belt Lean Management
    Cubik
    Lean management Amélioration de la performance Lean Manufacturing Excellence opérationnelle Lean six sigma Amélioration des processus
  • Green Belt Lean Six Sigma
    Cubik
    2014
    Amélioration continue Green Belt Lean Six Sigma Cartographie des processus Excellence opérationnelle Amélioration des processus

Compétences

Catégories