À propos de Aliou
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Expériences
- DeloitteManager senior conseil - Strategy & TransformationCONSEIL & AUDITavril 2023 - octobre 2025 (2 ans et 7 mois)Paris, FranceAccompagnement à la stratégie et pilotage SI - SNCF Réseau- Pilotage de la stratégique avec consolidation des projets, scénarios d’investissement et des risques- Coordination de la gouvernance et animation des comités, suivi des feuilles de route et arbitrages- Elaboration de la trajectoire budgétaire pluriannuelle (5 ans) incluant CAPEX/OPEX (100M€/an)- Mise en place du reporting avec tableaux de bord (BUILD/RUN) et indicateurs de performanceAccompagnement du programme de modernisation - Groupe SNCF- Structuration de la stratégie de déploiement, coordination des jalons et sécurisation du démarrage- Fiabilisation des données, accompagnement utilisateurs et mise en place des outils de pilotage- Suivi de l’avancement, analyse des écarts et risques, animation des comités (yc. supports de décision)Mutualisation de deux entités de la Direction Technique - SNCF Réseau- Cadrage du programme et alignement des parties prenantes sur une ambition commune- Définition de l’organisation cible et structuration de la feuille de route de transformation- Mise en œuvre itérative des évolutions et d’outils de pilotage pour accompagner le changement- Appui à l’animation du compte Transports & Mobilité, notamment Groupe SNCF - Interne- Contribution à la stratégie de développement du compte et au suivi des opportunités commerciales- Préparation des revues d’activité et coordination des actions entre équipes delivery et avant-vente
- CGI Business ConsultingManager conseilCONSEIL & AUDITjanvier 2018 - janvier 2023 (5 ans)Paris, FranceAccompagnement à la stratégie et pilotage SI - SNCF Réseau- Pilotage de la stratégique avec consolidation des projets, scénarios d’investissement et des risques- Coordination de la gouvernance et animation des comités, suivi des feuilles de route et arbitrages- Elaboration de la trajectoire budgétaire pluriannuelle (5 ans) incluant CAPEX/OPEX (100M€/an)- Mise en place du reporting avec tableaux de bord (BUILD/RUN) et indicateurs de performanceAccompagnement du programme de modernisation - Groupe SNCF- Structuration de la stratégie de déploiement, coordination des jalons et sécurisation du démarrage- Fiabilisation des données, accompagnement utilisateurs et mise en place des outils de pilotage- Suivi de l’avancement, analyse des écarts et risques, animation des comités (yc. supports de décision)Mutualisation de deux entités de la Direction Technique - SNCF Réseau- Cadrage du programme et alignement des parties prenantes sur une ambition commune- Définition de l’organisation cible et structuration de la feuille de route de transformation- Mise en œuvre itérative des évolutions et d’outils de pilotage pour accompagner le changement- Appui à l’animation du compte Transports & Mobilité, notamment Groupe SNCF - Interne- Contribution à la stratégie de développement du compte et au suivi des opportunités commerciales- Préparation des revues d’activité et coordination des actions entre équipes delivery et avant-vente
- DaveoConsultant en managementTÉLÉCOMMUNICATIONSjanvier 2016 - janvier 2018 (2 ans)Paris, France- Management d'une équipe de 5 consultants et pilotage des phases clés du projet- Organisation des chantiers, cadrage du périmètre cible, animation des ateliers et gestion des retours- Cartographie et formalisation des processus, mise en conformité marketing et juridique- Suivi de l'avancement avec la priorisation des activités, la gestion des blocages et reporting
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Formations
- Mastère Spécialisé en Excellence OpérationnelleINSA Rennes2014
- Mastère Spécialisé en Pilotage de Projets & ProgrammesSKEMA Business School2013
Certifications
- Black Belt Lean ManagementCubik
- Green Belt Lean Six SigmaCubik2014