À propos de Ali
Français
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Capacité professionnelle complète
Expériences
- Société GénéraleManagerBANQUE & ASSURANCESoctobre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 8 mois)▸ Refonte du contrat de services SGMA SG ABS (Catalogue de service, Business case, modèle de facturation,juridique, Gouvernance opérationnelle, Gouvernance contractuelle) – Budget : 10 M€/An - Effectif : 160 ETP▸ Rédaction de note d’information à destination du Directoire pour aider à la prise de décision▸ Proposition d’une stratégie de partenariat et sourcing IT à destination du Directoire SGMA▸ Renouvellement du référencement des prestations informatiques intellectuelles PII (Régie, Forfait)▸ Lancement de RFI – RFP sur les Centres d’expertises IT▸ Pilotage du dépouillement et de l’évaluation Métier▸ Pilotage des soutenances Métier (+20 soutenances)▸ Création de partenariat avec un organisme de formation aux métiers de l’IT (SIMPLON)
- Banque populaireManagerBANQUE & ASSURANCESnovembre 2021 - octobre 2022 (1 an)▸ Participation à la mise en place du modèle opérationnel issu du nouveau schéma directeur 2021-2026▸ Accompagnement du DSI Groupe dans le suivi et le pilotage de 300 projets « Build » répartis sur 5 portefeuilles/programmes▸ Industrialisation des supports de comités de pilotage DSIG / Métier (préparation, animation, compte-rendu)▸ Cadrage de projets▸ Création d’une Squad pour la gestion des projets IT Conformité▸ Suivi de la planification budgétaire de la DSI Groupe (Ressources internes et externes)▸ Rédaction de notes d’accord à destination du DG et PDG incluant prestations externes et montages financiers▸ Mise en place de tableaux de bord de suivi Programme à destination du Top management (indicateurs KPI, Suivifeuille de route, état d’avancement)▸ Pilotage de bout en bout de la phase de recrutement de jeunes diplômés au sein de la DSI Groupe (Entretien, suivi, évaluation)
- EuronextManagerBANQUE & ASSURANCESdécembre 2018 - mars 2021 (2 ans et 3 mois)▸ Pilotage du programme (10 projets) : statut d’avancement, suivi, gestion des risques▸ Gestion des réunions de Go/No Go (5 réunions) : support, animation, compte-rendu▸ Participation à la mise en production de plus de 120 releases▸ Animation quotidienne des IT stand-up meeting▸ Communication hebdomadaire sur le statut d’avancement des mises en production (Sharepoint)▸ Utilisation de Redmine pour le suivi des Roadmap et des delivery reports▸ Création des « Change requests » sur ServiceNow (Plus de 200 changes)▸ Revue du process de release management groupe : organisation, arbitrage, cinématique, scope, ressources
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