Bienvenue sur le profil Malt de Alfred !
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- Localisation
- Orléans, France
- Peut travailler dans vos locaux à
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- Orléans et 50km autour
- Paris et 10km autour
- Tours et 10km autour
Préférences
- Durée de mission
-
- ≤ 1 mois
- entre 1 et 3 mois
- entre 3 et 6 mois
- Secteur d'activité
-
- Banque & assurances
- Agence & SSII
- Conseil & audit
- Réseaux sociaux
- Défense & armée
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Alfred en quelques mots
Bonjour,
Diplômé ingénieur IT CESI, Executive MBA à l'ESSCA (Angers) et à l'Université de SHERBROOKE (Canada), j'ai près de 18 ans d’expérience dans la conduite et l’intégration de projets informatiques dans le secteur public, de la défense, la banque et l’assurance, l'industrie et le secteur pharmaceutique.
Professionnel reconnu (voir les recommandations), pour ma rigueur, mon respect des délais, la qualité de mes livrables et l’efficacité des solutions mises en œuvre, j'ai à cœur l'excellence du service délivré.
DOMAINES D’INTERVENTION
o Plan stratégique SI (formalisation, exécution et pilotage)
o Management de transition (fusion, restructuration, changement de manager).
o Architecte SI Senior (Architecture WEB, Portail WEB, Cloud AWS, …)
o Conduite de projets (budget, planning, conduite réunions, COPRO, COPIL,... ).
o Consultant Transformation Digitale
CERTIFICATIONS
o Certifié ITIL V3,
o Certifié Agile fundation,
o Certifié Gestion des projets Mode Agile utilisant Scrum,
o Certifié Risk and Issue Management (Gestion des risques et incidents)
o Certifié Project Planning and Control
o Devops
COMPÉTENCES TECHNIQUES
o Socle LAMP, Unix, Windows, Oracle, SQL (MariaDB, MS-SQL...), MQ, CFT, VM Systems, Amazon Cloud, plateformes ESX, Blade, iSeries, WAS, Apaches...
o Gestion des incidents SI
o Outils : MS Project, WorkBench, Clarity.
LANGUES
o Français natif
o Anglais niveau B2 certifié
Diplômé ingénieur IT CESI, Executive MBA à l'ESSCA (Angers) et à l'Université de SHERBROOKE (Canada), j'ai près de 18 ans d’expérience dans la conduite et l’intégration de projets informatiques dans le secteur public, de la défense, la banque et l’assurance, l'industrie et le secteur pharmaceutique.
Professionnel reconnu (voir les recommandations), pour ma rigueur, mon respect des délais, la qualité de mes livrables et l’efficacité des solutions mises en œuvre, j'ai à cœur l'excellence du service délivré.
DOMAINES D’INTERVENTION
o Plan stratégique SI (formalisation, exécution et pilotage)
o Management de transition (fusion, restructuration, changement de manager).
o Architecte SI Senior (Architecture WEB, Portail WEB, Cloud AWS, …)
o Conduite de projets (budget, planning, conduite réunions, COPRO, COPIL,... ).
o Consultant Transformation Digitale
CERTIFICATIONS
o Certifié ITIL V3,
o Certifié Agile fundation,
o Certifié Gestion des projets Mode Agile utilisant Scrum,
o Certifié Risk and Issue Management (Gestion des risques et incidents)
o Certifié Project Planning and Control
o Devops
COMPÉTENCES TECHNIQUES
o Socle LAMP, Unix, Windows, Oracle, SQL (MariaDB, MS-SQL...), MQ, CFT, VM Systems, Amazon Cloud, plateformes ESX, Blade, iSeries, WAS, Apaches...
o Gestion des incidents SI
o Outils : MS Project, WorkBench, Clarity.
LANGUES
o Français natif
o Anglais niveau B2 certifié
Portfolio
Expériences
Crédit Agricole-GIP - Groupe Crédit Agricole
Banque & assurances
Manager de Transition équipe Linux CAGIP - En tant que freelance
Encadrer l'équipe Linux en charge du Build (15 personnes), composée principalement d'ingénieurs système/ réseau, et en charge de tout le périmètre Linux.- Impulser une vision et mettre en place une organisation performante en terme de gestion des ressources dans le cadre des objectifs 2022 du socle Open Unix.
Crédit Agricole SA - Groupe Crédit Agricole
Banque & assurances
Chef de Projet Senior - En tant que freelance
Trois projets majeurs dans mon portefeuille.
- La refonte du poste de travail de CA-TITRES
- La mise en œuvre de la polyphonie pour le Centre de Relations à Distance
- Le déploiement de Office 365
- La refonte du poste de travail de CA-TITRES
- La mise en œuvre de la polyphonie pour le Centre de Relations à Distance
- Le déploiement de Office 365
Ministère des Armées - Ministère des Armées
Défense & armée
Architecte Infrastructure - En tant que freelance
Au sein de la DPMA (Direction du Patrimoine de la Mémoire et des Archives), rédaction des Spécifications des Exigences Techniques et du Dossier d'Architecture Générale dans le cadre du Projet SPIDIE (Système d’information dédié à l’environnement).
MSD France - MSD
Industrie pharmaceutique
Chef de Projet support à la Directrice de Projet - En tant que freelance
Direction projet de ré-ingénierie du process de gestion du matériel promotionnel chez MSD France - Pharmacie.
- Equipe Projet
- Méthode Agile
- Planning / Suivi des actions
- Reporting / Dashboard
- Equipe Projet
- Méthode Agile
- Planning / Suivi des actions
- Reporting / Dashboard
MSD France - MSD
Industrie pharmaceutique
Chef de Projet Agile - En tant que freelance
Dans le cadre de la transformation digitale des processus de gestion des contenus des services de Marketing, j'ai pour mission :
- le pilotage et la conduite de projet,
- la préparation et l'animation de comités + reportings
- la normalisation du projet
- la planification
- la conduite du changement
- la traçabilité documentaire dans outil collaboratif de type Teams
- l'administration de l'outil de ticketing
- le suivi et validation des actions réalisées
- le pilotage et la conduite de projet,
- la préparation et l'animation de comités + reportings
- la normalisation du projet
- la planification
- la conduite du changement
- la traçabilité documentaire dans outil collaboratif de type Teams
- l'administration de l'outil de ticketing
- le suivi et validation des actions réalisées
Ministère des Armées - Ministère des Armées
Architecture & urbanisme
AMOA - Architecte technique à maîtrise d'ouvrage - En tant que freelance
Dans le cadre de la transformation digitale de l’ensemble de la chaîne RH « Formation » de l’armée de l’air, le projet CAMPUS NUMÉRIQUE "SMARTSCHOOL" vise à doter les différentes écoles en activité d’un portail fédérateur constituant le socle technique de la digitalisation de la formation.
La mission : Élaborer de l'Architecture technique. ✔️
Livrable : Dossier d'Architecture Général (DAG) ✔️
La mission : Élaborer de l'Architecture technique. ✔️
Livrable : Dossier d'Architecture Général (DAG) ✔️
ZeweeZ
Agence & SSII
Directeur d'Agence
Principale missions :
Élaboration de la Stratégie Digitale des Entreprises
Diagnostique des stratégies existantes avec proposition des axes d'amélioration
Analyse budgétaire et planning de mise en oeuvre
Accompagnement de la communication Social Média
Formation Webmarketing / Réseaux sociaux
Élaboration de la Stratégie Digitale des Entreprises
Diagnostique des stratégies existantes avec proposition des axes d'amélioration
Analyse budgétaire et planning de mise en oeuvre
Accompagnement de la communication Social Média
Formation Webmarketing / Réseaux sociaux
Deloitte Conseil - Deloitte Organisation
Conseil & audit
Architecte technique à maîtrise d'ouvrage - En tant que freelance
Dans le cadre de la transformation digitale de l’ensemble de la chaîne RH « Formation » de l’armée de l’air, le projet CAMPUS NUMÉRIQUE vise à doter les différentes écoles en activité d’un portail fédérateur constituant le socle technique de la digitalisation de la formation.
La mission : Élaborer les spécifications techniques du besoin ✔️
Livrable : dossier des exigences techniques ✔️
La mission : Élaborer les spécifications techniques du besoin ✔️
Livrable : dossier des exigences techniques ✔️
HSBC
Banque & assurances
Senior IT Project Manager
Responsable technique et production du projet "Modernisation" dans le cadre du programme de changement du Core banking bancaire.
Compétences mises en œuvre :
• Gestion du budget de 2,5 M €
• Management de 17 personnes : 2200 jours / homme
• Gestion des prestataires et fournisseurs
• Réalisation des spécifications techniques matériels
• Achat, configuration et mise à disposition des environnements techniques
• Élaboration des dossiers de production
• Gestion de la sécurité
• Animation des équipes (équipes Lunix / Windows / DBA / Middleware-WAS / Réseaux / Storage)
Compétences mises en œuvre :
• Gestion du budget de 2,5 M €
• Management de 17 personnes : 2200 jours / homme
• Gestion des prestataires et fournisseurs
• Réalisation des spécifications techniques matériels
• Achat, configuration et mise à disposition des environnements techniques
• Élaboration des dossiers de production
• Gestion de la sécurité
• Animation des équipes (équipes Lunix / Windows / DBA / Middleware-WAS / Réseaux / Storage)
HSBC
Banque & assurances
Global Incident Manager - Head of ESM (Enterprise System Management)
Responsable de la Gestion des Incidents pour les centres de production HSBC (14 Pays en Europe, Moyen-Orient, Asie et Amérique du sud):
Missions
• Former les équipes locales aux process et outils de gestion des incidents de production.
• Amination de la communauté des Incidents Managers à travers des réunions régulières,
• Maintient des stacks techniques (agents de supervision, supervision MoM, ...)
• Mise en œuvre des outils de supervision (HP-BAC, BMC Patrol, SCOM, HP Openview).
• Création du monitoring des applications bancaires et mutelles pour HSBC
• Mise en place des KPIs, du bulletin météo et du reporting mensuel.
Missions
• Former les équipes locales aux process et outils de gestion des incidents de production.
• Amination de la communauté des Incidents Managers à travers des réunions régulières,
• Maintient des stacks techniques (agents de supervision, supervision MoM, ...)
• Mise en œuvre des outils de supervision (HP-BAC, BMC Patrol, SCOM, HP Openview).
• Création du monitoring des applications bancaires et mutelles pour HSBC
• Mise en place des KPIs, du bulletin météo et du reporting mensuel.
HSBC
Banque & assurances
Directeur des Systèmes et de la Production Informatique
J'ai accomplie les actions suivantes au cours de cette période:
• Réorganiser la gouvernance des services techniques pour un fonctionnement
en mode projet,
• Améliorer l'image et la lisibilité des activités des équipes techniques pour les autres services.
• Mettre en oeuvre des indicateurs de performances des activités de production,
• Réduire les coûts et gagner en productivité en développent la polyvalence en particulier pour les astreintes
• Mettre en place des procédures de sécurisation des environnements de production au format ITIL
• Optimiser le budgétaire (- 15% sur les coûts de support en 3 ans, + 12% de projets avec une meilleure utilisation des ressources offshore sur Groupe en Indes et au Brésil).
• Réorganiser la gouvernance des services techniques pour un fonctionnement
en mode projet,
• Améliorer l'image et la lisibilité des activités des équipes techniques pour les autres services.
• Mettre en oeuvre des indicateurs de performances des activités de production,
• Réduire les coûts et gagner en productivité en développent la polyvalence en particulier pour les astreintes
• Mettre en place des procédures de sécurisation des environnements de production au format ITIL
• Optimiser le budgétaire (- 15% sur les coûts de support en 3 ans, + 12% de projets avec une meilleure utilisation des ressources offshore sur Groupe en Indes et au Brésil).
SGCIB
Banque & assurances
Manager de Transition - En tant que freelance
12 missions Malt
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3 recommandations externes
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