À propos de Alfred
Bonjour,
Directeur de Projet IT & Manager de Transition, j’interviens sur la production et les infrastructures IT pour redresser des situations critiques, fiabiliser les opérations et restaurer la continuité IT.
Depuis plus de 15 ans, je suis appelé lorsque ça bloque : run dégradé, équipe à réorganiser, projet stratégique en tension.
Mon approche repose sur trois principes : écouter les équipes, traduire la stratégie en plan concret et lever rapidement les blocages.
Domaines d’intervention :
- Production IT (MCO, ITIL, supervision, automatisation)
- Projets stratégiques (cadrage, delivery, gouvernance, budgets, risques)
- Infrastructures & architecture (urbanisation, rationalisation, obsolescence)
- Conduite du changement (RACI, coaching, accompagnement équipes)
- Gouvernance (COPIL/COPROJ, reporting CODIR, arbitrages)
Pragmatique, hybride, orientée valeur, j’ai pour objectif de remettre rapidement les projets et la production sur les rails tout en créant les conditions d’une performance durable.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Orléans (jusqu’à 50 km), Tours (jusqu’à 10 km), Bordeaux (jusqu’à 30 km), Sens (jusqu’à 30 km)
Expériences
- Crédit Agricole-GIPDirecteur de Projet - ArchitectureBANQUE & ASSURANCESoctobre 2025 - Aujourd'hui (8 mois)Paris, FranceDescriptionDirecteur du Stream d'architecture et Directeur adjoint du Programme PORTAL, je pilote la conception dans le cadre du Programme Stratégique PORTAL - OpenShift NextGen, visant à remplacer la plateforme OpenStack par une solution cloud native moderne, performante et sécurisée.Mon périmètre d'intervention comprend notamment :
- La validation des dossiers d’architecture HLD et LLD.
- Le recueil, la formalisation et le suivi des exigences d’architecture et de sécurité.
- La conception et validation des solutions techniques sur OpenShift (containers, orchestration, CI/CD, sécurité, réseaux, stockage, observabilité, monitoring).
- La coordination avec les autres Streams du programme pour garantir la cohérence des livrables.
- L’animation des comités de conception et instances de gouvernance (Board d'Architecture).
- La production de tableaux de bord et de reportings réguliers à destination de la Direction de Programme.
Livrables attendus : dossiers d’architecture validés, documentation technique et sécurité, reporting exécutif, contributions aux arbitrages techniques. - CoveaAMOA - Architecture SI & Exigences Non FonctionnellesBANQUE & ASSURANCESjanvier 2025 - août 2025 (7 mois)Paris, France
Refonte du Cadre d’Architecture & des ENF
Évolution du Cadre d’Architecture SI et Structuration du référentiel des Exigences Non Fonctionnelles (ENF), en vue d’obtenir les budgets nécessaires au lancement du programme de transformation en 2026.Cadrage stratégique & gouvernance- Etat des lieux du cadre d’architecture existant / identification des irritants
- Benchmark Cadre d'Architecture Cova vs Etat de l'art (TOGAF/ARCHIMATE)
- Analyse des écarts et définition d’une cible de transformation, trajectoire par étapes et livrables associés
- Estimation des coûts, charge projet, priorisation, planification à 12–18 mois pour une réalisation à janvier 2026
Pilotage opérationnel- Animation des ateliers avec les équipes architecture, sécurité, urbanisme, projets SI
- Structuration des jalons, production des livrables, reporting consolidé à la DSIN
- Coordination transverse avec les directions concernées (métier, infra, sécurité, data…)
Chantier ENF : structuration & intégration- Revue du backlog ENF existants (environ 40 exigences organisées par thème)
- Analyse de l'existant au regard de la norme ISO 25010.
- Intégration des exigences règlementaires DORA / RGPD au référentiel des exigences Covéa.
- Gouvernance dédiée : arbitrages, liens avec les projets, documentation centralisée
- Intégration des ENF dans les processus SI (A4P), et dans les outils (Confluence, ServiceNow)
Conduite du changement- Production des supports de communication et d’adhésion
- Formations ciblées sur les nouvelles exigences et le cadre d’architecture
- Préparation du passage de relais pour l’exécution en 2026
- Crédit Agricole-GIPDirecteur de Programme – Adoption des technologies New Tech – CA-GIP / Crédit AgricoleBANQUE & ASSURANCESjanvier 2023 - janvier 2025 (2 ans)Saint-Quentin-en-Yvelines, FranceDirection du programme stratégique “New Tech” visant à accélérer l’adoption de la conteneurisation (OpenShift) et de l’automatisation (Ansible Automation Platform) à l’échelle du groupe Crédit Agricole.Réalisations:Stratégie & Gouvernance
- Définition de la stratégie IT CAGIP sur le périmètre conteneurisation et automation
- Feuille de route, cadrage, planification, gestion des risques, valorisation des gains auprès des métiers.
- Construction et pilotage budgétaire (1600 J/H - 1,8 M€)
- Définition des orientations technologiques, validation des choix d’architecture
Management & Organisation- Encadrement d’une équipe de 20 ingénieurs internes et prestataires (Build & Run)
- Structuration en Squads (DevOps, Exploitation, Delivery…) avec logique SLA/KPI et forte exigence qualité de service.
- Montée en compétences continue et formalisation des rôles.
Pilotage technique & Industrialisation- Supervision des projets d’infrastructure et des plateformes OpenShift/Docker en mode Agile.
- Construction de plus de 300 clusters OpenShift multi-sites, avec une base de 200 000 utilisateurs quotidiens.
- Industrialisation du Build, amélioration du Time to Market
- Renforcement de la résilience IT, de la scalabilité et de la fiabilité des environnements de production
- Maintien en conditions opérationnelles (MCO) du socle conteneurisé
Budget & Achats- Gestion des appels d’offres (RFP) et négociation avec les fournisseurs stratégiques (Red Hat, IBM, …)
- Interface avec les équipes achats, finances, RH et les partenaires externes (ESN, éditeurs…)
Coordination & Communication- Collaboration transverse avec les équipes cybersécurité, réseau, stockage, cloud
- Représentation du programme dans les comités stratégiques (CODIR) et comités techniques
- Reporting hebdomadaire, animation de forums utilisateurs et accompagnement au changement pour accélérer l’adoption.
Avis
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Formations
- MBAESSCA / Université de SHERBROOKE (CA)2010- Management des organisations - Finance - Gestion des Ressources Humaines
- Ingénieur CESI - Option conduite de projet InformatiqueCESI1994- Conduite des projets informatiques - Aptitude à fédérer stratégie d’entreprise et choix technologiques innovants
Certifications
- Gestion des Projets Mode Agile utilisant ScrumTWENTYEIGHTY Strategy Execution2016
- Risk and Issue Management - Gestion des Risques et IncidentsESI International2016