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Découvrez ce que recherche Alfred
- Déplacement
- Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
- Zone d'activité
- Recherche des missions à Orléans, Paris, Lyon, Toulouse
- Compétences
- Recherche des missions en production informatique, infrastructures informatiques, Gestion de projet
- Durée de mission
- Recherche des missions entre 1 et 3 mois, entre 3 et 6 mois
- Secteur d'activité
- Recherche des missions dans les secteurs Banque & assurances, Agence & SSII, Conseil & audit, Réseaux sociaux
Alfred en quelques mots
Bonjour
Je suis Alfred KETCHIAN, avec plus de 18 ans d’expérience dans la conduite et l’intégration de projets informatiques principalement dans le secteur de la banque et de l’assurance, j'interviens lors de phase de transition et de transformation auprès des directions techniques opérationnelles.
L'essence de ma mission, au-delà de la technique, est de fédérer les équipes techniques sur des objectifs communs. De permettre un travail en mode projet en intégrant la méthode Agile.
COMPÉTENCES
- Très bonne expérience managériale.
- Très bonne maîtrise des architectures SI
- Maîtrise de la conduite de projets dans le respect des besoins, des délais et des coûts. Très bonne maîtrise des outils MS Project, WorkBench, Clarity.
- Aptitude à fédérer stratégie d’entreprise et choix technologiques innovants
- Très bonne connaissance du marché des solutions et de la prestation informatique
- Langues: Anglais (B1).
- Certification ITIL V3,
- Certification Agile fundation.
TECHNIQUE
Socle LAMP, Unix, Windows, Oracle, SQL (MariaDB, MS-SQL...), MQ, CFT, VM Systems, Amazon Cloud, plateformes ESX, Blade, iSeries, WAS, Apaches...
Je suis Alfred KETCHIAN, avec plus de 18 ans d’expérience dans la conduite et l’intégration de projets informatiques principalement dans le secteur de la banque et de l’assurance, j'interviens lors de phase de transition et de transformation auprès des directions techniques opérationnelles.
L'essence de ma mission, au-delà de la technique, est de fédérer les équipes techniques sur des objectifs communs. De permettre un travail en mode projet en intégrant la méthode Agile.
COMPÉTENCES
- Très bonne expérience managériale.
- Très bonne maîtrise des architectures SI
- Maîtrise de la conduite de projets dans le respect des besoins, des délais et des coûts. Très bonne maîtrise des outils MS Project, WorkBench, Clarity.
- Aptitude à fédérer stratégie d’entreprise et choix technologiques innovants
- Très bonne connaissance du marché des solutions et de la prestation informatique
- Langues: Anglais (B1).
- Certification ITIL V3,
- Certification Agile fundation.
TECHNIQUE
Socle LAMP, Unix, Windows, Oracle, SQL (MariaDB, MS-SQL...), MQ, CFT, VM Systems, Amazon Cloud, plateformes ESX, Blade, iSeries, WAS, Apaches...
Portfolio
Portfolio uniquement accessible aux membres
Expériences
janvier 2020
- Aujourd'hui
| Paris, France
Industrie pharmaceutique
MSD France
Chef de Projet
Dans le cadre de la transformation digitale des processus de gestion des contenus des services de Marketing, j'ai pour mission :
- le pilotage et la conduite de projet,
- la préparation et l'animation de comités + reportings
- la normalisation du projet
- la planification
- la conduite du changement
- la traçabilité documentaire dans outil collaboratif de type Teams
- l'administration de l'outil de ticketing
- le suivi et validation des actions réalisées
- le pilotage et la conduite de projet,
- la préparation et l'animation de comités + reportings
- la normalisation du projet
- la planification
- la conduite du changement
- la traçabilité documentaire dans outil collaboratif de type Teams
- l'administration de l'outil de ticketing
- le suivi et validation des actions réalisées
septembre 2019
- octobre 2019
| Tours, France
Architecture & urbanisme
Ministère des Armées
AMOA - Architecte technique à maîtrise d'ouvrage
Dans le cadre de la transformation digitale de l’ensemble de la chaîne RH « Formation » de l’armée de l’air, le projet CAMPUS NUMÉRIQUE "SMARTSCHOOL" vise à doter les différentes écoles en activité d’un portail fédérateur constituant le socle technique de la digitalisation de la formation.
La mission : Élaborer de l'Architecture technique. ✔️
Livrable : Dossier d'Architecture Général (DAG) ✔️
La mission : Élaborer de l'Architecture technique. ✔️
Livrable : Dossier d'Architecture Général (DAG) ✔️
septembre 2017
- Aujourd'hui
| Orléans, France
Agence & SSII
ZeweeZ
Directeur d'Agence
Principale missions :
Élaboration de la Stratégie Digitale des Entreprises
Diagnostique des stratégies existantes avec proposition des axes d'amélioration
Analyse budgétaire et planning de mise en oeuvre
Accompagnement de la communication Social Média
Formation Webmarketing / Réseaux sociaux
Élaboration de la Stratégie Digitale des Entreprises
Diagnostique des stratégies existantes avec proposition des axes d'amélioration
Analyse budgétaire et planning de mise en oeuvre
Accompagnement de la communication Social Média
Formation Webmarketing / Réseaux sociaux
mai 2019
- août 2019
| Tours, France
Conseil & audit
Deloitte Conseil
Architecte technique à maîtrise d'ouvrage
Dans le cadre de la transformation digitale de l’ensemble de la chaîne RH « Formation » de l’armée de l’air, le projet CAMPUS NUMÉRIQUE vise à doter les différentes écoles en activité d’un portail fédérateur constituant le socle technique de la digitalisation de la formation.
La mission : Élaborer les spécifications techniques du besoin ✔️
Livrable : dossier des exigences techniques ✔️
La mission : Élaborer les spécifications techniques du besoin ✔️
Livrable : dossier des exigences techniques ✔️
décembre 2015
- août 2017
Banque & assurances
HSBC
Senior Project Manager
Responsable technique et production du projet "Modernisation" dans le cadre du programme de changement du Core banking bancaire.
Compétences mises en œuvre :
• Gestion du budget de 2,5 M €
• Management de 17 personnes : 2200 jours / homme
• Gestion des prestataires et fournisseurs
• Réalisation des spécifications techniques matériels
• Achat, configuration et mise à disposition des environnements techniques
• Élaboration des dossiers de production
• Gestion de la sécurité
• Animation des équipes (équipes Lunix / Windows / DBA / Middleware-WAS / Réseaux / Storage)
Compétences mises en œuvre :
• Gestion du budget de 2,5 M €
• Management de 17 personnes : 2200 jours / homme
• Gestion des prestataires et fournisseurs
• Réalisation des spécifications techniques matériels
• Achat, configuration et mise à disposition des environnements techniques
• Élaboration des dossiers de production
• Gestion de la sécurité
• Animation des équipes (équipes Lunix / Windows / DBA / Middleware-WAS / Réseaux / Storage)
février 2010
- février 2015
| Sheffield, Royaume-Uni
Banque & assurances
HSBC
Global Incident Manager - Head of ESM (Enterprise System Management)
Responsable de la Gestion des Incidents pour les centres de production HSBC (14 Pays en Europe, Moyen-Orient, Asie et Amérique du sud):
Missions
• Former les équipes locales aux process et outils de gestion des incidents de production.
• Amination de la communauté des Incidents Managers à travers des réunions régulières,
• Maintient des stacks techniques (agents de supervision, supervision MoM, ...)
• Mise en œuvre des outils de supervision (HP-BAC, BMC Patrol, SCOM, HP Openview).
• Création du monitoring des applications bancaires et mutelles pour HSBC
• Mise en place des KPIs, du bulletin météo et du reporting mensuel.
Missions
• Former les équipes locales aux process et outils de gestion des incidents de production.
• Amination de la communauté des Incidents Managers à travers des réunions régulières,
• Maintient des stacks techniques (agents de supervision, supervision MoM, ...)
• Mise en œuvre des outils de supervision (HP-BAC, BMC Patrol, SCOM, HP Openview).
• Création du monitoring des applications bancaires et mutelles pour HSBC
• Mise en place des KPIs, du bulletin météo et du reporting mensuel.
juin 2005
- juin 2009
Banque & assurances
HSBC
Directeur des Systèmes et de la Production Informatique
J'ai accomplie les actions suivantes au cours de cette période:
• Réorganiser la gouvernance des services techniques pour un fonctionnement
en mode projet,
• Améliorer l'image et la lisibilité des activités des équipes techniques pour les autres services.
• Mettre en oeuvre des indicateurs de performances des activités de production,
• Réduire les coûts et gagner en productivité en développent la polyvalence en particulier pour les astreintes
• Mettre en place des procédures de sécurisation des environnements de production au format ITIL
• Optimiser le budgétaire (- 15% sur les coûts de support en 3 ans, + 12% de projets avec une meilleure utilisation des ressources offshore sur Groupe en Indes et au Brésil).
• Réorganiser la gouvernance des services techniques pour un fonctionnement
en mode projet,
• Améliorer l'image et la lisibilité des activités des équipes techniques pour les autres services.
• Mettre en oeuvre des indicateurs de performances des activités de production,
• Réduire les coûts et gagner en productivité en développent la polyvalence en particulier pour les astreintes
• Mettre en place des procédures de sécurisation des environnements de production au format ITIL
• Optimiser le budgétaire (- 15% sur les coûts de support en 3 ans, + 12% de projets avec une meilleure utilisation des ressources offshore sur Groupe en Indes et au Brésil).
décembre 2018
- février 2019
Banque & assurances
SGCIB
Manager de Transition
2 missions Malt
Satisfaction des clients Malt :
5.0/5
(1 avis)
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