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Alexandre PronineAP

Alexandre Pronine

Product Manager | Tech Manager

840 €/jour
Bordeaux, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Alexandre

Avec 15+ ans d'expérience en gestion de projet, je suis Product & Tech Manager depuis 8+ ans.
Mon travail est d'engager une équipe sur la réalisation et la livraison de projets de transformation digitale à fort enjeux business, en s'appuyant sur des choix d'architecture/infrastructure et technologiques adaptés. Je suis à la fois multi-tâches et multi-casquettes - j'aime collaborer avec différents métiers et experts intervenant sur un ou plusieurs projets.
Certified ScrumMaster depuis 2014, je suis convaincu par la pratique des bénéfices des méthodologies Agile pour amener engagement et amélioration continue au sein d'une équipe projet Team ou d'une agence.

Je vis par ailleurs ma passion dans la vie associative sportive en tant que joueur, entraîneur et bénévole dans un club de Handball (formé pour entraîner à un niveau région).
Je suis enfin un passionné de gastronomie et j'élabore en parallèle de mes activités un projet de création d'épicerie fine - en prenant tranquillement le temps.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Bordeaux (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km)

Expériences

  • ACCOR SA
    Product & Tech Manager - Platform
    HÔTELLERIE
    juin 2024 - Aujourd'hui (2 ans)
    Bordeaux, France
    J'ai rejoint les équipes E-commerce d'Accor - au sein du département CDT (Commercial Digital & Technology) afin d'accompagner la création de la Tribe Platform - émanation du concept de Platform Engineering.

    Cette Tribe est composée de 3 Squads :
    - Squad BFF (back for frontend) = responsable de l'implémentation d'un BFF à fort traffic entre les API métiers Accor et les Front Web & APP
    - Squad Core Team Web = responsable de l'implémentation des composants Vue du Design System, de l'implémentation des CI/CD des squads Front et de services d'accélération pour les équipes
    - Squad DAM / Media Portal (AEM) = responsable de la roadmap Produit du DAM Accor en lien avec les Business Owners (metadata schema, auto-completion via IA, automation of IPR/contracts...)

    Principales missions :
    - Management de l'équipe Produit (7 PO)
    - Management de l'équipe Technique (20 DEV / Tech Lead / Archi)
    - Création de la vision Produit et des OKR de la Tribe Platform, et déclinaison des Visions & OKR des Squads
    - Implémentation de la Stratégie Technique E-commerce
    - Gestion des roadmaps à la maille Quarter / Delivery & Discovery
    Management d'équipe Platform Engineering OKR Vision produit Roadmap stratégique
  • Alilan Conseil
    Product & Tech Manager - Fondateur
    AGENCE & SSII
    mai 2022 - Aujourd'hui (4 ans)
    Bordeaux, France
    J'ai décidé en 2022 de créer ma propre structure afin de mettre à profit des entreprises diverses mon expérience acquise ces 15 dernières années, en menant des équipes pluri-disciplinaires pour livrer des projets tech. complexes à la demande de Grands Comptes.

    J'ai ainsi résumé mon expérience, mes compétences et la raison de mon engagement dans cette nouvelle aventure sur un mini-site : https://www.alilan.fr/

    Mission #1 :

    Mission effectuée entre 2022 et 2023 pour un grand compte (secteur bancaire).
    L'objectif du projet était de mettre en ligne la refonte technique et infra totale de la plateforme web de ce client.
    Le projet était mené dans un cadre Lean Agile SAFe et faisait ainsi partie d'un Train (ART).
    J'ai eu ainsi à encadrer une équipe d'une douzaine de personnes aux compétences complémentaires (ingénieurs PHP/Drupal, ingénieurs front, UX/UI, PO, PPO, QA, experts Data et SEO) en lien avec la DSI et le client final.

    Le projet a été livré courant 2023.
    Gestion de projet technique Management d'équipe Migration ou refonte de site Reporting & Analysis conseil client
  • Bpi France
    Tech Manager
    juin 2022 - août 2023 (1 an et 2 mois)
    Bordeaux, France
    Mission effectuée pour la BPI entre 2022 et 2023.
    L'objectif du projet était de mettre en ligne la refonte technique et infra totale de la plateforme web.
    Le projet était mené dans un cadre Lean Agile SAFe et faisait ainsi partie d'un Train (ART).

    J'ai encadré une équipe d'une douzaine de personnes aux compétences complémentaires (ingénieurs PHP/Drupal, ingénieurs front, UX/UI, PO, PPO, QA, experts Data et SEO) en lien avec la DSI et le client final (direction d'Euroquity).

    Le projet a été livré semestre 2 2023 : https://www.euroquity.com/fr/accueil-societes

    Environnement technique & projet : Drupal 9.5 / PHP 8.1 / Symfony 6 / ElasticSearch 8 / Redis / Kafka / React / Tailwind / Typescript / GitLab/ AWS (Cloudfront, Lambda...) / TagCommander / Jira & Confluence
    Gestion de projet agile Gestion de projet technique Méthodologie Agile (SAFe) Planification, budgétisation et prévision

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Formations

  • Master of International Studies
    ESC Rennes
    2008
    Master, International Marketing

Certifications

Compétences

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