Alexandre Piani

Consultant en optimisation logistique – Logistock

Diagnostic et résolution des problématiques logistiques en pharmacie (stockage, organisation des réserves, performance des flux).

Réorganisation complète des espaces de stockage pour améliorer capacité, productivité et fiabilité des stocks.

Conception et mise en place d’entrepôts déportés livrés clés en main (organisation, process, outils, formation des équipes).

Structuration et digitalisation des flux internes de réapprovisionnement (réserve / entrepôt → officine) afin de fiabiliser les stocks et réduire les ruptures en surface de vente.

• • Pilotage de l'activité logistique (équipe de 200 personnes, fonctionnement 7/7 & H24)

◦ • Planification et suivi de la performance journalière et reporting quotidien et hebdomadaire

◦ • Gestion de la relation avec les partenaires

◦ • Mise aux normes de l'entrepôt (biens et personnes)

• • Pilotage de l'activité logistique (équipe de 25 opérateurs, 1000 commandes/jour vers 70 pays)

◦ • Construction et suivi des KPIs (quotidien, hebdomadaire et mensuel) et reportings mensuels

◦ • Pilotage et suivi des inventaires annuels, contrôle quotidien des écarts de stock

◦ • Rédaction et mise à jour des procédures : réception, stockage, expédition

◦ • Support du service commercial pour l'organisation d'événements spéciaux et lors des pics d'activité

◦ • Référent des équipes siège pour leurs besoins logistiques

◦ • Gestion de l'approvisionnement des consommables de l'entrepôt

• • Pilotage de la fusion de la logistique Opal et Demetz

◦ • Participation aux ateliers de préparation de la fusion avec les équipes logistique et Informatique

◦ • Revue des process et rédaction des modes opératoires nécessaires puis formation des équipes

• • Gestion de projet : Automatisation de la préparation de commande

◦ • Participation à la finalisation des expressions des besoins et à l'élaboration des prototypes

◦ • Accompagnement dans la rédaction des cas de tests et l'identification des nouvelles fonctionnalités

◦ • Rédaction des nouvelles procédures, formation de l'équipe et accompagnement au changement

• • Gestion de projet : RSE - Diagnostic écologique des flux

◦ • Accompagnement du prestataire dans le diagnostic RSE de la logistique

◦ • Mise en place des préconisations (valorisation et suivi des déchets, efficacité énergétique …)