À propos de Alexandre
Après 3 années dans un cabinet de conseil à accompagner des dirigeants faisant face à des problématiques complexes (risque concernant la pérénité de l'entreprise à court terme, stabilisation de la croissance, opération de M&A, sécurisation des résultats attendus par les actionnaires), j'interviens actuellement en tant que COO du groupe Valuement.
Titulaire d'un Master d'audit et de finance de l'Université Paris Dauphine, j'ai été CFO de la start-up LittleBIG Connection et j'ai structuré le département finance afin de leur permettre une croissance de 7m€ à 70m€ de CA en 2 ans.
Je suis orienté résultats et peut intervenir tant sur des missions de structuration (mise en place d'une organisation financière, définition et mise en place d'un processus opérationel, etc..) que sur des replacements ponctuels de DAF ou de responsable des opérations.
Dans un contexte de transformation, je peux intervenir sur l'ensemble du processus en partant de la définition du plan avec les décideurs jusqu'à l'accompagnement pour sécuriser l'atteinte des résultats attendus.
Je suis à votre disposition pour échanger sur votre besoin et voir ensemble si je peux vous accompagner.
Anglais
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- ValuementChief Operating OfficerCONSEIL & AUDITmars 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 2 mois)- En charge de la création et de la mise en place du plan de transformation de la société afin de doubler l’activité du groupe (passage de 10m€ à 20m€ de ÇA- Pilotage du plan d’intégration des fonctions support (Finance, RH, Marketing, Recrutement, IT) au sein du groupe- Coaching du top et du middle management afin d’atteindre les objectifs de croissance
- Albus PartnersVice-PresidentCONSEIL & AUDITjanvier 2020 - mars 2022 (2 ans et 3 mois)Paris, France• Mise en place, pour le compte d’un groupe de la grande distribution d’un plan de retour à l’équilibre d’une enseigne de restauration assise et rapide (150 restaurants pour une perte annuelle de 24m€)• Mise en place, pour le compte d’un groupe, d’un plan de cession de fonds de commerce, de murs et d’activité (4 sites, 40 personnes concernés)• Direction de la force de vente d’un réseau de parapharmacies afin de permettre l’accroissement du chiffre d’affaires et de la rentabilité (20 points de ventes en Belgique et au Luxembourg)
- LittleBIG ConnectionHead Of Finance Department / CFOAGENCE & SSIIjanvier 2018 - décembre 2019 (2 ans)Barcelone, Espagne• Structuration et management du département Finance• Recrutement et formation de l’équipe (passage de 2 à 10 personnes) afin de soutenir la croissance de l’entreprise (passage de 6m€ de CA à 70m€)• Présentation des rapports financiers aux actionnaires et conseil du top management dans le cadre des décisions stratégiques• Mise en place d’une stratégie afin d’améliorer les liquidités de l’entreprise (Impact factor, DSO, DPO, optimisation process de facturation)• Amélioration des processus internes en vue de fiabiliser la donnée comptable et financière
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Formations
- Master 2 en Finance d'EntrepriseParis Dauphine2017Ingénierie Financière, Valorisation, Audit, Stratégie, Droit des Entreprises en Difficulté, Droit des Sociétés, Fiscalité
- Licence de GestionParis Dauphine2014Finance d’Entreprise, Droit du Travail, Analyse Financière, Management des Organisation, Contrôle de gestion