Description

Avec 17 ans d'expérience en informatique, dont 12 consacrés à la gestion de projets complexes, j'allie leadership, polyvalence technique et approche humaine pour piloter des équipes pluridisciplinaires, gérer des contrats de services managés et garantir des résultats opérationnels.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

IN GROUPE
Responsables des Opérations Informatiques
SECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉS
mars 2025 - décembre 2025 (9 mois)
Courbevoie, France
Consultant M&A – Projet de fusion IDEMIA / Imprimerie Nationale (IN Groupe)
Accompagnement du carve-in, intégration opérationnelle et optimisation des processus

Pilotage de l’intégration d’IDEMIA SMART IDENTITY au sein de l’Imprimerie Nationale dans le cadre d’un carve-in, en coordination avec le vendeur et l’acheteur.

Accompagnement au changement et transformation des processus, avec optimisation opérationnelle et structuration du run.

Garant du respect des accords de transition (TSA) et relais central de communication entre les équipes.

Organisation d’un appel d’offres pour la mise en place d’un service managé global pour le support informatique (Service Desk, RTS, OSS).

Suivi et organisation pour +2000 utilisateurs répartis sur 41 pays, 14 sites et 2 usines, assurant la continuité opérationnelle et la performance du run.

Contribution aux comités de pilotage et reporting stratégique auprès de la direction, garantissant la coordination et la communication entre toutes les parties prenantes.
Tranformation digitale Management de transition Conduite du changement Gestion de projet Stratégie d'entreprise
Erasteel
Responsable des Opérations (Transition)
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
juillet 2023 - décembre 2024 (1 an et 6 mois)
Paris, France
Responsable du support aux utilisateurs, des infrastructures système et réseau, du SOC, du service delivery et des opérations (Build & run) pour 11 pays
Gestion d'un projet de scission du système d'information suite à la revente d'Erasteel (activité métallurgique d'Eramet) par le groupe Eramet
Migration des systèmes et du réseau de 19 sites
Modernisation et standardisation de l'infrastructure du groupe
Mise en place d'un ITSM
Création d'une structure de support globale
Appels d'offres et transition vers des services managés - Réduction des coûts de run de 20%
Gouvernance informatique globale
Environnement hybride Microsoft Azure AD Connect et M365
Déploiement de réseau SDWAN
Relocalisation des sièges sociaux de Paris et Clermont-Ferrand. Ouverture d’un site à Stockholm
Gestion des sous-traitants (appels d'offres, contrats, KPI, STEERCO, facturation) dans le contexte d'une très petite équipe informatique interne (3 personnes)
Budget : 4 M€ Opex et 1 M€ CAPEX
Lien hiérarchique direct avec le DSI du groupe
Microsoft Azure M365 Microsoft Intune Stratégie d'entreprise Management de transition
Sateba Group
Directeur des technologies (CTO - Transition)
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
février 2021 - février 2023 (2 ans)
Courbevoie, France
Responsable du support aux utilisateurs, des infrastructures système et réseau, du SOC, du service delivery et des opérations (Build & run) pour 9 pays
Gestion d'un projet de scission du système d'information suite à la revente de SATEBA (activité ferroviaire de Consolis) par le groupe CONSOLIS
Migration des systèmes et du réseau de 16 sites
Modernisation et standardisation de l'infrastructure du groupe
Mise en place d'un ITSM
Remplacement du parc d’ordinateurs
Move2Cloud des serveurs vers Microsoft Azure
Environnement hybride Microsoft Azure AD Connect et M365
Déploiement d’une stratégie MFA à l’échelle de l’entreprise, suppression des comptes génériques et renforcement de la gestion des identités
Déploiement de réseau SDWAN
Relocalisation du siège de Paris
Appels d'offres et transition vers des services managés - Réduction des coûts de run de 30%
Gouvernance informatique globale
Gestion des sous-traitants (appels d'offres, contrats, KPI, STEERCO, facturation) dans le contexte d'une très petite équipe informatique interne (3 personnes)
Gestion du budget (2 M€ OPEX / 1 M€ CAPEX)
Lien hiérarchique direct avec le DSI du groupe
Microsoft Azure M365 SD-WAN Management de transition Stratégie d'entreprise