Alexandra Giraud

J'accompagne les équipes et les individus pour leurs évolutions professionnelles.

Coaching, conseil, animation, facilitation - je m'appuie sur 15 années d'expérience pour proposer une approche polyvalente et rapidement opérationnelle.

Pour les équipes : faire évoluer la culture et les modes de travail, repenser l'organisation, optimiser les processus, réengager les collaborateurs... Je porte un regard particulier à la dynamique et la culture d'une équipe !

Pour les individus : trouver son mode de management, prendre un nouveau poste, dessiner sa carrière, relever un défi professionnel, vivre une transformation d'entreprise, réussir sa démarche intraprenariale, passer un cap sur un projet entrepreneurial...

Accompagnement de la transformation des organisations

Coordination et gestion de projets complexes

Réengagement des équipes

Conception et animation de séminaires

Exemples (La Banque Postale, BPCE, Bpifrance, CA-CIB, FNAC, La Mutuelle Générale, Société Générale...) :

- Soutien de responsable d’équipe (20 pers.) : organisation et culture de travail, suivi des projets, sujets de management

- Accompagnement à la définition de l’organisation cible (3 Directions, > 400 pers.) : adaptation/optimisation des processus, répartition des tâches, charges et compétences pour décrire les fonctions, organigrammes et interactions

- Planification de l’évolution culturelle, du diagnostic au plan d'actions et lancement : process, modes de travail, mindset, usage des supports digitaux (missions pour 70 à 150 pers)

- Animation d’une filière de petits groupes isolés et hétérogènes (profils, rôles, rattachements hiérarchiques et zones géographiques) pour converger vers un objectif commun : clarification des acteurs et des attentes, attribution de nouveaux rôles transversaux, création et animation de workshops, relais de l’information en bilatéral (150 pers, 15 entités en France)

- Conception et animation de séminaires (jusqu’à 2x150 pers. sur 2 jours, y compris en anglais)

- Coordination de grands programmes : conciliation des plannings et de la mobilisation des acteurs, organisation du dialogue entre les parties, synthèse des besoins (convergence des indicateurs communs ou conservation des spécificités par branche) pour la conception d’un outil commun

- Gestion de projets : synthèse du besoin auprès des différentes entités, études de faisabilité/opportunité, suivi du planning et des livraisons, supervision/rédaction d’expressions de besoin/spécifications, diffusion des informations projets

Mes expériences chez CSC :

GESTION DE PROJET & MOA Projets décisionnels : mise en place de reportings à destination des Directions Générales, Financières ou Opérationnelles (ex EIFFAGE : 150 indicateurs, 30 axes d’analyse 15 rapports)

Outils opérationnels : projets d’évolutions et de mise à disposition de nouvelles fonctionnalités (ex BNP : 2500 utilisateurs dans le monde)

Management opérationnel (5 personnes) : gestion du planning et de la relation client, pilotage et chiffrage des évolutions, coordination des livraisons, management de l’équipe •

Cadrage : définition du périmètre, étude de l’existant, élaboration et analyse de questionnaires et interviews à des fins d’audit

Conception : conduite des ateliers de recueil du besoin, rédaction des spécifications fonctionnelles, coordination avec les autres équipes fonctionnelles

Recette : définition de la stratégie et réalisation de la recette, accompagnement de l’homologation utilisateur • Déploiement : conduite du changement, formation des utilisateurs (rédaction des supports et réalisation des séances de formation)

DEVELOPPEMENT INTERNE • Recrutement et animation d’équipe •

Nouvelles offres : développement et avant-vente

SECTEURS : • Bancaire • BTP • Industrie • Secteur public • Services : sécurité, transports

Exemples de clients : ACOSS, AEROPORTS DE PARIS, BNP PARIBAS, EIFFAGE, FORTIS, ICTS, SNCF