Alain Boyenval

J’accompagne directions métiers et DSI dans la transformation digitale en alignant gouvernance, exécution et résultats.

Missions clés :

- Pilotage de projets de transformation digitale : direction de programme/projet ERP/EAM (trajectoire, gouvernance, jalons, comités, risques/dépendances).

- Gestion d’appels d’offres : cadrage du besoin, critères & grilles, Centre de Services, marchés d’appui, sélection d’une nouvelle solution (ERP, EAM, outil de ticketing, ....), négociation & atterrissage.

- Contract Management : pilotage de programmes et de projets complexes (obligations, risques, SLA/indicateurs, pénalités, avenants).

- Conduite du changement & formation : plans d’adoption, kits métiers, sessions de sensibilisation, parcours de formation.

- Sensibilisation au Contract Management : ateliers dirigeants/PMO/juristes, diffusion de bonnes pratiques.

- Bascule en offshore d’une prestation : modèle de delivery, gouvernance, SLA, sécurisation contractuelle et gestion des risques.

- Mise en place d’une TMA : périmètre, catalogue de services, niveaux de service, modes opératoires, pilotage performance & coûts.

Impact (ordres de grandeur observés selon contexte) : -10 à -20 % sur le time-to-value des projets (meilleure trajectoire, décisions plus rapides), -8 à -15 % sur le TCO Run/Build via TMA structurée, -10 à -25 % sur le coût d’acquisition (licences & services), -30 à -50 % de contentieux/écarts contractuels évités (prévention des risques, clauses de performance, rituels), +5 à +10 pts de satisfaction métiers.

www.abrennis com

Responsable des équipes techniques chez, TotalEnergies, pour la mise en place de SAP S/4 HANA (programme Delorean).

• Gestion d'équipe : Montée en charge et encadrement d’une équipe de 40 personnes, incluant des architectes, des développeurs, et des ingénieurs de tests,

• Architecture : Définition et supervision de l'architecture des systèmes et des applications dans un système complexe et connecté,

• Usine de tests :Définition de la stratégie de tests du projet, Mise en place de la démarche, outillage, et recrutement de l’équipe offshore (Inde)

• Gestion de projet : Élaboration et suivi des plannings de projet, en assurant le respect des délais et des budgets.

• Pilotage contractuel de plus de 20 contrats IT : outils internes, maintenance applicative, support, infogérance.

• Suivi d’exécution des marchés : application des pénalités pour défaut de service, relance fournisseurs, reporting SLA.

• Lancement d’un appel d’offres pour un nouvel outil de ticketing utilisé par 300 utilisateurs sur 2 entités.

• Coordination avec les Achats, la MOA et les juristes pour sécuriser les clauses critiques (propriété, RGPD, pénalités).

• Passage du support applicatif en offshore (Tunisie) via une contractualisation rigoureuse et pilotée (transition, réversibilité).

➔ Gain de 40 % sur les coûts globaux de prestations (de 2 M€ à 1,2 M€).