Afissath Osseni

– Pilotage BI de bout en bout : recete de 12 rapports BI Achats suite à une migration — préparation, tests fonctionnels, identification des anomalies et coordination avec les équipes techniques

– Construction et évolution de rapports Power BI sur des données de transport (TAD/PMR, fréquentation) : nouvelles fonctionnalités, correction de bugs, fiabilisation des indicateurs

– Évolution autonome d'un rapport de benchmark sur les données de véhicules : mise à jour des données, modification du périmètre et des fonctionnalités

– Amélioration d'un rapport Power BI de formation : résolution de bugs d'affichage, infobulles, calculs CSAT, création d'une page d'extraction — transfert de propriété aux équipes RH

– Vérification de la conformité des données par rapport aux contrats d'interface : contrôle de cohérence et fiabilisation des flux

– Billetique : vérification de la conformité entre les données CSV et le contrat d'interface pour les données de contrôle

– Rédaction de la documentation fonctionnelle des reportings à destination des utilisateurs métiers : RH, fréquentation, visites médicales, contrôle des recetes

– Gestion des accès Power BI pour plus de 10 utilisateurs : remise à plat des droits, création de rôles RLS, rédaction de la procédure officielle

– Pilotage d'un nouveau projet de reporting vélos (VLS/VLD/Consignes) : recueil des besoins métiers, conception et construction du rapport Power BI (en cours)

– RGPD : réorganisation du dictionnaire des données RH et des formulaires pour les PO, développeurs et DPO

– Participation aux rituels Agile : daily, sprint reviews, points PO hebdo, séminaires PO

– Création d'un rapport Power BI pour analyser les rejets d'une interface data : KPIs dynamiques, visualisations interactives, intégration Snowflake

– Projet TAD/PMR : modélisation de l'architecture SI (MongoDB → Snowflake → Power BI) et création du rapport de suivi des courses

– Rédaction de fiches RGPD pour plusieurs traitements de données (transport, RH, DataHub) en lien avec le DPO

– Suivi des incidents et tickets : tri, relances, suivi structuré des anomalies

– Participation aux rituels Agile : daily meetings, points PO hebdo, comités de suivi métiers