Adrien Blandin

J'ai passé 7 ans à construire l'équipe tech de lePERMISLIBRE. Arrivé 2ème développeur dans une boîte de 5 personnes, j'en suis parti CTO d'une équipe de 30 : développeurs, product, data, infra. Entre-temps, l'entreprise est entrée en bourse.

Avant ça, j'ai monté deux boîtes. Je sais ce que c'est de porter la tech, le produit et le business en même temps avec pas assez de monde et pas assez de temps.

Aujourd'hui je suis CTO freelance. J'interviens dans des startups de 10 à 80 personnes, en général quand le CEO sent que sa tech coince mais ne sait pas pourquoi. Parfois il n'a pas de CTO. Parfois il en a un mais il n'arrive plus à comprendre ce qui se passe.

Mon job c'est d'ouvrir le capot, de traduire ce que je vois en langage business, et de poser un plan d'action. Il arrive que la conclusion soit de ne pas continuer dans la direction que le client désirait. Mais c'est toujours pour son propre bien.

Quand il faut exécuter, j'ai krma. Une partie de mon ancienne équipe lePERMISLIBRE qui a décidé de me suivre. Des développeurs, designers et PMs seniors avec qui je bosse depuis des années. Ce n'est pas un simple collectif de freelances, c'est une équipe de confiance.

Un exemple : chez un client, nous sommes passés en 2 ans de 1 déploiement par semaine, à 10 par jour. Les coûts infra ont été divisés par 2. J'ai négocié ses contrats avec ses propres clients pour obtenir droits de propriété intellectuelle et ARR ×2. J'ai terminé en recrutant le CTO qui m'a succédé.

Une dizaine de startups accompagnées en 2 ans. Basé à Lyon, j'interviens partout en France.