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Expériences
- Altarea CogedimChef de projet Transformation DigitaleIMMOBILIERjanvier 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 5 mois)Paris, France(Modern Workplace, O365, Azure, Digitalisation des process métier, Catalogue de service DSI, Création/dev des interfaces, Automatisation des flux, Jira, Confluence,)En tant que Chef de Projet transformation digitale, je suis en charge de piloter l’ensemble du cycle de vie du projet depuis le cadrage, la planification, la réalisation et le déploiement :- Piloter de bout en bout et animerez les différentes équipes techniques et métiers contributrices au projet- Elaborer et garantir le respect des budgets et des plannings- Responsable du suivi et du reporting global du projet- Garantir la définition du périmètre du projet et de ces objectifs en aidant le métier à exprimer son besoin et en contribuant à la clarification et à la simplification de celui-ci.- Déterminer et valider la solution avec les contributeurs techniques (architectes, experts dev, sécurité, etc ) en spécifiant le besoin technique et en menant son instruction dans le process IT : Meeting avec l’équipe Support & gouvernance, rédaction du Project Architecture Overview avec l’aide des différents contributeurs IT- Assurer une communication constante avec les différentes parties prenantes du projet tout au long de la vie du projet- L’interlocuteur privilégié de la MOA en charge sur son projet
- Société GénéraleChef de projet Innovation & Digital WorkplaceBANQUE & ASSURANCESmai 2018 - décembre 2019 (1 an et 8 mois)Fontenay-sous-Bois, France(Cloud Azure, SCCM, Intune, Office 365, Azure Services Cognitifs, Intelligence Artificielle, BOT,Skype,Teams,PHP Jira, EasyVista…)- Définition des moyens techniques pour les sujets d'innovation Digital Workplace.- Rencontres fournisseurs / Startup locales et internationales permettant de capter les orientations qui peuvent avoir du sens pour l’organisation.- La définition des axes d’Innovation en liaison avec les équipes technique et les partenaires métiers.- Manager au quotidien l'équipe permettant de délivrer les roadmaps projets (build/run)- Pilotage des initiatives (POC) en utilisant une démarche agile (décision rapide, cycle de mise en œuvre court) en collaboration avec les entités d’expertises techniques.- Challenge des métiers techniques pour favoriser la mise en œuvre des POC & pilotes
- ADITUS TECHNOLOGIESDirecteur IT & Projet (Transformation & Digitalisation)AGENCE & SSIIaoût 2017 - mai 2019 (1 an et 9 mois)Poissy, FranceOrganisation, SAGE, SIRH, Sécurité, SMSI ISO 27001, ITIL, Infra, Azur,Cloud ,SCCM,O365, Vmware,MsProject,Teams,Planner,SQL,PowerBI,…Iaas,Paas,Saas ( OVH,AZUR,AWS)- Rattaché à la direction générale, J’ai participé à l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie ainsi qu’à la gouvernance du SI.- Elaboration et suivi de l'organisation ainsi que du budget du département en accord avec la direction. Proposition du nouveau schéma directeur et application de celui-ci.- Elaboration et optimisation du Balanced Score Card (BSC) pour le suivi des indicateurs (KPI).- Accompagnement de l’entreprise en pleine croissance en travaillant sur des sujets aux nouveaux enjeux tels que la digitalisation, le Cloud, la sécurité et la mise en conformité du SI selon les normes ISO 27000.- Etude technico fonctionnelle ainsi que la mise en place d’une solution SAGE 100C couvrant les 3 entités du groupe (Comptabilité, Budget ,Immobilisation ,Trésorerie ,Moyens de paiement, RH & Paie)- Mise en place et sécurisation (NSX) d’un cloud privé (Vmware) pour héberger les serveurs ainsi qu’une plateforme de Virtual Desktop (Horizon) en intégration avec AZUR AD et Office 365.- Garanti de la cohérence ainsi que le maintien en condition opérationnel de l'ensemble des moyens informatiques et de son évolution.- Encadrement technique, fonctionnel et opérationnel des équipes IT.- Maitrise et contrôle de la qualité, les performances, le coût et les délais ayant comme support les bonnes pratiques ITIL.- Mise en place et paramétrage d’un outil HelpDesk de ManageEngine en se basant sur les bonne pratiques ITIL ainsi que les exigences de l’entreprise en termes de SLA.- Je travaille aussi sur le volet conseil & prestation de service pour des clients externes pour assurer le suivi et l'évolution du portefeuille de projet et évaluer le retour sur investissements des projets menés et en rendre compte à la direction générale.- Le maintien et l’amélioration du système de management de la qualité ISO 9001 fait partie aussi de mon périmètre.
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Formations
- Ingénieur SI diplômé par l’étatESIEE Paris2019
- License - Réseaux et Sécurité de l'informationIMSET2005
Certifications
- Certifié Scrum MasterScrum Alliance2017
- Management 3.0 FacilitatorHappy Melly2017