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Achraf Azzouzi

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Maisons-Laffitte, France

  • 48.9462
  • 2.14488
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Préférences

Déplacement
Travaille en partie dans vos locaux et en partie en télétravail
Zone d'activité
Recherche des missions à Paris, Courbevoie, Nanterre
Durée de mission
Recherche des missions ≤ 1 semaine, ≤ 1 mois, entre 1 et 3 mois, entre 3 et 6 mois, ≥ 6 mois
Secteur d'activité
Recherche des missions dans les secteurs Agence & SSII, Banque & assurances, Conseil & audit, Commerce de détail, Défense & armée et 19 autres
Taille d'entreprise
Recherche des entreprises de 1 personne, 2 - 10 personnes, 11 - 49 personnes, 50 - 249 personnes, 250 - 999 personnes et 2 autres

Vérifications

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Compétences (10)

Achraf en quelques mots

Competences génériques:
Gestion budgétaire, Assurance Qualité, organisation & processus, Gestion des contrats (contract management), Gestion des appels d’offres (BID), Gestion des équipes (compétences, formation, objectifs & performance individuelle).

Compétences spécifiques:
Data analysis (Alteryx Designer), Création de dashboard (Qlik & Tableau Software), Gestion de la TRA, Agile testing, Automatisation des tests, TMMi, industrialisation des tests, audit testing, Formations testing, coaching équipes testing, mise en place de cellule testing, Optimisation des coûts gestion projet, choix d’investissement (activité à externaliser, monter une équipe en interne, …).


Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

avril 2016 - Aujourd'hui | Rabat, Morocco

Conseil & audit

ASQSys

CEO & Owner

www.asqsys.com

Maroc Telecom Projet Migration:
- Mise en place de la stratégie de migration
- Migration technique & upgrade de HP QC 11.0 à HP QC 12

Maroc Telecom Formation:
- Population cible:
---- Utilisateurs QC 100 collaborateurs,
---- Administrateurs projets 20 collaborateurs,
---- Administrateurs Serveur QC 10 Collaborateurs.
- Formation théorique et pratique de la nouvelle version HP QC 12
mars 2017 - août 2018 | Casablanca, Morocco

Banque & assurances

BNP Paribas

Consultant Alteryx Tableau

Dans le cadre d'un programme de transformation digitale. Le client devait industrialiser la production de KPI utilisé pour benchmarker l'ensemble des filiales du groupe. L'une de ses filiales BDSI à travers la DSI RA devait collecter des données issues de l'opérationnel (gestion incident, budget projets, imputation, planning projet,...) et y appliquer des standards définies par le groupe (BNP Paribas).

Recommandations externes

Formations

Langues

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