Abderrazak Anahi

Définition et mise en œuvre de la stratégie de développement de l'entreprise. Pilotage de projets de transformation et de digitalisation des processus opérationnels.

Optimisation des flux de production et amélioration continue de la performance. Mise en place d'indicateurs de pilotage (KPI) et tableaux de bord décisionnels. Gestion budgétaire, suivi de la rentabilité et pilotage des risques opérationnels. Encadrement et coordination d'équipes pluridisciplinaires et de prestataires. Conduite du changement et accompagnement des évolutions organisationnelles. Déploiement de solutions d'automatisation permettant d'améliorer la productivité et la qualité de service.

Recueil et formalisation des besoins métiers en finance structurée, rédaction des spécifications fonctionnelles et user stories dans un environnement Agile (Scrum).

Pilotage de projets de reporting et de suivi de portefeuilles de titrisation, avec exploitation et contrôle des données sous SQL et automatisation de reportings sous Excel/VBA.

Conduite fonctionnelle de la production des états comptables des FCT/SPV, en coordination avec les équipes comptables, risques et conformité, avec suivi des anomalies.

Pilotage de la mise en place d'une plateforme de modélisation des opérations de titrisation : cadrage MOA, gestion du backlog, planification Agile et suivi des développements MOE.

Organisation et exécution des recettes fonctionnelles (UAT), gestion des tests, validation des livrables et amélioration continue des outils de reporting en environnement bancaire.

Analyse fonctionnelle des indicateurs de risques de marché (VaR, Stress Tests, sensibilités). Contrôle de la qualité et cohérence des données de risques provenant des systèmes Front Office. Investigation et résolution des anomalies de calcul et de consolidation des risques. Interface entre équipes Risques, Front Office et équipes techniques.