6 janvier 2025 - Avec une formation d'ingénieur et 25 ans d'expérience dans le secteur de l'énergie, Elodie Grasset tisse des liens entre son expertise technique et sa capacité à avoir une touche humaine afin de transformer les processus business de ses clients.
Elodie a lancé son activité de consultante indépendante en 2024, après 25 ans d'expérience entre l'industrie de l'énergie et le monde du conseil. D'abord formée au métier d'ingénieur généraliste, Elodie débute sa carrière chez Enedis et est rapidement promue en tant que manager à l'âge de 25 ans. Soudainement, elle se retrouve à la tête d'une équipe de 20 hommes ayant deux fois son âge. "C'était la première fois que j'étais manager, et c'était extrêmement difficile... Le problème, c'est qu'ils fonctionnaient en silo, et étaient figés dans leurs habitudes."
Au cours de ses deux premières années en tant que manager, Élodie a su mettre à profit sa capacité unique à instaurer la confiance et à fédérer les équipes, facilitant ainsi l’adoption de nouvelles habitudes pour améliorer la collaboration au sein de l’ensemble de l’organisation. Lorsqu'elle a quitté le poste, beaucoup de ses employés directs l'ont félicitée pour son travail bien fait. "Tout le monde m'a dit : "Wow, tu as été si douée". Sur le moment, j'ai réalisé, à ma grande surprise, que j'avais vraiment réussi à changer leur état d'esprit."
Après avoir fait ses premières armes dans le secteur de l'industrie, Elodie a voulu essayer quelque chose d'un peu différent. Elle a opéré une transition vers le monde du conseil et a passé trois ans chez SIA Partners, en se concentrant sur des projets au sein du secteur de l'énergie.
"C'est là que j'ai réalisé que j'aimais vraiment combler l'écart entre le monde des affaires et celui de l'informatique ; que j'étais plutôt douée pour parler les deux langues.""
Après son passage chez SIA Partners, Elodie a accepté un nouveau rôle chez AirLiquide, où elle est restée pendant 16 ans. Avec un mélange unique et précieux de compétences générales et d'expertise technique, Elodie a fréquemment changé de rôle au sein de l'organisation, occupant un total de 8 postes différents pendant son séjour.
Pourquoi des changements de rôle aussi fréquents ? Elodie l'attribue à un don naturel pour changer l'état d'esprit collectif, et elle était prête à utiliser ses compétences rares dans différents secteurs de l'entreprise. "Je sais comment faire bouger les choses, et je crois vraiment que mon travail n'est pas de faire les choses seule - mais de rassembler les gens pour les faire avancer."
Au fil des ans, elle a accepté des missions annexes en tant que professeur et formatrice afin de partager ses connaissances avec les autres. C'est grâce à cette expérience qu'elle a décidé de se lancer en tant qu'indépendante, continuant à enseigner au fur et à mesure qu'elle prenait en charge des projets de consultant indépendant après avoir quitté son rôle à temps plein chez AirLiquide.
Comment Elodie fait-elle face à des défis tels que des attentes difficiles de la part des clients ou des blocages de projets ? Elle explique que les retards inattendus doivent être intégrés à la feuille de route dès le départ : "Il faut être capable d'anticiper qu'il y aura des facteurs bloquants - le client ne le soulignera ou ne l'envisagera pas forcément lorsqu'il donnera le brief."
En plus d'une compréhension pointue des projets techniques et des changements organisationnels, Elodie pense que le facteur humain joue un rôle important dans sa capacité à faire pencher l'aiguille sur les projets de transformation.
"En tant qu'expert d'un projet, il faut offrir la structure et le cadre. Le reste, pourtant, est vraiment une question de relations humaines et de création de confiance.""
Elle admet que, dans la plupart des cas, ses compétences non techniques et l'accent mis sur l'aspect humain font davantage la différence que ses compétences techniques. Comment fait-elle exactement ? Lorsqu'on lui pose la question, Elodie sourit et dit "C'est ma touche magique, ma valeur ajoutée", et admet qu'une grande partie est intuitive et provient de l'affinement de ses compétences au fil des années d'expérience.
Lorsqu'on lui demande quelles sont ses plus grandes réalisations, Elodie cite une mission ambitieuse sur laquelle elle a travaillé chez AirLiquide et qui consistait à automatiser les opérations industrielles dans les usines de production, tout en déployant l'IA et le big data. Sur une période de trois ans, son équipe a automatisé chaque usine en France. Cette initiative a redéfini l'approche de l'organisation et est devenue un modèle pour l'ensemble du groupe.
Après avoir quitté AirLiquide pour lancer son activité de consultante indépendante, Elodie a développé un rythme de réseautage et de priorisation des tâches pour maintenir son élan jusqu'à gagner ses premiers contrats. Chaque semaine, elle prenait soin de hiérarchiser des éléments précis de sa liste de tâches pour rester organisée. "Sans faire exprès, j'ai réalisé que j'appliquais la méthodologie Agile qui consiste à faire des sprints sur moi-même et sur mes projets professionnels indépendants. Au bout d'un mois, j'ai regardé mon calendrier, ma liste de tâches et j'ai réalisé que je faisais des sprints hebdomadaires comme pour un projet..." Elodie avait même établi un code couleur pour ses priorités et son calendrier, comme elle l'aurait fait dans ses fonctions précédentes.
Sa première mission de consultante indépendante ? Il se trouve que c'était avec ses anciens collaborateurs d'AirLiquide. En riant, elle raconte "ils m'ont appelée, et le projet avait l'air vraiment intéressant... alors bien sûr, je n'ai pas pu dire non".
Depuis, elle a pris en charge un certain nombre de missions avec différents clients, et a également développé un programme de formation professionnelle pour d'autres personnes qui veulent apprendre à développer et à réaliser leurs propres projets informatiques et de digitalisation.
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