Charles Bianchi : De McKinsey au management de transition en indépendant

Le management de transition, de plus en plus prisé par les entreprises de toute taille, consiste à faire appel à des experts externes capables d'être rapidement opérationnels pour accomplir une mission spécifique sur une durée limitée.

Face aux défis socio-politiques, technologiques et concurrentiels, les entreprises doivent faire preuve d'agilité et adapter constamment leur stratégie. Des profils comme Charles Bianchi sont donc essentiels pour occuper des postes temporairement vacants, ou mener à bien des missions stratégiques à durée déterminée.

Fort de plus de 25 ans d'expérience, Charles a évolué de consultant chez McKinsey à dirigeant dans le retail et l'e-commerce. Aujourd'hui Manager de Transition, il met son expertise en stratégie et transformation digitale au service des entreprises. Découvrons son parcours et son retour d’expérience sur ses dernières missions.

Ma carrière s'est déroulée en trois phases. J'ai débuté comme consultant chez McKinsey pendant 7 ans, où j'ai acquis une solide méthodologie de travail. Ensuite, j'ai occupé des postes de direction pendant plus de 10 ans dans des entreprises de distribution comme la Fnac, Pixmania et Casino, en France et en Amérique du Sud. Depuis 2016, je suis consultant indépendant et j’interviens sur des problématiques de stratégie et de transformation digitale.

J'ai eu l'opportunité de travailler sur plusieurs missions intéressantes :

Pour un acteur majeur du marketing digital en France, j'ai mené une mission de restructuration de 6 mois, gérant des projets de transformation et prenant des mesures à court terme pour sauvegarder l'entreprise.

Chez Skello, une scale-up en pleine croissance, j'ai assuré l'intérim du poste de directeur financier pendant 4 mois, avec toutes les prérogatives associées, dans un contexte de forte croissance à maîtriser.

Un manager de transition est pertinent dans plusieurs situations :

• Quand un poste clé ne peut pas rester vacant, même temporairement, sous peine de conséquences potentiellement désastreuses pour l’entreprise à court ou long terme.
• Pour des positions sensibles où un vide pourrait représenter un risque pour l'entreprise (ex : un poste de CFO)
• Pour un projet spécifique ne justifiant pas un recrutement permanent, comme un changement majeur nécessitant une expertise pointue et temporaire. 

Les avantages d'un manager de transition sont multiples. Tout d'abord, la rapidité d'intervention : grâce à mon expérience, j’arrive à être opérationnel rapidement, ce qui est indispensable pour des fonctions essentielles comme la direction financière. Dans le cas d’un poste vacant, cette caractéristique permet à l'entreprise de maintenir sa continuité opérationnelle sans interruption. 

Pour finir, je trouve que l'expérience variée apporte une réelle valeur ajoutée aux clients : mon parcours, par exemple, m'a permis de travailler sur des business plans à 5 ans et de gérer une croissance rapide, des compétences précieuses pour de nombreuses entreprises en phase de développement ou de transformation.

Mon expérience chez McKinsey m'a transmis une méthodologie de travail efficace, grâce à laquelle j’arrive à avoir une vue d’ensemble très rapidement. En l’espace de quelques jours, je suis en mesure d'analyser les enjeux de l’entreprise et de comprendre ses problématiques. C'est une approche systématique qui permet de se concentrer rapidement sur l'essentiel et d'être productif et efficace dès le début de la mission.

Je m'efforce ensuite de montrer très vite ma valeur ajoutée, qui consiste à être capable de gérer des sujets complexes et de proposer des solutions concrètes. Par exemple, chez Skello, j'ai présenté un business plan à 5 ans au conseil d'administration seulement deux semaines après mon arrivée. Cette capacité à exécuter rapidement et à apporter des résultats tangibles est essentielle pour établir sa crédibilité en tant que manager de transition.

Tout d'abord, Malt Strategy contribue à moderniser la perception des managers de transition. La plateforme attire des experts de haut niveau qui ont délibérément choisi le statut d'indépendant, et qui apprécient la flexibilité et la diversité des missions proposées.

De plus, l'aspect digital de la plateforme offre une réactivité incomparable, précieuse dans un contexte où les entreprises doivent trouver rapidement le bon profil. 

Pour finir, je pense que Malt Strategy contribue à rendre le marché du management de transition plus ouvert et transparent. La plateforme démocratise l'accès à des missions de haut niveau, alors qu’auparavant, le recrutement dans ce secteur pouvait sembler opaque, avec des réseaux fermés et des processus parfois longs et complexes.