Changement de cap : retrouver cet équilibre professionnel en étant consultant indépendant
02 novembre 2023 - Découvrez le témoignage de Azzeddine Kettani, consultant indépendant depuis 2020, en quête d’équilibre professionnel.
Pourquoi es-tu passé au statut de consultant indépendant ?
Je suis passé au statut de consultant indépendant après avoir occupé des postes de Directeur Commercial et Marketing de filiale chez Nexans, ou de Hub (4 pays) chez DHL ou Directeur Satisfaction Client au niveau monde chez le Groupe Renault, où j'ai eu l’occasion de piloter plusieurs projets. Maintenant plus j'avançais dans ces grandes entreprises, plus je réalisais que la politique dans les relations internes prenaient le pas sur la valeur ajoutée opérationnelle. Ce qui ne me correspondait plus. Je cherchais davantage de liberté et la possibilité de travailler selon mes propres valeurs, en privilégiant les rapports humains. Avec mon profil de directeur commercial et marketing, avec une forte valeur ajoutée pour la stratégie, l’organisation et les fusions-acquisitions, j'ai choisi de devenir consultant indépendant en 2020. Via ce statut d’indépendant, j'ai trouvé ma place dans des projets qui mettent davantage l'accent sur la satisfaction client et la performance au sein des entreprises.
J'utilise Malt Strategy car c’est une plateforme dynamique et transparente, avec une vraie qualité humaine et professionnelle de ses consultants et qui me permet de gagner du temps au quotidien, notamment dans l’élaboration de mes devis pour chaque mission.
Plus j'avançais dans ces grandes entreprises, plus je réalisais que la politique dans les relations internes prenaient le pas sur la valeur ajoutée opérationnelle. Ce qui ne me correspondait plus. En tant que consultant indépendant, j'ai retrouvé cet équilibre !"
Quel était l’objectif de ta dernière mission ? Qu’as-tu mis en place ?
En effet, ma dernière mission, via Malt Strategy, a été pour une compagnie multi-énergies mondiale de production et de fourniture d'énergies. L’objectif de cette mission était la refonte de l’organisation commerciale en vue de préparer l’entreprise à atteindre ses enjeux très ambitieux dans l’industrie du Biométhane.
Cette mission a été découpée en 5 phases. j'ai d’abord débuté par des interviews avec les différentes parties prenantes concernées au sein de cette entreprise, afin de mieux comprendre leurs difficultés et leurs suggestions pour une meilleure organisation commerciale. En parallèle, j'ai ensuite pris en charge, en tant que chef de projet, un plan de fusion-acquisition. Mon rôle consistait à coordonner les différentes étapes et à assurer la réussite de ce projet stratégique. Un véritable rôle de chef d’orchestre !
Qu’est ce qui te plaît dans le statut de consultant indépendant ?
Ce qui me plaît énormément, que ce soit sur le plan professionnel que personnel, c'est la liberté dont je dispose. C’est l’une des premières raisons pour laquelle je suis devenu consultant indépendant. Je suis neutre, pas de politique interne, ce qui me permet de me concentrer pleinement sur les aspects opérationnels et la production de mes livrables. Cette indépendance me permet de travailler avec la meilleure organisation possible, tout en m'adaptant aux besoins spécifiques de chaque projet. J'apprécie beaucoup la relation de proximité que je peux développer avec mes clients, ce qui facilite la communication et la compréhension mutuelle, tout en favorisant des résultats concrets et satisfaisants pour mes clients.
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