Les freelances : un sujet encore trop peu traité par les RH
Malgré son importance grandissante au sein des organisations, le freelancing est aujourd’hui encore peu traité par les RH. Cette situation, qui n’est pas propre aux pays d’Europe occidentale, résulte de plusieurs facteurs :
- Une méconnaissance de la réalité du freelancing
- La crainte de voir impacter la culture managériale existante
- La crainte que les niveaux de rémunérations soient challengés à l'interne
- La méconnaissance du cadre juridique
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Comme pour toute stratégie conduisant à une transformation profonde des modes d’organisation, une stratégie Open Talent doit être impulsée ou du moins recevoir le soutien de la direction générale pour avoir des chances de réussir. Ce soutien est une condition essentielle pour que le projet soit viable dans la durée, engageant auprès des équipes et bénéficie des ressources suffisantes.
Les thématiques clés abordés à travers ce rapport :
1/ État des lieux du freelance
- Les métiers des freelances touchent un spectre beaucoup plus vaste que les seuls métiers de la tech
- Rappel des statuts, intérêt croissant pour le travail indépendant
- les freins observés par la communauté des RH et les raisons pour lesquelles elle doit s’emparer du sujet : pour un usage ponctuel ou stratégiques
3/ Stratégie d’Open Talent
- Qu’est-ce qu’une stratégie d’Open Talent
- Et comment mettre en oeuvre cette stratégie
4/ Guide du processus de recours au freelancing
- De l’expression de la demande à l’off-boarding
Comment mettre en place une stratégie Open Talent ?