Le nouvel avantage concurrentiel : le rapport de Malt sur la maturité freelance
Votre stratégie en matière de freelancing constitue-t-elle un avantage concurrentiel ?
Votre stratégie en matière de freelancing constitue-t-elle un avantage concurrentiel ?
Aujourd'hui, il n'est plus question de savoir si les entreprises doivent travailler avec des freelances. La nouvelle frontière concurrentielle consiste à définir comment intégrer ces talents dans l’organisation et en faire un levier stratégique.
Malt publie le tout premier référentiel du secteur sur la maturité freelance, basé sur une enquête personnalisée menée par Staffing Industry Analysts (SIA), spécialisée dans la gestion des talents.

Menée auprès de plus de 140 décideurs internationaux des directions RH et Achats, l'étude révèle un constat sans appel :

Suivre le nombre de missions, les dépenses ou les effectifs est une première étape. Mais ces indicateurs ne suffisent pas à déterminer si votre stratégie de gestion des talents externes est réellement performante.
En analysant la maturité freelance selon six piliers fondamentaux, ce rapport explique comment transformer une gestion des freelances fragmentée en un programme stratégique créateur de valeur.
Téléchargez le rapport et découvrez :
Le facteur de succès n°1 que 91 % des entreprises les plus matures intègrent dans leur stratégie freelance.
Les angles morts qui pénalisent votre compétitivité.
Comment passer d’un sourcing réactif et ponctuel à un programme stratégique qui optimise votre retour sur investissement.

Toutes les entreprises font appel aux freelances pour répondre à des enjeux business critiques. Notre rapport identifie les 5 raisons principales qui poussent les dirigeants à collaborer avec des talents indépendants :


Téléchargez le rapport sur la maturité freelance pour découvrir les méthodologies et les processus d’un programme de gestion des talents externes hautement performant
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Comment les grandes entreprises transforment les talents indépendants en un avantage concurrentiel