Le Freelancer Editorial Collective de Malt rassemble les points de vue de notre communauté de freelances. Les propos et opinions exprimés dans cet article sont ceux de l’auteur et sont publiés pour encourager la diversité des perspectives et des analyses.
Rien ne me prédestinait à la gestion de projet. Mais j’ai toujours aimé créer des produits, et au fil de ma carrière, j’ai découvert que le plus gratifiant était de construire des solutions qui améliorent concrètement la vie des gens.
Mon parcours de freelance — du poste de développeur Android à celui de chef de projet — est une histoire d’apprentissage permanent. Il s’agit de renforcer l’alignement entre ma formation technique en ingénierie informatique, mes compétences humaines et une mission sociale nouvellement trouvée.
Je vous invite à découvrir mon évolution : les moments clés et les étapes concrètes qui ont nourri ma progression, jusqu’à mon rôle au sein du Freelancer Advisory Board de Malt. J’espère que certains éléments inspireront votre propre parcours. Pour ma part, c’est en mettant la tech au service de l’intérêt général que j’ai trouvé la clé de mon épanouissement professionnel.
Au début de mon aventure sur Malt, j’ai lancé et dirigé une application de santé (appelée AppDermis, aujourd’hui fermée) dédiée au suivi digital des problèmes dermatologiques. C’est à ce moment que je suis passé du codage à la direction d’une équipe pluridisciplinaire. J’ai défini le MVP, cartographié les parcours utilisateurs aux côtés de médecins, et établi une gouvernance pour la priorisation des fonctionnalités.
J’ai compris que ce virage ne signifiait pas simplement « porter la casquette de chef de projet ». Il s’agissait de s’approprier la réussite de bout en bout : traduire les besoins utilisateurs en feuille de route, coordonner designers et développeurs, et livrer un produit cohérent qui améliore véritablement la prise en charge des patients.
Passer d’un rôle de contributeur individuel à celui de leader m’a permis d’adopter de nouveaux points de vue. J’ai dû allier excellence technique et impératifs business, tout en gérant l’incertitude propre au freelancing et au lancement d’une activité.
Pour m’y retrouver, je me suis concentré sur trois axes principaux :
Communication : J'ai mis en place des rituels simples, comme des bilans hebdomadaires et des journaux de décisions clairs, pour maintenir l’alignement des équipes techniques et des parties prenantes sans perdre en dynamique.
Gestion des attentes : Travailler avec des professionnels de santé et des régulateurs imposait de gérer des attentes parfois contradictoires. J’ai constitué des backlogs priorisés, doublés d’hypothèses de valeur explicites, pour assurer la transparence.
État d’esprit agile : Passer de la livraison en solo à la coordination a nécessité d’affiner les rôles, tout en conservant la flexibilité indispensable au travail indépendant.
Pour progresser comme chef de projet, j’ai cherché à mêler formations certifiantes, lectures, et expérimentation concrète.
Les certifications Google et Microsoft m’ont permis d’étoffer mon vocabulaire, et je me suis appuyé sur des guides de référence comme le PMBOK pour ancrer mes pratiques. Mais au-delà des manuels, la communauté a été essentielle : l’échange avec des mentors, la participation à des ateliers, et l’approche « learning by doing » du pilotage quotidien m’ont invité à sortir du cadre. 🧠
J’ai pu constater l’évolution de la plateforme Malt en parallèle de mon propre parcours. À mon arrivée comme développeur, le paysage freelance européen était en pleine transition. Aujourd’hui, membre du Freelancer Advisory Board, je suis fier de contribuer à façonner la plateforme à la fois pour les freelances et pour les clients partout en Europe.
Ma priorité : contribuer à l’enrichissement des fonctionnalités et programmes qui soutiennent le travail indépendant à impact, et veiller à ce que la plateforme réponde aux besoins de tous.
Le fil conducteur de ce parcours reste immuable : utiliser la technologie pour améliorer la vie des autres. Cela m’évoque le concept japonais d’Ikigai — trouver le croisement entre ce qu’on aime, ce pour quoi on est doué, ce dont le monde a besoin et ce pour quoi l’on peut être rémunéré.
Ma mission : Aider les entreprises à impact social et les entreprises du secteur Digital Health à transformer leurs idées en produits numériques en faisant de la tech un levier de transformation.
Ma vision : Valoriser les initiatives santé grâce à un pilotage de projet robuste, une vision user-centric et avoir un impact mesurable.
Mes valeurs : Écoute active, empathie, intégrité et engagement pour l’intérêt général.
Pour moi, la réussite ne se limite pas à livrer des fonctionnalités : il s’agit d'apporter des améliorations concrètes dans la vie des gens.
Cette trajectoire n’est pas qu’un récit personnel ; c’est aussi un modèle pour un marché européen en plein essor où management de projet et expertise technique délivrent ensemble des résultats à forte valeur ajoutée.
Pour les clients, engager un chef de projet capable de dialoguer à la fois avec les ingénieurs et le business réduit les risques et accélère la livraison. Pour les talents indépendants, un parcours guidé par la mission ouvre la porte à une croissance dans tous les secteurs et dans différents pays, avec la possibilité de contribuer à de projets à fort impact.
Si votre équipe mène un projet digital santé ou à impact social, et recherche un chef de projet disposant d’une solide expérience technique et d’un leadership stratégique, je serais ravi d’explorer une collaboration avec vous.
Digital Health Project Manager
