CSRD : priorités des entreprises, calendrier révisé, et les missions à saisir pour les freelances

La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ne concerne pas toutes les entreprises en même temps. Elle entre en vigueur par étapes, en quatre vagues. Le calendrier révisé prend en compte la célèbre « décision Stop-the-Clock » du printemps 2025 :

1re vague – à partir de 2024 (1er reporting en 2025)
▶ Grandes entreprises cotées déjà soumises à l’ancienne NFRD

2e vague – à partir de 2027 (1er reporting en 2028)
▶ Grandes entreprises remplissant au moins deux des critères suivants :

• Total bilan > 25 M€
• Chiffre d’affaires net > 50 M€
• Plus de 250 salariés

3e vague – à partir de 2030 (1er reporting en 2031)

▶ PME cotées (petites et moyennes entreprises)

– Reporting obligatoire à partir de l’exercice 2030
– Si société cotée (ex : en bourse)
– Micro-entreprises exclues
– Impact surtout pour le marché européen intérieur

▶ Entreprises non-européennes ayant une forte présence dans l’UE

– Obligation de reporting à partir de l’exercice 2030
– Si par exemple :
• Chiffre d’affaires > 150 M€ dans l’UE
• ou grande filiale dans l’UE
• ou grande succursale (> 40 M€ de chiffre d’affaires)

Remarque : un changement majeur est en discussion : le projet Omnibus de la Commission européenne (février 2025) prévoit de rehausser nettement les seuils d'application, notamment pour la deuxième vague (à plus de 1 000 salariés). Bien que la décision finale ne soit pas encore prise, cette incertitude est un facteur stratégique : les entreprises initialement concernées, et qui pourraient en être exemptées, doivent néanmoins anticiper la demande de données ESG de leurs grands clients (pression de la chaîne d'approvisionnement).

Point particulièrement important pour les freelances :
Si les nouveaux seuils plus élevés devaient entrer en vigueur, une part importante des entreprises initialement considérées comme concernées par la CSRD sortirait de l’obligation de reporting classique. La demande se réorienterait alors davantage vers les PME et le reporting volontaire, là où un accompagnement pragmatique et modulaire est particulièrement nécessaire.

Même si le calendrier s’est assoupli, ne rien faire serait une erreur, car :

La CSRD introduit un concept fondamental : la « double matérialité ». Elle oblige les entreprises à dépasser la simple conformité en évaluant la pertinence de leurs enjeux durables selon deux perspectives complémentaires :

> Outside-in : quels sujets de durabilité impactent l’entreprise, par exemple via les risques climatiques, les réglementations, la réputation ?

> Inside-out : quelles sont les conséquences de l’activité de l’entreprise sur l’environnement et la société, ex : émissions de CO₂, consommation de ressources, conditions dans la chaîne d’approvisionnement ?

« Il ne suffit pas de dire : on le gère déjà plus ou moins. Il faut que ce soit traçable et auditable. »
– Laurin Flörke

Attention : les deux dimensions sont obligatoires et soumises à vérification (audit). Une mauvaise identification des sujets-clés expose l'entreprise à un risque de non-conformité aux exigences de la CSRD.

Laurin a donné des conseils concrets lors du webinar :

En résumé : sans structure, la double matérialité devient vite un casse-tête. Mais, bien menée, elle offre une vraie opportunité d’ancrer la durabilité dans la stratégie et de faciliter le reporting.

La CSRD exige que les entreprises publient un reporting sur leurs performances durables, mais sous quelle forme exacte ? C’est tout l’objectif des European Sustainability Reporting Standards (ESRS) mis en place par l’UE. Ils définissent précisément les thématiques à traiter, les indicateurs à fournir, et quelles informations qualitatives doivent être communiquées.

L’expert a insisté lors du webinar : « les ESRS ne sont pas des recommandations, leur application est obligatoire. »

Les normes s’appliquent dès le premier exercice de reporting et requièrent une gestion structurée et documentée des données. Cela ne concerne pas seulement l’environnement, mais aussi le social, la gouvernance et les systèmes de contrôle internes.

Points clés entendus lors du webinar :

• Sans structure centrale, c’est vite le chaos : la collecte des données mobilise souvent plusieurs services, d’où la nécessité de processus et de responsabilités bien définis.
• La standardisation fait gagner du temps : mettre dès aujourd’hui en place une méthodologie claire pour les KPI, processus et rôles évite beaucoup de re-travail plus tard.
• Pensez outils numériques : à terme, il faudra des solutions digitales pour collecter les indicateurs de façon efficace et contrôlable, autant l’anticiper dès maintenant.

Les freelances ayant des compétences en gestion de données, reporting ou normes ESG peuvent accompagner très tôt les entreprises dans la mise en place de structures professionnelles, bien avant le premier reporting formel.

Avec le CSRD-Omnibus, beaucoup d’entreprises vont sortir de l’obligation, mais la demande de données ESG ne faiblira pas. Pour ces sociétés, le VSME s’impose comme cadre de référence privilégié. La demande augmente et donc aussi les missions à saisir pour les freelances capables d’accompagner ce mouvement.

Toutes les entreprises n’ont pas besoin tout de suite d’un logiciel ESG sophistiqué. Avec le standard VSME, surtout en phase volontaire, de nombreuses attentes peuvent d’abord être remplies sans investissements dans des outils complexes. Mais il reste vrai que plus la collecte des données est structurée, plus il sera facile d’assurer un reporting solide – surtout si le volume augmente ou si un audit externe est prévu.

Beaucoup d’entreprises ne font que commencer. Les données ESG sont collectées manuellement, souvent de manière cloisonnée, ce qui favorise les erreurs, les pertes de temps et les doublons inutiles. Les outils digitaux soulageraient fortement ce processus, mais ils ne sont pas nécessaires d’emblée.

C'est précisément dans cette phase de structuration que votre expertise, en tant que freelance, devient indispensable :

• Sélection et implémentation : vous aidez l'entreprise à choisir et adopter les solutions adaptées, assurant un démarrage pragmatique et l'implémentation d'outils évolutifs (sans surinvestir inutilement au départ).
• Structuration des données : vous concevez et optimisez les flux de données pour fiabiliser la collecte et éliminer les erreurs manuelles ou les doublons.
• Garantie d'audit : vous apportez la méthodologie nécessaire pour que les processus soient rigoureusement documentés et vérifiables, accompagnant l'équipe interne dans cette transformation organisationnelle.

La transition CSRD représente une véritable "terra incognita" pour de nombreuses entreprises, qui sont donc en recherche active de soutien qualifié. En tant que freelance expert en stratégie RSE, reporting ou data management, vous êtes parfaitement positionné pour faire la différence.

Vous pouvez intervenir à plusieurs niveaux : comme partenaire conseil en phase stratégique, chef d'orchestre lors de l'analyse de matérialité, ou soutien opérationnel essentiel pour l'introduction d'outils et le traitement des données ESG.

• développer et animer les analyses de matérialité.
• interpréter et appliquer les exigences ESRS.
• concevoir des structures de reporting allégées.
• sélectionner et mettre en place des outils & KPIs adaptés.
• former les équipes ou le management.

Vos atouts indispensables : vous devez maîtriser les méthodes éprouvées, avoir une solide connaissance des exigences réglementaires, et surtout, posséder la capacité à vulgariser des sujets complexes pour les équipes internes.

La récompense : la demande pour ces profils est en pleine explosion. Ceux qui se positionnent clairement comme des référents aujourd'hui s'assureront des missions longues, valorisantes et très sollicitées demain.

Pour beaucoup, la transformation CSRD est un terrain inédit, complexe, lourd en ressources et sous forte pression de calendrier. C’est là que des experts externes, capables d’orienter, sont essentiels.

Lors du webinar, il a été clairement dit :
« vous avez besoin que quelqu’un vous dise : c’est par là, voici la norme, voici le cadre, voilà par où commencer. » C’est ainsi que Laurin Flörke a résumé l’enjeu.

En freelance, vous pouvez prendre cette place :

• dans la préparation stratégique (ex : analyse de matérialité, feuille de route CSRD).
• dans la mise en œuvre technique (ex : intégration d’outils, définition des KPIs).
• ou comme renfort opérationnel quand les ressources internes font défaut.

Les freelances très recherchés actuellement le sont pour leur expérience en reporting RSE, expertise réglementaire, gestion des données ou communication, mais aussi pour leur approche méthodique et leur capacité à organiser et clarifier des sujets complexes.

Astuce :
Soyez précis sur votre profil Malt : détaillez vos compétences, vos expertises, et comment vous faites concrètement la différence. Bien vous positionner aujourd’hui, c’est assurer vos missions de demain et un rôle phare dans la transformation.