En 2024, les freelances sont davantage recrutés par les entreprises pour leur expertise et leurs compétences novatrices que pour combler des manques de ressources en interne. Découvrez dans cet article comment le freelancing a évolué en Europe.
Notre dernière étude "Freelancing in Europe 2024" dévoile en effet 3 tendances majeurs :
Les lacunes en matière de compétences stimulent la demande : Le Skill Disruption Index (SDI) du Boston Consulting Group révèle que les freelances de Malt possèdent des compétences pour les fonctions les plus impactées, soit 25 % de plus que la moyenne du marché du travail. Cela met en évidence la demande croissante d'expertise spécialisée que les freelances apportent à la table.
La montée en puissance des équipes hybrides : Les grandes entreprises adoptent un nouveau modèle - les "super-équipes hybrides" qui combinent les talents internes et l'expertise des freelances. Les données montrent une augmentation significative du temps que les freelances passent à travailler avec les grandes entreprises à travers l'Europe : Allemagne (augmentation de 55 %), France (augmentation de 73 %) et Espagne (augmentation stupéfiante de 220 %) - le tout entre 2022 et 2024.
Les collaborations à long terme occupent le devant de la scène : La façon dont les entreprises perçoivent les freelances est en train de changer fondamentalement. Les projets ne sont plus considérés comme des transactions isolées. Les données mettent en évidence une préférence croissante pour les partenariats à long terme : 54% des freelances à temps plein sur Malt ont réalisé plusieurs projets avec le même client sur une période de deux ans. Cette tendance se maintient dans les différentes catégories d'emploi.
Les freelances doivent être considérés comme des talents potentiels dans leur secteur, et surtout pas comme des citoyens de seconde zone du monde du travail. Notre décision de travailler plus efficacement avec les freelances n’est pas tant le fruit du contexte économique actuel que de la nécessité de repenser la manière dont nous pouvons "emprunter" des expertises et des compétences de niche, dont nous ne disposons pas actuellement en interne.""
Ces tendances basées sur les données que nous avons pu recueillir à travers notre étude européenne dressent un tableau clair : l'avenir du travail est collaboratif et centré sur les freelances. Mais comment ces entreprises peuvent-elles justement optimiser ces partenariats et en exploiter tout le potentiel ?
Voici quelques conseils pratiques basés sur les avis d'experts et les résultats de l'enquête :
Repensez les stratégies de sourcing des talents (70 % des freelances interrogés accordent la priorité à l'établissement de relations durables avec les clients) : Dépassez les méthodes traditionnelles et adoptez une approche stratégique axée sur l'identification des bonnes compétences pour des besoins spécifiques.
Embauchez en fonction des besoins en temps réel : Évaluez soigneusement les lacunes en matière de compétences au sein de votre équipe afin de déterminer le profil idéal du freelance pour une réussite optimale du projet.
Privilégiez une communication claire : Établissez un point de contact centralisé pour les freelances et veillez à ce que la portée du projet, les délais et les attentes soient clairs dès le départ.
Facilitez une intégration transparente : Intégrez les freelances dans les flux de travail existants et fournissez-leur les outils et l'accès nécessaires pour garantir une collaboration efficace.
Mettez l'accent sur les résultats : Mettez l'accent sur les résultats du projet plutôt que sur les livrables afin de mieux mesurer le succès et de créer un environnement axé sur les résultats.
Offrez des incitations et de la reconnaissance : Envisagez de proposer des structures de primes ou d'exprimer votre reconnaissance pour un travail exceptionnel afin de motiver les freelances et d'établir des relations plus solides (une stratégie mise en évidence par les résultats de l'enquête).
“Avant de faire appel à des freelances, nous nous posons toujours deux questions fondamentales : “Peuvent-ils nous apporter des compétences dont nous ne disposons pas en interne ?” et “Pourrons-nous tirer davantage de bénéfices de notre projet avec l’aide de ressources externes ?".""
En adoptant ces tendances et en mettant en œuvre ces conseils, les entreprises peuvent établir des collaborations fructueuses et durables avec les freelances. Cette approche collaborative peut en fin de compte favoriser l'innovation et propulser les entreprises vers la réalisation de leurs objectifs.
Vous voulez en savoir plus ? Plongez dans notre étude complète, Freelancing in Europe 2024, pour un examen plus approfondi des données qui façonnent l'avenir du travail en freelance.
