À propos de Veronique
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Expériences
- Groupe CCFChef de projet Conformité- Product OwnerBANQUE & ASSURANCESavril 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 2 mois)
Chef de projet sur plusieurs chantiers réglementaires : score LAB/FT, refonte des courriers et relances KYC.
Analyse des besoins, cadrage fonctionnel et rédaction des spécifications. Pilotage de la recette et coordination IT/métiers pour sécuriser la mise en œuvre.Contribution à la refonte des workflows de contrôle et à la fiabilisation des données KYC.Animation de l'équipe Agile .Résultats :Correction des écarts fonctionnels, mise en conformité KYC / LAB‑FT et amélioration du processus de revue client. - HSBC Europe ContinentaleResponsable Equipe Business Analysts (Digital/Call Center)BANQUE & ASSURANCESjuin 2012 - janvier 2024 (11 ans et 7 mois)
- Référente sur les projets majeurs de transformation : cession HSBC → CCF, migration Core Banking vers SAB .
Cadrage fonctionnel, rédaction des spécifications, mapping des données . Coordination IT/intégrateurs/métiers pour sécuriser les bascules et anticiper les impacts clients.- En parallèle, rôle de facilitatrice / Scrum Master au sein de l’équipe Maturation Digital (PO/BA/UX/UI) de la tribu Digitale .
Clarification des besoins, cohérence fonctionnelle et technique, arbitrage des priorités .Accompagnement des équipes sur des projets digitaux (EER digitale, paiements, KYC en ligne, PSD2, CBPR2, ...).- Pilotage de l’optimisation du processus de traitement des incidents de production .
Organisation du travail, refonte du workflow, définition des SLA, tableaux de bord et plans d’actions.- Résultats :
Bascules clients sécurisées.Projets délivrés avec une qualité améliorée et une meilleure vélocité .Réduction des délais de résolution des incidents. - HSBCChef de Projet MOA Call CenterBANQUE & ASSURANCESfévrier 2006 - mai 2012 (6 ans et 3 mois)Chef de projet sur les applications de gestion des appels entrants/sortants pour les clients particuliers et entreprises ainsi que des outils de suivi d’activité.Analyse des besoins, cadrage fonctionnel , spécifications et recetteCoordination IT/métiers pour améliorer les parcours agents et fluidifier les enchaînements de tâches.Résultats : amélioration mesurable de la DMT grâce à une meilleure ergonomie et à la simplification des workflows.
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Formations
- DEA Economie Mathématique et Macro-Economie AppliquéeUniversité Paris Ouest Nanterre1989DEA Economie Mathématique et Macro