Stéphane Mathieu

(83 magasins - France / Belgique & Roumanie)

Dans le cadre de la centralisation de l'offre textile, j'accompagne mon client dans la mise en place opérationnelle de leur nouvelle stratégie.

Stratégie Merchandising : Audit interne et externe, puis direction à donner à l’ensemble des actions identifiées. Développement d'une stratégie merchandising amont (de collection) et opérationnelle (aval) qui cadre les solutions, l’organisation, le ciblage et les enjeux à long terme.

Merchandising Amont : Analyses de données de marché, de vente et de statistiques, puis définition de clusters et stratifications magasins. Cadrage de l'offre de l'ensemble des catégories en fonction de la capacité linéaire (4 collections par an).

Guidelines Merchandising : Réalisation des books merchandising de l'ensemble des catégories (60 books/an).

Formation des équipes opérationnelles : Création d'un module de formation adapté aux acteurs du terrain, puis animation de 7 formations (1er semestre 2021).

(900 magasins - CA succursales, affiliation et web 2019 / 600 M€)

Tests de refonte des implantations par catégories de produits

⇨ Augmentation de la part de marché des ventes des familles SG et culottes de 15% (entre Novembre 2019 et Janvier 2020 sur les magasins en test)

Direction artistique et productions des scénographies Flagships et Pop Up Stores

Animation d'une équipe de 10 personnes

(479 magasins - CA succursales 2018 / 1,3 Md€)

Refonte de la stratégie merchandising amont

Cadrage de l’offre en fonction des performances et des linéaires magasins

Formation des équipes exploitation et merchandising internationales aux nouvelles stratégies merchandising et produits

Déploiement du concept "Fashion Discount" au niveau international

Animation d'une équipe de 12 personnes