Nora Achenani

-Consolidation et analyse des dépenses des investissements IT des entités internationales, suivi budgétaire (Actuals, Pre-Close, Budget, Plan à 3 ans) et validation de la cohérence financière avec les priorités stratégiques de l’IT Strategic & Planification.


-Production des reportings consolidés pour les instances de gouvernance (COO–CIO Dialogues, Clearance Meetings) et appui à la préparation des présentations financières destinées à la direction exécutive.

-Participation à l’exercice du BCG Benchmark, portant sur 8 entités internationales comparées à leurs pairs du secteur : préparation de la base de coûts à analyser (Run, Build, Infrastructure, Applications, Cloud, etc.), appui à la revue analytique des écarts et à l’identification des leviers d’efficacité opérationnelle.

-Contribution à l’évolution de la structure des coûts IT (IT Cost Framework) et à l’amélioration des processus de suivi dans Anaplan et dans Power BI.

. Construction des Estimés et du Budget sur les natures de charges pilotées par les Directions Budgétaires,

. Revue des postes de charges du P&L et analyse des écarts

• Suivi des Effectifs réels et prospectifs (budget/Estimés) et analyse des frais généraux par nature et pas code projet,

• Suivi de la correcte allocation des frais (en coordination avec la comptabilité) par nature et par direction,

• Production des tableaux de bord à destination des membres de la Direction Générale et des principaux responsables

métiers, et amélioration de l’existant,

• Apporter un renfort méthodologique et fonctionnelle métier sur les ateliers relatifs au projet de migration vers

l’outil Oracle : formalisation de l’expression de besoin concernant la vision future du processus budgétaire et de

l’Estimé et définition du suivi de l’engagement des dépenses de l’outil Achat jusqu’à la comptabilisation et au

Reporting.

• Pilotage du budget IT des projets en local (équipe France de +30 ETP) et des projets IT Groupe (équipe basée à

Londres, +50 ETP)

• Mise en place d’un follow-up des coûts des applications et des infrastructures et analyser leur évolution,

• Construction des Reportings de suivi des coûts des projets en RUN et Change,

• Gestion des clés d’allocation des coûts IT vers les différentes entités juridiques du groupe,

• Suivi des projets IIT immobilisés et calculer l’impact des amortissements sur plusieurs années.

• Positionnement en tant que leader sur les coûts IT du groupe et représenter le contrôle de gestion dans les

différentes instances de la DSI.

• Suivi des frais généraux de toute la banque (Fonctions support et métier),

• Mise en place de nouveaux Reportings d’analyse pour améliorer le suivi des coûts,

• Elaboration du process budgétaire et du Rolling forecast,

• Participation à la clôture comptable et mise en place des allocations vers les fonctions support et métier,

• Analyse et explication des écarts entre le réel, le budget et le forecast,

Paris, France

• Coordination entre le métier et les responsables des fonctions support dans les réunions de pilotage de l’activité,

Janvier 2018 à

Juillet 2019

• Participation à la mise en place du projet de migration d’outil informatique (Cube Oracle Essbase),

• Suivi des coûts de transfert entre entités juridiques du groupe (GSA),

• Positionnement en tant que contact clé pour mieux comprendre les frais généraux du groupe.