Mickael L.

Je développe mon activité au sein de ma société, Valorize, autour d’une expertise avancée en stratégie financière, en analyse transactionnelle et en accompagnement des dirigeants. Mon travail couvre l’ensemble des besoins financiers d’une entreprise, depuis l’évaluation des opérations jusqu’à la modélisation prospective et au pilotage quotidien.

J’interviens sur les due diligences financières, les valorisations multicritères et l’accompagnement des opérations de croissance externe, de restructuration ou de cession. Je gère également des situations de litiges entre associés, conçois des montages juridiques et fiscaux adaptés, et optimise les structures lors d’opérations d’acquisition ou de transmission. Une partie importante de mon activité consiste à préparer des dossiers de financement complets pour les banques, incluant business plans et projections. J’assure aussi des missions de DAF externalisé lorsque les organisations ont besoin d’un pilotage renforcé.

Je réalise chaque année entre dix et quinze audits contractuels, principalement dans le secteur audiovisuel, en mobilisant une méthodologie exigeante fondée sur l’analyse financière et la lecture fine des conventions.

J’interviens également en contrôle de gestion, avec la production de reportings et de tableaux de bord permettant un suivi rigoureux des marges et des performances.

Enfin, j’accompagne dirigeants et clients privés sur la structuration patrimoniale et fiscale, la gestion de leur rémunération, l’organisation de leurs actifs, y compris internationaux, ainsi que l’analyse de situations financières complexes.

Mon approche repose sur la précision analytique, la maîtrise des environnements techniques et une capacité rédactionnelle essentielle à la production de livrables fiables et exploitables.

o Transaction services :

- Due diligence financière (vendor): structurations de projets de ventes de PME à forte croissance (multi-secteur),

- Audits d’acquisitions : audits en vue de l’acquisition par un client d’une autre société : audit des différents cycles, analyse des risques et opinion sur l’impact des KPI sur la valorisation de la cible,

- Valorisations financières : référent cabinet sur l’ensemble des valorisations clients (multicritères : patrimonial, comparables, multiples de KPI, hybrides),

- Stratégies financières en vue de rachats ou fusions : deals conclus entre deux grands groupes audiovisuels sur opération de rachat

- Apports partiels d’actifs : sociétés publiques et privées, rédaction de traités d’apport et mise en place des opérations financières,

- Accompagnements aux financements : projets de présentation de financements (bancaires ou investisseurs) : modèle privé et associatif

- RAF / DAF externalisé : mission de DAF externalisé : management de transition d’une PME de 10m€ de CA.

o Expertise comptabilité et accompagnement FP&A : tenue comptable et fiscale intégrale jusqu’au bilan et la liasse de 30 dossiers préparation de reporting périodiques (gestion et trésorerie) tableaux de bord en lien avec la analyses et retraitement du P&L et de la marge.

o Commissariat aux comptes : audits légaux et contractuels, inventaires physiques, commissariat aux apports et à la transformation

- Construction, production et analyse des reporting français et internationaux à destination du Comex et des fonctions opérationnelles. Aide au pilotage décisionnel du groupe.

- Suivi et analyse des indicateurs financiers des différents hôtels et filiales du groupe

- Conduite de plusieurs projets :

*Refonte globale d’un reporting visant à modéliser automatiquement le nombre

d’hôtels à prévoir

*Modélisation et implémentation de données financières de différentes filiales

dans les reporting existants.

- Administration et suivi quotidien : réception et traitement des demandes de statistiques quotidiennes émanant des fonctions opérationnelles.